招商引资是指政府利用可支配的资源进行政策引导，舆论宣传，开展基础设施建设，创造最佳投资环境，吸引投资者到本地区进行生产经营活动。在世界经济的发展过程中，一些国家和地区如新加坡等地通过引进现金技术、资金、设备等以合资、合作的方式，最大程度上提高了资源的利用效率，并达到了强国富民的目的。而在国内招商引资的强势地区，如东南沿海和长三角等地，区域经济得到了高速发展。这种现象在华东地区表现的尤为明显，比如苏州这座城市，从一个鱼米之乡逐渐成长为全国第二大工业城市，地区生产总值和地方一般预算收入更是遥遥领先全国同类城市

专利信息战略是指有针对性地进行专利信息的调查和分析，为企业的专利战略决策提供信息依据。专利信息调查的主要工具是专利文献。但重要的科技刊物、专著、手册等非专利文献也应列入调查检索范围，以使信息更完整准确，防止遗漏。

专利开发战略是指以创新为基础生产尽可能多的专利最终控制市场的策略。任何专利的产生无不以新发明的产生为基础，因此专利的竞争首先表现为专利的开发。专利技术开发战略基本上可归纳为两种。一是以美国为代表的开拓型技术开发战略，其成果多属基本专利；另一是以日本为代表的追随技术开发战略，其成果多属改进专利、应用专利等外国专利。另外，还有防守型专利战略和混合型专利战略。

专利管理战略(Patent management strategy)专利管理战略是企业专利整体战略中的基础性部分，发挥着组织、协调其他战略的作用。企业的专利管理战略的指导思想应当将专利的管理置于企业特别是高科技企业的重要战略位置，专利是一笔无形资产，专利的竞争，实际上是技术的竞争，是无形资产的竞争，是“知识领域”或“知识国土”的竞争，谁拥有的专利技术多，谁就占据竞争的主动权。企业要有专门的专利管理人才，建立专利管理部门，完善专利档案资料，跟踪本领域或相关技术领域专利发展动态，确定专利技术开发方向，制定本企

专利调查战略是指贯穿于技术创新全过程，根据在创新过程中的不同需要包括技术动向调查、专利性调查、公知情况调查、法律状况调查、同族专利调查、监视性调查。专利调查战略是一项基础性战略，专利调查包括下列6种。1．技术动向调查

专利申请战略是专利战略中最为重要的一部分，它涉及广系列复杂的决策分析因素，包括经济考量、地区选择、申请类型等众多问题，通过对该项技术的经济价值、市场前景和技术本身的特点决定是否申请专利。专利申请战略包括以下三种。(1)基本专利战略

专利实施战略是指为生产经营目的制造、使用、销售、进口专利产品，使用专利方法及使用、销售、进口依照该方法直接获得的产品。专利实施战略主要有以下六种：(1)独占实施战略独占实施战略是指本企业的专利由本单位实施，不对外转让或许可他人实施，以便独占市场。

专利收买战略指全部收买竞争对手专利的战略，以实现独占市场的目的。但这样做，应适可而止，以免触犯《反垄断法》。《反垄断法》已于2008年8月1日起已经正式实施。专利收买战略的实施主体，一般是经济实力比较雄厚的企业，而且涉及某项新产品的专利不是特别多时该战略才适用。如日本的东洋人造丝公司以1000万美元的代价从美国杜邦公司购进了一整套尼龙生产技术。大体说来，技术引进方运用专利收买战略主要有以下目的：

专利引进战略是指自己不进行积极的专利研究开发工作，专门引进其他公司的优秀专利技术的战略。这虽然是一种消极的战略，但其经营效果却很好。这是因为他们把风险度高的研究开发工作让其他人去做，而自己只是在已经成功的技术上下功夫，并把重点放在研究生产技术和销售上。对于该战略，大型企业可以不采用，但对中小型企业来说，今后仍有必要采用。

自我扩张战略(self-expanding strategies)自我扩张战略是指依靠自我积累来谋求发展的战略，特别是指通过研究开发，依靠提高自身的技术资源和能力来谋求增长的公司战略。1．这种发展战略主要不是靠吸收其他企业的资源和能力来发展，而是靠本企业逐步积累起来的资源和能力来发展。因此，可称为“自力更生”式发展战略。

专利出让战略是指将专利权作为商品积极推销。对于企业来说，主要是那些本单位不打算实施或无条件实施的专利，才可以考虑采用这一战略。这种出让包括两种基本形式：使用权的许可与专有权的转让。由于专利许可包括多种许可的形式，独占许可与非独占许可、单许可与复许可、普通许可与交叉许可等，所以企业在进行专利许可时应当根据自己许可的目的，选择不同的许可方式。由于不同的许可方式会产生不同的法律后果，所以企业在制定自己的专利战略时，应当充分预见各种不同的专利许可形式在双方当事人间所形成的权利义务关系。其战略考虑简单说主要在两个重

资源是保证企业正常生产经营的基础，如果没有资源作保证，那一切都将成为空谈。以资源为基础的竞争优势理论提出，最佳的竞争优势首先应产生于对企业现有资源和核心能力的分析；然后评价由于市场机会可能产生的潜在利润，并且根据对机会和利润的评价结果选择相应的战略。接下来的任务，是去缩小现有的资源和能力与由于市场机会产生的潜在利润所需资源和能力之间的差距。这就需要制定资源开发战略，以增强企业的竞争能力，赢得竞争优势。

公共关系战略控制是指对公共关系战略实施的实际成效经过信息反馈与预定的公共关系战略目标进行对比评价，检验二者的偏差，并采取措施进行纠正，以达到完成公共关系战略目标的目的。作为战略活动的控制，它具有不同于一般控制的以下特点：

抓大放小是指重点扶持大型企业的发展，培植一批在国际市场具有竞争力的大企业，对中小企业则采取“放”的态度，国家不再“包养”，放任中小企业自己去谋求生路。“抓大”就是以资本为纽带，通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营、竞争力强的大企业集团。“放小”就是放开搞活中小型国有企业，盘活国有资产存量，通过中小企业的改组、兼并、租赁、承包、股份合作、拍卖、破产等形式，转变隶属关系，优化所有制结构，使所有制结构更适应生产力的发展。集中力量抓好一批国有大型支柱企业，放开搞活一批国有小型企业，以存量资产的流动和重组

战略竞争力(Strategic Competitiveness)战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。在知识经济和全球一体化的今天，企业的市场竞争已经趋向国际化、白热化和动态化性质，因此，在动态环境下企业的长远发展，竞争的强弱是决定企业能否持续成长的关键。而在动态环境下企业的长远发展规划，竞争的强弱最关键的是企业战略竞争力。