专门技术战略是德鲁克概括的三种生态位置战略中的第二种。简单概括就是在专门技术领域取得控制地位。与收费站战略比较，采用专门技术战略的市场会更广阔，然而仍然是比较独特的，而这种市场往往是通过在早期开发出高技术而获得的。德鲁克将专门技术战略概括为三个要点。

战略问题一般是指对企业生存发展或者实施战略的能力有重大影响的企业内部或者外部的问题。这些问题，多是即将出现的，也可以是已经存在和发现的问题。既然是战略问题，与一般的问题有所不同，这些问题会给企业的经营管理带来重大的影响，也是处于企业经营战略层面的问题，应该受到经营者的重点关注。及早判断企业的战略问题是企业战略管理的重要组成部分，战略问题的判断和把握也是经营素质的重要体现。它不仅要求经营者有敏锐的洞察能力和系统思想，也对其把握和处理经营环境和信息的能力密切相关。

战略生态管理（Strategic Ecology Management）战略生态管理是一个系统管理，不仅包括企业自身将采取的战略，而且还包括对整个战略生态系统的识别、规划、实施、评价和自我更新等进化过程的管理。而战略生态系统则是由企业赖以生存、发展的外部环境或战略环境所形成的，它是企业及其利益相关者构成的集群，是一种复杂的生态系统。它涵盖的范围很广，包括了影响企业生存与发展的所有方面，诸如政治环境、经济环境、广义竞争环境、行业竞争环境、信息环境、全球环境、自然环境等。

战略预警管理（Strategy Forewarning Management）战略预警管理是近年来出现在战略管理领域的新兴研究方向。所谓战略预警管理，是指对企业战略的制定、实施和评价的过程中所产生的波动和失误进行监测、诊断和预控的管理，实质上是对战略管理的预警管理。因而战略预警管理实际上包括对战略管理过程中管理行为的预警和预控的管理，即建立对战略管理活动的识错、防错、纠错和治错的机制。因而战略预警管理的功能包括监测、诊断、警报方式、信息、早期控制、对策库和失误矫正等。

战略承诺管理（Strategic Commitment Management）企业战略是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案 。而什么是战略承诺呢?有人认为战略承诺是那些具有长期影响并且难以改变的决策(如投资增加生产能力或生产新产品),它不同于“容易修正、只有短期影响”的战术决策：也有人认为战略承诺(Strategic Commitments)是指那些具有长期并且难以逆转的投资决策。但是这些定义太宏观、模糊，不能

战略联盟是由两个或两个以上共同战略利益的企业(或特定事业或职业部门)，为共同开发或拥有市场、共同使用资源等，从而实现加强竞争优势的战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平双向或多向流动的一种合作模式。战略联盟作为现代企业组织制度的一种创新，已经成为企业强化其竞争优势的重要手段。由于联盟绩效大多会涉及到目标的完成问题，因而我们可以从中识别出与联盟目标有关的三个层面的绩效：财务绩效、运营绩效及组织有效性。在这三个层面的绩效中，组织有效性最具综合性。

资源补缺型战略联盟是指以上游活动与对方的下游活动结成的战略联盟。这里有两种情形，一是拥有独特技术的跨国公司，为了接近海外市场或利用对方的销售网络而结成的联盟。这类联盟在通过资源的互补而实现风险共担、规模经济及协同经济性的同时，往往忽视自身核心能力的提高。另一种情形是厂家与用户的联合型战略联盟，厂家之间把生产与消费、供给与需求直接联系起来。世界机器人的最大生产厂家日本法那库公司与世界机器人最大用户美国通用汽车公司于1982年在美国创办的通用－法那库机器人开发公司即属于此类。

“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。战略管理是对企业经营活动买行的总体性管理，是企业在实现目标的过程中进行越一系列管理决策与行动,涉及企业的组织结构、人员岗位、管理流程、绩效评价、信息支撑系统等。战略管理体系包括制定战略实施战略和评估战略，三个阶段形成循环，促迁企业的良性发展一战略管理的目的是挖掘和创建新的发展机会，获得持续竞争优势,实

正反馈交易策略（Positive Feedback Strategy）投资过程反应了投资者的心理过程，由于认知偏差、情绪偏差等各种偏差的存在，最终导致不同资产的定价偏差，而资产定价偏差就会反过来影响投资者对这种资产的认识与判断，这一过程就是“反馈机制”（feed-back）。利用反馈机制制定交易策略就是正反馈交易策略（positive feedback strategy）。简单的说，就是指人们在价格升高时买进，价格下跌时卖出。也就是我们通常说的追涨杀跌。

资本经营战略(Strategic Capital Management)资本经营战略是在资本经营理念下制定的企业战略。资本经营战略是一个由多种要素构成的复杂系统，这些要素之间存在着相互制约、影响的关系，所以任何一项要素的构建出现错误，那么整个资本经营战略系统的完备性就要受到影响。

重点集中战略Focus (or Niche) Strategy重点集中战略，又称利基战略，是指企业通过满足特定消费者群体的特殊需要，或者集中于某一有限的区域市场，从而建立企业的竞争优势，获得有利的竞争地位的战略。重点集中战略与其他两个基本的竞争战略不同。

资源外取战略(Outsourcing Strategy)，又称外包战略资源外取（Outsourcing）源于社会分工的概念，但是随着企业管理方式和相关理论的发展，它正不断地被赋予新的内容。透过对资源外取的含义、发展的过程和动因、理论基础的回顾和总结，可以更好地把握资源外取战略的实质，并且能够预见到这一战略今后的发展趋势。

整体多角化经营战略（conglomeration diversification）整体多角化经营战略也称复合多角化经营战略、整体多角化、整体多元化、复合多角化、复合多元化、混合式多角化经营战略、混合多元化、集团多角化、集团多样化。是指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。即大企业收购、兼并其他行业的企业，或者在其他行业投资，把业务扩展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有产品、技术、市场毫无关系。也就是说，企业既不以原有技术也不以原有市场为依托，向技术和市场完全不同的产品或劳务项目发展。它是实

战略的角度对企业的营销活动进行管理是现代市场营销的一个重要特征, 由此形成了战略营销管理(Strategic Marketing Management, 缩写为SMM )。世界营销大师菲利普·科特勒(2000) 指出, 市场营销在企业战略规划制定的关键作用, 有如下三个方面:

纵向一体化战略（Vertical integration strategy）经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。纵向一体化是一个战略性的计划，它是组织核心能力在企业内部扩张的一种形式，与它相同的还有横向一体化战略和加强型战略。