墨菲定律（Murphy's Law）亦称莫非定律、莫非定理、或摩菲定理“墨菲定律”，是西方世界常用的俚语。简单来说就是事情往往会向你所想到的不好的方向发展，只要有这个可能性。西方的“墨菲定律”是这样说的：Anything that can go wrong will go wrong：“凡事只要有可能出错，那就一定会出错。”

马太效应（Matthew Effect），是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。即两极分化现象。来自于圣经《新约•马太福音》中的一则寓言。1968年，美国科学史研究者罗伯特·莫顿（Robert K. Merton）提出这个术语用以概括一种社会心理现象：“相对于那些不知名的研究者，声名显赫的科学家通常得到更多的声望即使他们的成就是相似的，同样地，在同一个项目上，声誉通常给予那些已经出名的研究者，例如，一个奖项几乎总是授予最资深的研究者，即使所有工作都是一个研究生完成的。”

乐观者剃刀（The Optimist Razor）在选择和谁共度时光时，优先考虑花更多的时间和乐观者在一起。悲观主义者看到的是关闭的大门，而乐观主义者看到的是敞开的大门，他们可能会踢开关上的门。记住，悲观者听起来可能很聪明，但乐观者会致富。什么时候使用：决定你想和什么样的朋友保持和建立关系时。

木桶原理(Cannikin Law) 木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。

邻避效应（Not In My Backyard），又称邻避现象、邻避冲突、邻避困境、邻避管理、城市邻避危机邻避效应指居民或当地单位因担心建设项目（如垃圾场、核电厂、殡仪馆等邻避设施）对身体健康、环境质量和资产价值等带来诸多负面影响，从而激发人们的嫌恶情结，滋生“不要建在我家后院”（Not-In-My-Back-Yard）的心理，即采取强烈和坚决的、有时高度情绪化的集体反对甚至抗争行为。

Lollapalooza效应（lollapalooza effect），译为好上加好效应、合奏效应、协同效应Lollapalooza效应出自查理·芒格的《穷查理宝典》一书，是指多个互相联系的同向因素叠加后产生了极强的放大作用的效应的统称，多种因素之间相互强化并极大地放大彼此效应的情况。

零和效应，为实力相当的双方在谈判时作出大体相等的让步，方可取得结果，亦即每一方所得与所失代数和大致为零,谈判便可成功。零和效应获得成功的方法可以从全局出发，“谈判议题整合法“就是一个很好的方法，它告诉我们不要在一个事情上讨价还价，要将许多议题同时拿出来谈，这是一个规避“零和谈判“的很好方法。同时，我们要用发展的眼光来看问题.要充分考虑以后双方或者多方的关系，如果为了未来长远的利益，暂时做出一些牺牲和让步有时也是非常必要的。

留白效应，也称留白法则留白效应中的“留白”中国画上的一种手法，整幅画中留下空白，给人以想象的余地。这种手法以无胜有，有无相生，是一种巧妙的艺术表达，更是一种智慧。留白效应指人在感知事物时，如果感知对象不完整，便会自然地运用联想，在头脑中对不完整的感知对象进行自我补充，并且在进行这种联想和补充的过程中，产生更加强烈的心理效应，印象将会变得更加深刻。例如，当我们看到缺口的圆环，就会在心里默默给它补全，形成完整图像。因此，缺口的圆环，往往比闭合的圆环更令人印象深刻。慢有时即是快，少有时即是多，十全十美，面面俱到

榴莲定律是一种职场心理定律。它一般用来形容职场新人，他们应该主动尝试而不是等待。如果去问一个从没有吃过榴莲的人，“你喜欢吃榴莲吗？”他是无法回答的——他既不能说他爱吃，也不能说他不爱吃。”对于缺乏职业视野但又不去主动了解的人来说也是如此。很多人希望立刻、马上找到一份最适合自己、可以干一辈子的工作，但往往忽略了只有主动去接近、去体验，才能得到让自己安心的答案。

立鹤效应指的是有着卓越的学历背景和工作经历人物，被空降到某一公司担任重任，一定会有一种“鹤立鸡群”的感觉，公司的老员工对空降兵往往敬而远之，甚至背后拆台。这也会导致空降兵在短时间内往往难以和新公司的企业文化达到和谐。作为空降兵来讲，一般都会抱着新官上任三把火的念头，希望在短时间内做出成绩，这样一来，空降兵的“立鹤效应”就会更突出，也就更难以得到老员工的配合。

狼群效应是指为了达到某种目标和愿景而组合起来的具有明确分工、默契合作、组织性强、协同作战、反应机敏、巧用策略、极富耐心、不惧失败、不达目的绝不放弃的优秀团队精神。物竞天择，适者生存，这不仅适用于大自然，同样也适用于激烈的市场竞争。近年来，温州商人迅速崛起，让世界经济界为之震惊，称之为“可怕的温州人”。温州人也有着狼一样的精明和狼一般的嗅觉，凭借独辟蹊径的草根经济和精明、吃苦耐劳、开拓进取等一系列优秀品质，把企业做大、作稳。但这些只能成就一个、两个，或者十个、百个优秀的企业家，却无法形成温州模式。温州人之所

良币驱逐劣币（“good” money drives out “bad” money）良币驱逐劣币是指与格雷欣法则完全相反的法则，即两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即良币会充斥市场。而实际价值较低的货币，即劣币必然退出流通。

链条定律指一根链条与它最弱的环节有着相同的强度；链条越长，就越薄弱。定律的不可回避的要点是：薄弱环节是必然存在的，而且永远存在。一根链条总会有一节比其他环节要薄弱一些，尽管它可能比另一根链条中的任何环节都强。强弱只是相对而言的，因此也是无法消除的。问题在于，你能容忍这种弱点到什么程度。如果它已严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所行动了。

懒马效应是来自简易经济学里的一则职场励志故事：两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：“切!越努力越遭折磨!”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹?最后懒马被宰掉吃了。死脸马

里德定理：“如果有谁认为今天存在的一切将永远真实存在，那么他就输了。提出者：美国花旗银行公司总裁约翰·里德。点评：若要经久不衰,切勿经久不变花旗银行是世界领先的金融机构之一。该公司对环境的变化对经营的影响有着十分深刻的认识。该公司总裁约翰·里德就曾经指出：如果有谁认为今天存在的一切将永远真实存在，那么他就输了。这句话表明：环境是不断变化的，今天的一切不会永远真实存在，如果企业家洞察不到这种变化，那么他就输了，企业也将面临艰难的处境。因此，认识到企业环境的变化对于企业对市场机会的捕捉和加强组织的控制方面都有