业务战略（Business Strategy）企业业务战略是指把企业拥有的一切资产通过剥离、出售、转让、兼并、收购等方式进行有效的运营，以实现最大的资本增值。业务层战略（Business-level strategy）与企业相对于竞争对手而言在行业中所处的位置相关。那些在行业内定位准确的企业通常能更好的应付五种竞争力量。要想找准定位，企业必须决定其准备采取的行动能否时期以不同于竞争对手的方式开展活动或开展完全不同于竞争对手的活动。

盈利战略(profit strategies)盈利战略是指企业处于产品-市场发展的成熟阶段时采取的战略。在产品市场发展的成熟阶段企业应将经营的注意力从增长率转向获利能力。任何行业在其发展初期，其竞争基础主要会在产品与市场、工艺与销售方式等方面发生重大变化。随后，这些变化会变慢，行业间的竞争基础也会相对稳定起来。紧接着，这些行业的市场发展也会变慢，企业所需要的投资也大幅度减少，在这种情况下，许多企业便把投资的重点放在自己规划的市场营销的项目上，夺取其他竞争对手的市场份额。有时，企业这样做会取得成功。但在一般

移动壁垒（mobility barriers）移动壁垒(Mobility Barriers)即企业从一个群组移向另一个群组所必须克服的壁垒。移动壁垒其实就是企业竞争优势的位差．它的存在说明了为什么各战略群的收益水平会有差别。难以逾越的移动壁垒保护了一些企业免遭过度竞争的干扰，把另外一些企业置于竞争旋涡之中。

业务外包（Business Outsourcing）业务外包（Business Outsourcing）是指企业整合其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。

一体化增长战略（integrative growth strategies）一体化增长战略是指企业利用社会化生产链中的直接关系来扩大经营范围和经营规模，在供产、产销方面实行纵向或横向联合的战略。企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。纵向一体化又可分为后向一体化（backward integration）、前向一体化（forward integration）。

;新创企业国际化（New Venture Internationalization）新创企业国际化是指新创企业跨出国界，将经营范围扩大到两个或两个以上的国家，在海外市场从事产品销售、加工制造、服务提供等活动。新创企业国际化是企业积极利用多国资源寻求竞争优势的过程。;1.全球经济一体化

稳定发展战略不是不发展或不增长，而是稳定地、非快速地发展。对于处于稳定增长中的行业或稳定环境中的企业来说，它是非常有效的战略选择。顾名思义，稳定发展战略不是不发展或不增长，而是稳定地、非快速地发展。一般来说，奉行稳定发展战略的企业都集中于单一产品或服务。企业的增长和发展依赖于在稳定增长的市场上维持他们一定的市场占有率，或缓慢提高其占有率，或增加新的产品和服务，或扩大企业市场复盖范围。

所谓寻找出路战略，是指当企业发现其所拥有的技术在本国、本地区暂时无法转化为生产力的情况下，采取尽快出手的策略，以收回研制成本，获得报酬，进入新一轮的研究开发。寻找出路战略又分为直接和间接两种方法。其中，（一）直接扩大技术转移收益的策略有：

外向国际化是指企业向国际市场提供产品、技术、资金等一揽子生产要素，以实现生产过程的国际化，它是企业国际化的高级阶段，俗称“走出去”战略。外向国际化的形式主要指直接或间接出口、技术转让、国外各种合同安排、国外合资合营、海外子公司和分公司。

文化产业战略是指一个国家、政府在文化产业发展方面应对未来所制定的发展规划和蓝图。具体到一个文化企业，它的战略则是指该企业在经营过程中利用经营技术与经营手段达到经营目标的全局性的方针规划。 所以，文化产业战略也可以定义为：文化企业为了超越竞争对手，充分发挥自身优势，争夺更大的市场与更广泛的顾客群体而制定的带有全局性、根本性、长远性、重大性特征的系统规划。

无增战略是指企业在经过各种条件的分析后，只希望能保持在现有战略的基础水平上的一种战略。对于经营活动希望按照原有方针在原有经营领域内进行，而且对其在同行业所处的市场地位、产销规模、效益水平等也都希望维持现已达到的状况，保持不变。无增战略似乎是一种没有增长的战略。采用它的企业可能基于以下两个原因：

维持利润战略(Profit strategy)维持利润战略是指为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略。维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，对企业持久竞争优势会产生不利影响。 第一，企业对现在的利润水平非常满意，认为现在无法通过改变而获得更高的利润水平，而想继续保持这种状态；

稳定型战略（Stability Strategy），又称防御型战略(Defense Strategy) 稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。按照稳定型战略，企业目前所遵循的经营方向及其正在从事经营的产品和面向的市场领域，企业在其经营领域内所达到的产销规模和市场地位都大致不变或以较小的幅度增长或减少。

无差异化战略又称为总体营销战略,是指金融企业将金融产品的整个市场视为一个目标市场，用单一的营销战略开拓市场。采用无差异化战略的优点是：可以通过大批量生产降低单位产品成本；可以减少广告促销费用；可以减少市场调研及制定多种市场组合方案等带来的成本开支。这种战略仅适合于需求结构单一，市场供不应求的产品。在我国传统体制下，大多数企业有意无意执行了无差异战略。如一个汽车厂几十年一直生产一种车型。近年来，大多数企业已放弃这种战略。

投资退出战略（Strategy of Investment Quit）投资退出战略是指企业发展到一定阶段以后,投资者认为有必要是时候将资本回收的投资战略。企业通过不断投资壮大规模后，应考虑到如何适时的退出已有投资的问题。不少企业正是由于没能在投资的进入与退出之间取得较好的平衡，因而在市场竞争中陷入了被动。