联想思维(Associative Thinking)联想思维是指在人脑内记忆表象系统中由于某种诱因使不同表象发生联系的一种思维活动。联想思维和想象思维可以说是一对孪生姐妹，在人的思维活动中都起着基础性的作用。在创新过程中运用概念的语义、属性的衍生、意义的相似性来激发创新思维的方法，它是打开沉睡在头脑深处记忆的最简便和最适宜的钥匙。

灵感思维（Inspirational Thinking）唯物主义认为，所谓灵感思维，即长期思考的问题，受到某些事物的启发，忽然得到解决的心理过程。灵感是人脑的机能，是人对客观现实的反映。灵感思维活动本质上就是一种潜意识与显意识之间相互作用、相互贯通的理性思维认识的整体性创造过程。在人类历史上，许多重大的科学发现和杰出的文艺创作，往往是灵感这种智慧之花闪现的结果。

“复制”就是通过模仿和学习，以原样品为观察对象，制作一份或者多份样品与原样品一致或超越原样品的行为。如果这个世界不具备可复制的能力，那么人类也很难延续至今。我们的后代，也是我们的一种复制品，一种生命的延续。可复制化思维，指的是对成功经验进行提炼，总结归纳成方法论，然后把学到、积累到的方法论进行规模化应用或者迁移至其他地方应用的思维。

立体思维（Stereoscopic Thinking）一位心理学家曾经出过这样一个测验题：在一块土地上种植四棵树，使得每两棵树之间的距离都相等。受试的学生在纸上画了一个又一个的几何图形：正方形、菱形、梯形、平行四边形……然而，无论什么四边形都不行。这时，心理学家公布出了答案，其中一棵树可以种在山顶上！这样，只要其余三棵树与之构成正四面体的话，就能符合题意要求了。这些受试的学生考虑了那样长的时间却找不到答案，原因在于他们没有学会使用一种创造性的方法——立体思维。

决策损失思维，其实也可以称作风险决策。意思就是，当你做出决策时，除了考虑自己会得到什么外，还要学会去考虑会失去什么，也就是我们常说的风险。举个例子：有一个富豪与你打赌，给你2亿的支票，一把左轮枪，只有一颗子弹。对着你的头开一枪，如果你还活着，就拿支票去兑现，瞬间成为亿万富翁，你愿意赌吗？

卡尼曼双系统思维模型是由心理学家丹尼尔·卡尼曼提出的一种决策理论。该模型将人类决策过程分为两个系统：系统1和系统2。系统1：快速、自动且易于出错的直觉思维系统。我们在面对简单问题时，通常会依赖系统1进行快速决策。例如，在选择衣服时，我们可能会根据第一印象做出选择。

结果思维是一种结果导向型思维，具有善于发现和分析问题的特点，且有很强的质量控制意识。结果思维常用于企业员工执行力的提升培训。通俗地讲，所谓结果思维就是关注做事情要达到什么目标、取得什么效果，同时思考达到这样的目的和效果需要用什么样的过程来加以保障，即以结果来优化过程、同时注意以过程来保障结果的思维方式。在结果思维的应用中，结果具有三要素：时间限定、有价值、可考核。所谓时间限定是指结果具有时效性，一旦越过时间限定可能会导致实施结果的最终失败，有价值就要求结果具有实效性，即结果可用来交换以支撑最终目标的实现；

2006年3月，美国卡内基·梅隆大学计算机科学系主任周以真（Jeannette M. Wing）教授在美国计算机权威期刊《Communications of the ACM》杂志上给出，并定义的计算思维（Computational Thinking）。周教授认为：计算思维是运用计算机科学的基础概念进行问题求解、系统设计、以及人类行为理解等涵盖计算机科学之广度的一系列思维活动。

交叉思维(Cross thinking)交叉思维是指从一头寻找答案，在一定的点暂时停顿，再从另一头找答案，也在这点上停顿，两头交叉汇合沟通思路，找出正确的答案。在解决较为复杂的问题时经常要用到这种思维，如“围魏救赵”。

机械式决策思维指长久以来，不大讲究科学思维，在实践中形成了经验式的决策模式，而主导这种经验决策模式的思维方式。机械式决策思维方式具有如下基本特点：1.决策主体(1)决策者高度集权。“看得见的管不着、管得着的看不见”是其典型的体现。一方面导致决策的灵活性、回应性不够，决策迟缓，贻误解决问题的时机。比如2005年底的松花江污染事件的治理就是个典型的事例。另一方面导致决策脱离实际，这是很多决策在执行过程中出现“上有政策、下有对策”的一个重要原因。

结构化思维(Structured Thinking)结构化思维是指在思考分析解决问题时，以一定的范式、流程顺序进行，首先以假设为先导，对问题进行正确的界定，假设并罗列问题构成的要素，其次对要素进行合理分类，排除非关键分类，对重点分类进行分析，寻找对策，制订行动计划。其是一种思维方式，同时也是一种管理方法。

决策性思维也称决断性思维，是以规范未来的实验过程或预测其效果为中心的思维。决策性思维的主要特征是未来性,它的另外两个特征是辩证性和实践性。决策性思维首先是对尚未付诸实践的若干可能实践目标和方案的比较、选择和确定的思维活动；其次，它又是对现存的、确定的条件的思维，最后，方案一旦付诸实践，决策者又要根据实践中反馈回来的信息进行方案甚至目标的修正和调整。由此可见，决策性思维的内容是确定与变易的对立统一，具有显著的辩证性，是辩证思维的一种重要形式。从功能看，决定性思维是直接指导人类实践的思维，因此，实践性是决策性

价值思维(Value Thinking)价值思维，即重视长期发展，“企业从以降低成本为核心竞争力到以为顾客创造价值为核心竞争力”；与之相对的有价格思维，即重视短期利益，体现在中国当前经济中即为“企业应该尽可能地索取较高的价格，为资本所有者创造价值。而当竞争环境逼迫的情况下，又首先想到降低价格获得市场”。

静态思维法(Method Of Static Thinking)静态思维法又称静止思维方法，是指这是按照客观事物的静止状态来进行思维的一种方法。客观事物按其存在或运动的外在表现，可以分为相对静止的状态和显著变动的状态。依其这两类物质存在状态来思维，就有静态思维和动态思维之分，如将其作为科学方法引入科学研究和工程技术领域，便有了静态思维方法和动态思维方法之别。

黑板去沙思维，指的是我们在面对一个新事物时，通过思考、分析去除干扰信息，继而看清事物本质，获得一个逐步明朗的结果。这就好比黑板上有了沙子，只要我们逐渐清除了沙子，就能看到黑板本来的面目，也就是事物的本质。任何事物，一旦我们能够看清它的本质，那么无论哪一种情况，解决起来都会十分的轻松。