外部治理模式(outsider system)外部治理模式是强调公司收购的作用。外部治理模式是存在于公司外部的保证管理阶层按股东的利益去经营的制度。英美等国企业特点是股份相当分散，个别股东发挥作用相当有限。银行不能持有公司股份，也不允许代理小股东行使股东权利。机构投资者虽然在一些公司占有较大股份，但由于其持股投机性和短期性，一般没有积极参与公司内部监控的动机。这样，公众公司控制权就掌握在管理者手中，在这样的情况下，外部监控机制发挥着主要的监控作用，资本市场和经理市场自然相当发达。经理市场的隐性激励和以高收

家族式管理（Patriarch- based Management）：亚洲经济组织的一种特征家族式管理是所有权与经营权合一的一种管理模式。家族式管理成为民营企业初创期进行资本原始积累的唯一选择，也对民营企业顺利度过艰难的创业期起到了重要的作用。(1)文化和伦理道德原因

精英治理是指社会组织内部的权力运作委托交付给一些能人、精英来运作，由这些精英制定并执行规则，并代表民间组织其他成员来治理商会内外事务。;一、精英治理的心理基础人类出于生存的需要聚集在一起生活，从而形成了人类社会。人类需要集体生活，并且只有在集体生活中才能体现出人性，才能满足人的各种需要。亚里士多德关于“人生来是过城邦生活的动物”的论述，在一定程度上反映出人类群居和集体生活的特点。“凡隔离而自外于城邦的人—或是为世俗所鄙弃而无法获得人类社会组合的便利或因高傲自满而鄙弃世俗的组合的人—他如果不是一只野兽，那就

子公司（Subsidiary Company）在控股合并方式下，其50%以上有投票表决权的股份或资本被另一企业所拥有的企业。由于其50%以上有投票表决权的股份或资本被其他企业（即母公司）持有，成为母公司的附属公司。我国《合并会计报表暂行规定》中规定，子公司指被另一公司拥有控制权的被投资企业，包括由母公司直接或间接控制其过半数能上能下权益性资本的被投资企业和通过其他方式控制的被投资企业。

子公司独立（spin－offs）子公司独立是指上市公司将其资产与负债转移给新建立的公司，新独立于公司的股票按比例分售给上市公司的股东，从而在法律上和组织上将于公司独立出去，形成一个与上市公司拥有相同股东的新公司。原先股东像在上市公司一样对新公司享有同样比例的权益。但是新公司作为一个新的法律实体可以拥有不同于上市公司的发展政策与战略。上市公司在向新公司转移其资产过程中得不到任何现金回报，子公司的资产也不用重新评估，只是权益在两个独立实体中的划分，而且原先股东有在上市公司和于公司之间决定是转换股票还是保留股份

网络化治理（Government by Network）:公共管理现代发展的新趋势网络化治理指在民主协商的基础上，通过政府、企业、社会组织与公民的合作，共享资源和信息，共同达成治理目标的过程。第一，市场利益主体需求的多样化是网络化治理形成的关键因素。第二，“碎片化政府”的缺陷使网络化治理成为必然。

营销子公司(Marketing Subsidiary)营销子公司是一个海外机构，由出口公司雇用员工在海外市场销售它的产品。营销子公司是具有法人资格的独立实体，在法律上和税赋上都有独立性，能使企业更灵活、更深入地进行国际分销活动。营销子公司的建立说明企业已更深入地介入了国际营销活动。

全球价值链治理（Global Value Chain Governance）全球价值链治理是指通过价值链来实现公司之间的关系和制度安排，进而实现价值链内部不同经济活动和不同环节间的协调。1、根据全球价值链中各行为主体之间协调能力的高低,全球价值链治理模式被划分为以下五种形式:

网络治理(Network governance):组织国际社会新模式的实验室传统的公司治理是基于股东与经营者之间委托代理关系的股东至上单边治理模式，公司控制权属于股东，公司的经营目标是股东利益最大化。随着股权的分散、企业之间相互参股的增加、企业战略合作伙伴关系的发展以及人力资本等非财务资本对于企业经营的日益重要，产生了基于相关利益者利益的共同治理模式，强调各种利益相关者对公司治理的广泛参与。股东至上的治理模式体现一种追求效率的原则和目标，广泛关注利益相关者利益最大化的共同治理模式则更侧重于企业和社会整体的

企业集团是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。;1.我国对公司集团基本形式的划分

契约式公司集团是通过订立章程、合同的途径与其他公司企业进行的联合。各成员具有平等的法律地位。即使是集团中的核心公司，也不能凭借经济实力强大、技术力量雄厚而凌驾于其他公司之上。这种公司集团形成于长期而稳定的经济、技术协作合同基础之上，成员之间无大小强弱之分，都是平等的一员。成员之间，业务往来均应签订合同，明确各自的权利义务。集团的总体规划和协调由成员代表会议协商。

控(持)股公司（Holding company）控股公司或称母公司（Parent company），为企业中拥有另一家公司股权，其投票权足可以影响或票选其管理团队，掌握其管理及营运的公司。一般而言，控股公司可被用来描述任何拥有另一家公司大部份股份的公司，但严格来说它指的是其存在只为持有另一家公司股票的公司。通常，这一名词有强调一家公司不自己生产商品或服务，而只以拥有其他公司股票为目的的意思。控股公司可以使拥有者的风险降低，并取得其他公司的所有权及控制权。

企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。 不同的企业走向国际化的具体原因千差万别，出于各自不同的考虑，受到各种不同因素的驱使。但是，无论出于何种原因，企业的国际化经营从根本上说都是出于整体战略的考虑，即为了寻求更大范围的竞争优势。企业国际化的动因包括三个：

跨国公司（Multinational Firms）跨国公司（Multinational Firms），又称多国公司（Multi-national Enterprise）、国际公司（International Firm）、超国家公司（Supernational Enterprise） 和宇宙公司（Cosmo-corporation）等。70年代

跨国经营（Transnational Operation）跨国经营是指企业以国际需求为导向，以扩大出口贸易为目标，进行包括海外投资、营销在内的一切对外经营活动，即在资源获取、产品生产和销售、市场开发目标的确立等方面，将企业置身于世界市场并发挥自身比较优势，开展对外经济技术交流，参与国际分工、国际协作和竞争等一系列经营活动。