“在限定的时间内，如果购买或者租赁新款林肯车，您将有机会取得中国海尔的名品酒柜……”，海尔再举联合推广大旗，只不过这次海尔的舞台是在大洋彼岸的美国，而他的合作伙伴变成了著名的汽车品牌---林肯。林肯汽车在美国

　　现代“终端为王”年代，传单是导购员终端制胜的有力武器。面对商品组方、功效、原理、特征等海量原材料，怎么样组织运用好这些素材，编好传单，让导购员用起来无往不利，促进推销，是许多商品面临的现实问题。本文以××乌鸡

　　大量企业由于种种局限性没办法在策略上避免恶性营销，企业的商品没有差别化优势，也没有低本钱优势，也没办法进行策略转型，当这些企业面对外部的营销攻击时，应该如何解决呢？　　这样的企业只能在战术层面上采取应对措施，如

　　李经理是J家电品牌Z市办负责人，是伴随Z市由县级市提高为地级市，刚刚才走立刻任的。Z市是典型的农业型城市。乡镇市场，是家电商品花费的主力军。伴随乡镇居民花费能力逐步提高，各大知名品牌都在Z市加入重兵以抢占市场

　　第三节　渠道服务团队的职员管理及效率问题　　具体的讲，这就是指可口可乐公司在推广职员很多扩充以后需要面对的职员管理问题，以及由此而衍生的人均效率的维持和提高。　　一、起因剖析：　　由于在国内市场的开发初

　　中国白酒在悬崖边“醉”了　　富有浓厚传统文化色彩的白酒产业，是国内民族工业常常引以自豪的代表之一。然而，就在“白酒大王”五粮液、茅台、全兴、沱牌、泸州老窖们手舞足蹈的时候，中国白酒的脚步，却在凉风习习的悬

　　一直到2003年初，中国液晶彩电市场仍然是洋品牌的天下。2003年，康佳一举夺得了中国液晶彩电推销排名的第一，获得占有率28.7%的非常好战绩。然而，好景不长。2004年1－4月，康佳的累计占有率下跌到15.7％，和2003年的战绩相比，丢

　　时下关于直销的话题常被提及，生活中也经常被各直销公司的个人创业人士们当作营销推广的对象。我钦佩于他们的执着，自然也就对直销做了一点研究。　　有意思的是，由于整个社会对传销已经有着肯定的看法，所以目前的传销

　　2003年，汇源集团提出在一些推销状况较好的市场打造专卖店的构想。2004年初，汇源专卖店陆续在各地打造，但是，经过一年的运作，汇源专卖店并没有达到理想的成效。这些专卖店中，有的业务冷清，有的卖起了其他产品，甚至有的换了

　　时下中国的PC市场，真可以说是“千军万马狂挤独木桥”。一个品牌刚刚挺进市场，另一个品牌又抢滩登陆，直弄得顾客眼花缭乱。到头来，不需要说“货比三家”，就是“货比十家”，恐怕也下定不了购买那种PC机的决心，最理智的心态

　　由于一直以来都是在地方企业里从事地区性品牌的推广工作，经历过市场被大品牌围剿的痛苦，也有过把大品牌挑落马下的欢乐和惊喜。其实，不管是大品牌的霸气还是小品牌的机灵，都是大家这个市场上必不可少的风景线，如果市场

　　企业划拨出肯定的培训成本后，却经常不知道怎么样有效地去打造推销培训体系，怎么样对职员推行有意义的推销培训，只是盲目地接受一些专业培训公司的培训邀请，在公司中做过那样一两场有关职员参加的培训就了事。　　一个

　　解决紧急危机最行之有效的方法，往往就是大家刻意逃避或阻力最大的那种办法。－－西班牙哲学家何塞奥尔特加伊加塞特　　　　当全国人民为神舟五号喝彩时，中国的保健品市场仍在低谷徘徊，保健品的市场推广真的迈上了“难于

　　进入淡季，一种失落感便油然而生，推销旺季那种不停的订货调货不停的卖货的动人情景早就在不知不觉中烟消云散，代之而来的是门庭冷落车马稀。面对这个冷清的局面，大家要如何做才能让推销淡季变得旺一些呢？又要如何做才能

　　谈到总裁所面临的挑战，大家会习性性地联想到企业策略、运营、企业文化、资金、环境、角逐者等等，然而，然而，愈来愈多的企业领导人认为，总裁面临的最大挑战是“怎么样在企业内部培养有足够领导力的人才”。　　企业拥有