穆尔斯定律是指一个情报检索系统如果对用户来说,取得情报比不取得情报更伤脑筋和麻烦的话,用户就会倾向于不使用该系统。== 穆尔斯定律的产生和发展任志纯,李恩科,李东.穆尔斯定律及其扩展[J].情报杂志,2002,21(11) ==

拇指规则(rule of thumb)拇指规则(RULE OF THUMB) ，中文又译为“大拇指规则 ”,又叫“经验法则”，是一种可用于许多情况的简单的，经验性的，探索性的但不是很准确的原则。管理学，经济学和教育学中经常把“拇指规则”引申为一种试探法、经验法、启发法 (heuristics)。

玛丽法则：假如还没有破，就不要去修它，免得弄巧成拙。提出者：美国著名企业家玛丽.凯.阿什点评：弄巧之所以成拙，往往是因为本来就无巧可弄。玛丽法则在管理中的具体应用：

毛细管理论又叫社会毛细管理论毛细管理论是指把一根非常细的玻璃管插入水中，水能沿着管壁上升到超出水平的高度，而且玻璃管愈细水柱愈高。各种形式的升迁机会就像社会的毛细管，人们的愿望就像水柱；升迁的机会愈多，人们的愿望就愈高。提出者：法国社会学家杜蒙点 评：愈是有升迁的愿望，就愈是努力去寻找升迁的机会

麦克弗森原则：把公司交给那些实际干事的人去管理。提出者：美国丹纳公司董事长麦克弗森两座奇怪的雕塑纳尔逊中学是美国最古老的一所中学，它是第一批登上美洲大陆的73名教徒集资创办的。在这所中学的大门口，有两尊用苏格兰黑色大理石雕成的雕塑、左边的是一只苍鹰，右边的是一匹奔马。

麦吉尔定理：每一个顾客都用他自己的方式看待服务。提出者：美国罗思莱尔德风险公司前总经理麦吉尔点评：一千只舌头有一千种口味。老父与幼子从集市上买一小驴回家，先是幼子骑驴而老父步行，便有老年人权益协会会员指责幼子不孝；于是换成老父骑驴而幼子步行，但又有未成年人保障协会会员指责老父不疼惜幼子；于是父子同骑小驴回家，又有保护动物协会会员指责虐待动物，于是父子只好抬着驴回家，居然还是遭来智者协会会员的不满。

漫灌效应：漫灌是一种粗放的灌溉方式，其法为不平整土地，也不筑畦,让水顺着坡地往里流。点评：只想自然而然，必会听之任之。漫灌效应作为一种特殊的思想灌输方式，常常成为企业员工教育的首选。“漫灌是一种粗放的灌溉方式，其法为不平整土地，也不筑畦,让水顺着坡地往里流。”，漫灌效应原引自生物学常识，把对植物的灌溉方式借鉴到员工的教育上来，的确是一种睿智、高明之举。

马斯洛定理：一个人能做哪样的人，他就必须成为那样的人。提出者：美国心理学家亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛（Abraham Harold Maslow）点评：除非你知道下属想成为什么样的人，否则你将很难使他们成为你所希望那样的人。

门面效应，又称让步效应如果对某人提出一个很大而又被拒绝接受的要求，接着向他提出一个小一点的要求，那么他接受这个小要求的可能性比直接向他提出这个小要求而被接受的可能性大得多，这种现象被称为“门面效应”。“门面效应”就是利用人们的补偿心理，正如“登门槛效应”里所说的那样，人们往往都希望扮演慷慨大方的角色，所以拒绝别人也是一件难事。拒绝，一般会让人们无法扮演慷慨大方的角色，也会让人们产生负疚的心理，人们通常希望再做一件小的，容易的事来平衡心里的内疚，使其能够继续扮演慷慨大方的角色。女人的同情心强，容易产生负疚的

梅约定律是由美国行为科学家D·A·梅约提出，他认为只有从人的行为的本质中激发出动力，才能提高效率。切乎最大利益，才能激发最大热情。一只猎狗追逐一只兔子，跑了很久，却依旧没有追到，这个时候一个转身，兔子溜掉了，猎狗停止了追逐。

磨合效应(Running-in Effect)在群体心理学中，人们把新组成的群体相互之间经过一段时间磨合而产生更加协调契合的现象，称之为磨合效应。这一效应来自于：新装机器通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合的现象。这一现象在新的自行车、汽车等使用上都会发生，使用一段时间后，必须加以整合车辆 ，这样就更加磨合了。

马屁精效应（Flatterer Effect）又叫讨好效应在印象管理心理学与人际交往心理学中，人们把有意增加别人喜欢的表现手法或东西从而对自己有个好印象或获得利益的现象，称之为马屁精效应，或讨好效应。使这一效应产生的策略，称之为讨好策略。这种讨好策略是马屁精惯用的伎俩，他们喜欢拍马讨好，打小报告以赢得对方对他的良好印象或赢取对方对他的信任，获取更大的利益或精神需求满足。

莫扎特效应（Mozart Effect）实验发现似乎表明，当你听一曲莫扎特之后，你的大脑活力将会增强，思维更敏捷，运动更有效，听莫扎特音乐能让人们变得更聪明。“莫扎特效应”最先由法国人Alfed A.Tomatis提出。他用莫扎特的音乐去锻炼“听力”，并相信听不同频段的音乐不仅可以提高听力，还能促进大脑康复和生长。

在领导心理学中，人们把呆若“木鸡”的领导所产生的巨大吸引力、感召力从而使下属产生认同感、遵从感的现象，称之为木鸡效应。这一术语来自于庄子的木鸡斗鸡的故事。故事是这样的：古代，有一位专门训练斗鸡的名手叫纪消子。一天，君王让他代为训练一只斗鸡， 10 天过后，君王询问训练情况：“进展如何？是否近日可用？”纪消子立刻回答道：“时机尚未成熟，它杀气腾腾，一上场即横冲直撞。”又过了 10 天，君王再度询问，但纪消子还是回答说：“不成！它只要一听到斗鸡的叫声，便马上斗志昂扬，无法控制自如。”又过了 10 天，君王又来

麦穗哲理、麦穗理论麦穗哲理，告诉我们如果用你的一生去等待，总能找出最合适你的那个人，但是你能用一生去等待吗？既然不行，就珍惜手中的麦穗吧。传说古希腊哲学大师苏格拉底的三个弟子曾求教老师，怎样才能找到理想的伴侣。苏格拉底没有直接回答，却带着弟子们来到一片麦田，让他们每人在麦田中选摘一支最大的麦穗——不能走回头路，而且只能摘一支。第一个弟子刚走几步便迫不及待地摘了一支自认为是最大的麦穗，结果发现后面的大麦穗多得是，懊悔不已;第二个弟子一直左顾右盼，东瞧西望，认为麦穗不够大，一直到了终点才发现，前面最大的麦穗己