家电行业角逐已经白热化，行业收益愈来愈低，商家的存活空间愈来愈小。尤其是近年来超级连锁终端的迅猛进步，中小商家在厂家的地位更是日趋降低。中小商家的出路在哪儿？商家只有不断创造新的盈利模式，方能杀出一条血路、突出

2004年12月11日，是中国加入WTO后承诺零售市场对外开放，取消地域限制、数目限制、股权限制的日子，中国家电连锁业似乎也面临着一场冬天风暴。上游的制造商、中游的渠道商都坐不住了，甚至连外面的游资也跃跃一试了。　　同

　　对各生产商来说，当一二三级城市市场都已经变得不再肥沃的时候，县级市场无疑成了他们的开发热土，而县级市场又以其独特的“蛮荒”特点给众厂商的发展进程平添了几分困难程度。因而使发展县级市场的“艺术性”变得空前

（一）尊敬的董事长，您好！　　作为一个咨询公司的高级顾问，本次项目的总监，我带领我的工作团队进驻贵公司已经有两个多月了，在这两个月当中，大家完成了对企业内部的诊断和外部市场的调查，同时对企业将来的经营策略进行了科学的规

大家都在围绕如何来解决国产手机的库存问题，如何来摆脱其亏损困境的同时，信产部又传来好消息，在刚刚进入的2005年将新增10个牌照；针对3G这块划拨7200万元做为进步基金，更值得大家振奋的是在2005年的中国手机市场销量预测将

所谓“传播灌水”，指的是企业为了吸引目的客户群，不停地借助媒体传播力量，向其反复传播品牌或者商品的“讯息”，以夸大其在同类商品中的优越性，并以此给目的客户或者顾客一个假象，即广告传播越多、传播新闻越多，说明某商品受

本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《重塑－企业文化培训手册》书中的部分内容连载之四，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第三本。本书是国内第一本正式论述企业文化培训的专著，它从理论和实践

日本索尼公司和韩国三星电子公司近日联合宣布，双方将相互开放已经在美国获得专利权的基础半导体技术以及家用电器和信息通信商品方面的基础专利技术，并签署了专利技术互相不收费采用协定。双方可以不收费采用电子专利超

对于白酒来说，终端正在恶化已成为很大一部分人的共识，但就现在来说终端依然是白酒品牌需要突围的一个环节。而就在“终端制胜”的年代白酒的营销品依然扮演着要紧角色，有人甚至称“终端的角逐就是营销品的角逐”，这种说法

　　主持人：梁咏　　　本期嘉宾：　　江苏苏糖烟酒连锁股份公司总经理　　金汉卿　　江苏盛鑫贸易公司总经理　　　　　　张　辉　　推广人　　　　　　　　　　　　　　刘志乾　　资深白酒推广人　　　　　　　　　　求

爱的是它，由于客用户流量大、辐射范围广，交付量大；恨的也是它，由于它狮子大开口，成本多如牛毛。　　不进来可能是等死，而进来则可能是找死。大卖场的进场费已成为家电界难以逃避的现实，无奈且可怕。　　怎么样有效的解决这个

KA即KeyAccount，中文意为“要紧顾客”，"重点顾客"，对于企业来说KA卖场_--就是营业面积、客用户流量和进步潜力等三方面的大终端。。国际著名零售商如沃而玛、家乐福、麦德隆等，或者地区性零售商，如上海华联、北京华联，深圳

孙子曰：上兵伐谋。对于一个企业，随时面临着商战沙场的厮杀与帷幄的运筹。谋定就意味着主动，企业临战前的谋略核心就是推广谋略，要在角逐中达成自己目的，商品的一般生产和大众物流固然要紧，但推广谋略更是必不可少。一支军队

匆匆,借朱自清散文《匆匆》叹上一句：这来去是什么样的匆匆呢！又到岁末了。2004年又悄悄的溜走了，蓦然回首职业经理人生涯十年有余，人生也已近不惑之年，真是感慨万千。　　3个月前我离开已服务整整8年的一家欧洲跨国公司，由

南京书城是华东区域第一家民营的大型书店，坐落于号称中华第一商圈的新街口黄金地段，营业面积1万2千平米，于2003年元月开始营业。刚一出生就引起同业与媒体的广泛关注。是一种介于图书大卖场与专营店的新业态与模式。