日前，重读美国人彼得蒙托亚写的一本书《你就是品牌》，书中有一个看法第三引起了我的关注与考虑。“塑造一个强大的个人品牌，以此来影响潜在顾客、雇员和决策者对你的看法。一旦成功地做到这一点，你的个人品牌就会改变

　　伴随汽车行业的火暴之后，大量资金和厂家也涌入了汽车影音行业，商品已经供过于求，角逐加剧。其汽车影音行业的特征：商品同质化、渠道混乱、服务雷同、价钱虚高。汽车影音市场既将爆发价钱战，伴随华阳公司（车载DVD+全自动

　　经常会看到朋友概括一些医药保健品广告创作技法，非常具有实战意义，尤其是自2004年下半年全国盛行的银离子等商品广告，采取上软下硬、排版类似报媒的风格让海量商品跟进效仿。报媒风格的广告轻易与报纸融为一体，版面美

　　“人无我有，人有我优”，在推广中常常需要探寻新的路子，才能让企业杀出一条血路来。　　当大家都在靠打广告卖商品时，大家得想想，有没有不打广告的新办法？　　“非广告推广”顾名思义就是不打广告的推广。但是，不做广告并

　　“我知道广告费有一半是浪费的，但我不知道哪一半是浪费的。”长期以来，大家似乎已经习性了市场推广职员这种自以为是的论调。市场推广职员是英雄，是企业的救世主，没有人会质疑他们对企业的贡献。但是这样的好日子已经

　一谈起市调这个老生常谈的话题，似乎其中已没什么新意，然而在实质的工作流程中，还有大量地方还值得一谈。　　　　对于跨国公司来讲，市调是决策前的必修课，每一步决策需要通过市调得到数据，依据各种工具或模型得出结论。而

　　伴随市场经济的不断进步，愈来愈需要优秀的推销人才加入；针对大学生就业形势的不断严峻，毕业队伍中有一大多数的职员加入了推销员的行列。　　但身处角逐激烈、颇具挑战性的推销行业，推销职员应该拥有什么的素质才能摆

　　20世纪80年代以来，国内市场的环境特点一直在左右着商家的进步。商家在渠道中的用途在不一样时期起到了不一样的用途。其角色与职能的定位也在不断地发生着变化。由于终端零售业态的进步、渠道的扁平化，使传统商家的

　风生水起：回扣！回扣！回扣！　　豫西的三门峡市场，既是古井贡的传统市场，也是全兴酒的实力市场。多年以来，两酒业巨头通过大力扶持商家，市场建设卓有成效，市场角逐也是相安无事，呈一种良性状况。　　然而，到了新世纪的第一年初夏

　　什么岗位流动率最高？　　什么岗位的职员对企业的归属感相对较弱？　　什么岗位让企业既爱且恨，甚至会怕？　　什么岗位将决定市场对企业的感受？　　什么岗位学会着企业最大的资源？　　　　答案是：　　推销部门。　　推销部

　　“终端为王”、“做终端找死，不做终端等死”成了近几年白酒行业的代名词。“得终端者得天下”已成为企业推广中不争的“哲训”。有效武器的缺乏，使大量商家在终端顾客的流失和终端管理成本居高不下面前或是望“费”

记住，是人使事情发生。——马克赫根（MarkHongan）通用汽车副总裁　　2002年诺贝尔经济学奖获得者、心理学家卡尼曼带给大家的“前景理论”启迪大家从新的视角来看待财富现象——从心理学角度研究经济学，顾客回归到“人”的

　　每当看到绿茵场上两支足球劲旅奋力搏杀、激烈交火的战斗场面，我就会不由自主地联想到如火如荼、艰苦卓绝的企业商战。尽管二者分属于不一样范围，但它们的目的完全一致，那就是击败对手，取得胜利！足球的最高意志是赢球，是

　时下，大量搞推广或企业管理培训的公司或个人以追求学员的笑声或掌声大小与次数来衡量培训的成效（对时下许多接受培训的职员来说，给予掌声与发出笑声对课程实质成效的认同并没有多大不同），甚至公开叫出了“一次培训掌声（笑

　　当节日临近，各企业正在为团购活动的拓展绞尽脑汁时，一幕幕自身策划过或者参加过的团购活动又呈现到了眼前。　　团购活动让我曾经几次超额完成了任务，也让我的一个非常优秀的分公司经理被摘下乌纱帽。让我处置过一批