战略业务单元（Strategic Business Unit，SBU）一般管理着相当多的不同的业务范围，它的每项业务都要有自己的战略。通用电气公司把它所经营的范围划分为49种，并称为战略业务单元(亦称战略性事业单位、策略性事业单位。即SBU，Strategic Business Units）。

增长型战略（Growth Strategies）,又称扩张型战略（Expansion Strategies）、发展型战略（Growth Strategies,或译为成长战略）从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。

业务创新(Business Innovation)业务创新是指企业在广泛把握市场需求、技术变化及市场竞争的基础上,通过建立与市场经济相适应的业务创新体系,不断开发客户需要的产品,以实现企业可持续发展的创造性活动的总和。

云海战略旨在给企业家提供一套符合未来竞争发展趋势的企业战略体系。云海战略就是“五和战略”下的形小神大，其目的在于帮助企业适应市场变化的大跨度。核心思想编辑 云海战略并非要告诉你一些你以前从未知道的事情，而是将我们已经熟悉的事情从一个新的角度来进行阐释。

引进来战略是指将国外的先进科技人才和领先的管理理念引进来。不是简单的招商引资，而是有选择的不破坏国内经济环境的招引科技人才和项目资金。(1)“引进来”为“走出去”提供物质基础。随着我国改革开放进程的深入，特别是1992年外商投资进入高速增长期以来，外资对我国经济各方面的促进作用已经十分明显。据统计，1979—2007年我国GDP的年平均增长率为9．8％，其中1991-2007年的年平均增长率更是高达10．5％，成为世界上经济增长最快的国家之一。外企对我国工业增加值的贡献从1993年的9．15％增加到200

业务战略计划是指企业的各具体业务单位根据企业的总体战略而制定的具体的战略计划，它是直接指导企业各项业务开展的指导性文件。业务战略计划的制定不仅是一个工作程序的安排，而且具有很强的谋略性。业务战略计划实际上是企业开展某项业务的策划过程，一般包含以下七个步骤：1、业务描述（业务单位任务书）

业务转型外包(Business Transformation Outsourcing，BTO)业务转型外包是近几年出现的外包新理念，是一种“变革式”外包，通过外部力量的参与，帮助企业改变其核心业务的运作方式，以获得快速。持久的、一步到位的企业业绩的改善。

游击型战略(guerrilla strategy)游击型战略是指处于技术和市场劣势的企业，为了打破现有的技术和市场竞争格局，通过分析竞争者的弱项和自己的相对优势，推出一种新的技术来取代现有的主导技术，从而打乱优势企业的阵脚，以求重新瓜分市场。一旦目的达到，就转而采取其他战略。因此，这是一种特定时期采取的短期性战略。

依附型经营战略又称为系统化经营战略，就是把企业的生产经营活动与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上，成为该大企业或企业集团系列化生产中的一个组成部分，进行专业化的生产与开发服务。选择、采用依附型经营战略的好处在于：

与巨人同行战略是一种借力成长的战略，如做代理商、经销商、加盟店等.四通集团实施了“与巨人同行”的战略。它通过与国际一流公司兴办合资企业的方式，共同组织国际资本、国际市场、先进技术，建立了大规模的现代化生产企业。凭惜这些企业产品在中国市场与跨国公司竞争，更以这些企业产品进入国际高科技市场。

所谓延长技术生命周期战略，即企业将在本企业本地区以处于成熟期的技术转移到还需要这种技术的国家或地区。这种战略因延长了所拥有的某项技术的生命，实际上等于延长了依靠这种技术获取利润的时间；同时还为更新技术腾出了时间和空间，从而取得了更大的利益。*寻找出路战略*扩大技术效用战略

重点集中战略是指企业或事业部将经营重点集中在市场或产品的某一部分。这种战略的重点是瞄准某个特定的用户群体、某种细分的产品线或某个细分市场。用户重点集中战略是将经营重点放在不同需求的顾客群上，是用户重点集中战略的主要特点。有的厂家以市场中高收入顾客为重点，产品集中供应那些注重最佳质量，而不计较价格高低的顾客。

盈利模式（Profit Model）盈利模式是指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。盈利模式是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下，企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。简单的说，盈利模式就是企业赚钱的渠道，通过怎样的模式和渠道来赚钱。

运营战略（Operations Strategy）运营战略是运营管理中最重要的一部分，传统企业的运营管理并未从战略的高度考虑运营管理问题，但是在今天，企业的运营战略具有越来越重要的作用和意义。运营战略是指在企业经营战略的总体框架下，如何通过运营管理活动来支持和完成企业的总体战略目标。运营战略可以视为使运营管理目标和更大的组织目标协调一致的规划过程的一部分。运营战略涉及对运营管理过程和运营管理系统的基本问题所做出的根本性谋划。

引资嫁接就是充分利用现有企业的土地、厂房、设备和职工，通过引进国内外先进的技术、资金和管理等进行整体嫁接、多枝嫁接或单枝嫁接改造，重新建立一个在管理制度上、设备上、产品上全新的企业，从而实现对企业原有资源的重新启用和重新配置。