威克效应：实验、坚持不懈、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、刻板和随机应变，所有这些都有助于应付瞬息万变的形势。点评：与其坐以待毙，不如横冲直撞。美国康奈尔大学，生物学教授威克做过一个十分有趣的实验。他把一只玻璃瓶放在桌子上，瓶的底部朝有光亮的一方，瓶口则敞开，然后分别放进几只蜜蜂和苍蝇。最后的结局令人唏嘘，蜜蜂发现永远也无法从瓶底飞出去，而苍蝇则没头脑的一阵乱飞，竟然从敞开的瓶口中一只不落的飞了出来。

蛙塘效应（frog-pond effect）20世纪50年代早期，社会比较理论问世。自那以后，心理学家和社会学家给出了大量证据，证明人类对自身的认识——外表、才能、智力和成就，很大程度上是基于他们认同和来往的对象的特质。当这些比较带来不准确的自我表达或评估时，这一扭曲现象有时被称作蛙塘效应。

5小时原则是指本杰明·富兰克林成年以后，每天都会专门抽出一个小时用来学习。称之为富兰克林的5小时原则：每个工作日一个小时。从周一到周五每天保留一小时给自己。富兰克林的学习时间包括：早起读书写作。设立个人成长目标（如美德列表）并定期跟踪结果，为那些志趣相投且有抱负的艺术家和商人们成立一个俱乐部，让他们在为社会做贡献的同时也能不断提升自己。

无影灯效应，借用物理中的名词来比喻以多来弥补不足。 无影灯把高发光强度的光源在很大的灯盘上圆形地排列起来，让灯光从不同的角度的方向照射下来。就看不见每个点光源形成的影子。比喻从各个角度入手，将一个问题很全面地囊括起来，就像语文中的“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。”全方位地看待问题，可以从各个方面取长补短，以得到更加完美的答案。

五世而斩定律，指富贵人家总是难以持久。出自《孟子·离娄下》，孟子曰，“君子之泽，五世而斩。”一个有本事的君子，得了个好位子，挣了一大份家业，想把他千秋万代的传下去，但君子的梦想终会被残酷的现实所击碎。老百姓的说法，更加令人扫兴。他们说， “富不过三代”。五世也好，三代也好，贫与富，是在不断地转换。也许这是一种自然的调节，自然的公正。

无限猴子定理指一只猴子随机在打字机键盘上按键，在无穷久的时间之后打出法国国家图书馆的每一本图书的概率为100%。在乔治·伽莫夫的《从一到无穷大》中，这只猴子还能完整打出《哈姆雷特》全书，以至于莎士比亚扔到纸篓里的每句话。

沃尔帕特定理：超凡的结论需要超凡的证据。提出者：英国科学知识普及委员会前主席刘易斯.沃尔帕特评注：不立在事实之上，任何结论都是站不住脚的。医生巧解病人惑

威斯考特定理：任何关系都不可能提供给你完整的自身体验所需的，许多重要的回答来自我们自己而非别人。提出者：美国精神病学专家D.威斯考特。评注：要尝出真味，须用自己的舌头。最美的佛

乌兹纳泽定律：没有需要，就根本谈不上积极性。提出者：前苏联社会心理学家M·乌兹纳泽微软的股票期权微软是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业。微软公司职工可以拥有公司的股份，并可享受15%的优惠，公司高级专业人员可受巨大幅度的优惠，公司还给任职一年的正式雇员一定的股票买卖特权。微软公司职员的主要经济来源并非薪水，股票升值是主要的收益补偿。公司故意把薪水压得比竞争对手还低，创立了一个“低工资高股份”的典范，微软公司雇员拥有股票的比率比其他任何上市公司都要高。不过给股票持有者股息，持股者回收到的利润纯粹来自于市

沃兹沃思法则：商业的本质就是团队的合作提出者：美国的戏剧理论学家沃兹沃思他指出：商业的本质就是团队的合作，要想使一个企业取得持续性的发展和壮大，就要注重企业内团队的合作。有人把个人和团队的关系形象地比作鱼和水的关系，认为每一个人都是鱼，而团队是赖以生存的水。我们都明白，鱼是离不开水的，其实，在团队中也是如此，个人的成长发展离不开团队这个大环境。

韦里克忠告(Weihrich Advice)美国管理学家H．韦里克曾经提出十分有影响的“韦里克忠告”：纠正错误的最好办法就是避免错误。的确，如果当错误的决策作出后再进行纠正的话，可能不富裕的资源企业已经消耗，对企业经营的不良影响已经产生。比如：可能市场份额已经被竞争对手枪走，可能大量的残次品已经下线，可能……企业该如何更有效地纠正错误呢?答案正像韦里克所说的那样：避免错误!

美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇提出：即使你已经有了主见，但如果有10个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。这种现象被称为“韦奇定律”。听取别人的意见有助于更全面的掌握信息、更深入地分析问题，以最小的偏差做出正确的决定；然而过多地听取别人的观点，往往导致自己思维混乱、莫衷一是，难以坚持自己的选择。这看起来是一个可笑的悖论，但确实是我们经常走进的怪圈。

威瓦尔定理：信息与反馈之间拖延得愈久，就愈有可能使对方迷惑不解。提出者：美国人际关系研究专家L·L·威瓦尔点评：不知何去何从，必难择善而从。

维勒斯定理(Willers Theorem)维勒斯定理是由英国BSC公司总裁查尔斯·维勒斯提出的，维勒斯指出：许多企业就是在仅具有单一方面的专才手中走上毁灭之路的。对于企业来说过于强调某一种理想状态只能适得其反，而应树立一专多能的复合型人才观。

韦斯特定理：信任就是风险。提出者：美国管理学家T·韦斯特点评：信任值得信任的人，你往往能得到最大安全。信任就是风险。它从管理的本质上阐释了管理的艰巨性，作为管理经典定律之一，有其深刻的内涵。