伟大的生物学家 道金斯 1976年出版的《自私的基因》一书中最早提出了 模因 的概念。他认为 模因 是文化传播的基本单位，模因通过 模仿和复制 在人的大脑之间相互传染而进行传播。心理学家布莱克摩尔认为人类语言甚至大脑的发展都是由于模因的驱动。模因的定义

灰度思考这个概念来自史蒂文·桑普尔《卓越领导的思维方式》，它告诉我们：你可能会认为某件事非黑即白，但事实上真相处于两者之间，呈现灰色。我们在做判断的时候要学会“中性思考”，也就是在听完所有相关事实、证据之前，先不要对重要事件形成个人观点，直到局势迫使你无法借助所有事实时，才形成观点。

混沌，简单的来说就是一个系统的响应对初始状态相当敏感，初始条件的一个微小的变化都可能会导致最终状态的巨大差别。如，经典案例蝴蝶效应，一只蝴蝶在巴西亚马逊轻拍翅膀，可能导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。秩序，指的是有条理、不混乱，意指在自然进程和社会进程中都存在着某种程度的一致性、连续性和确定性。

火鸡思维（Russell's Turkey）火鸡思维指的是：很多时候，人们看到一种个例事实，就习惯性的用这一种个例来解释一系列现象，总结出来一些规律。英国哲学家、数学家、思想家伯特兰·罗素提出过一个著名的火鸡问题（Russell's Turkey）：在火鸡饲养场里，一只火鸡发现，每天上午9点钟主人给它喂食。它并不马上做出结论，而是慢慢观察，一直收集了有关上午9点给它喂食这一事实的大量观察证据：雨天和晴天，热天和冷天，星期三和星期四，各种各样的情况。最后，它得出了下面的结论：“主人总是在上午9点钟给我喂食。

合理冒险指的是利用过去的知识、经验，三思而后行、控制成本的决策，有根据地冒险。阿特金森说：“在美国发展的每个阶段中都有适当的冒险——不害怕荒野的拓荒者，不害怕失败的商人，不害怕行动的梦想家。”Bobby Jindal说：“成功的唯一途径是，勇于接受风险所带来的失败。”

换位思考法，通常被人们运用在人际交往中，当人与人之间产生矛盾时，应懂得站在他人的角度，与对方互换位置，设身处地为对方着想，从中发现矛盾和问题，从而改进工作，促使矛盾解决的方法。1.开阔你的视野。以换位思考的方式应对的过程始于心理层面。

互联网思维指能充分利用互联网的精神、价值、技术、方法、规则、机会来指导、处理、创新生活和工作的思维方式。世界公仆领袖“联谊会公仆”、“全球大同”的作者彭友指出全球已进入互联网时代，我思献人人、人人助我思的互联网思维顺势而生。

高阶思维（higher order thought）高阶思维是发生在较高认知水平层次上的心智活动或认知能力，如分析、综合、评价和创造。高阶思维理论来源于教育家布鲁姆的教学认知论，他认为教学目标在认知领域应该分为知道，领会，应用，分析，综合，评价六个层次，其中记忆、理解、应用是低阶思维，是较低层次的认知水平，主要用于学习事实性知识或完成简单任务的能力。

管理系统是一个复杂性的耗散结构系统，其创新性空间是一个充满奇怪吸引子、混沌边界与紧张对立的矛盾状态。生命型企业组织的创新性空间可以定义在稳定与不稳定之间的相变区域，包括低维混沌、在此之前的相变状态、某些其他分叉状态，从一定意义上说它总是处在系统崩溃的边界。这就要求领导者必须充分认识与把握混沌思维的方法，才能真正驾驭企业组织的复杂性领导系统。

故事力思维是指通过故事讲述道理、学习经验、丰富生活，用故事传递意义的一种思维方式。所谓的故事思维就是：利用故事的元素来思考和表达，调动主观的，情绪化，跳出“说教”，用讲故事的方式来影响他人，从而解决一些问题。故事力思维可以帮助领导者迅速掌握人心的核心竞争力，在短时间里迅速讲好一个故事并成功说服他人，是一个人感染力、影响力、沟通力的集中体现。

固定型思维（fixed mindset）固定型思维的概念，来源于心理学家卡罗尔·德韦克的经典作品《终身成长》。根据对能力发展的认知，有两种不同的思维模式：固定型思维（fixed mindset）和成长型思维（growth mindset）。固定型思维模式认为，聪明才智等能力是天生的，后天无法改变。

关注点分离(Separation of Concerns，SoF)关注点分离是日常生活和生产中广泛使用的解决复杂问题的一种系统思维方法。大体思路是，先将复杂问题做合理的分解，再分别仔细研究问题的不同侧面(关注点)，最后综合各方面的结果，合成整体的解决方案。

观察渗透理论，是美国科学哲学家汉森提出的著名命题。这个命题指出了我们的任何观察都不是纯粹客观的，具有不同知识背景的观察者观察同一事物，会得出不同的观察结果。“观察渗透理论”摧毁了逻辑实证主义所追求的科学合理性。

管理思维是指与管理行为相伴而生的思考活动,亦即管理者在履行管理过程中的思考活动。管理思维形成管理观念，影响管理态度和行为。人类的思维是在生产实践活动作用下人脑发展到高级阶段的机能，是人类历史长期发展的产物。人类的思维从不同的角度、不同的侧面来观察和反映客观世界，也对客观世界进行分析和综合。管理思维是管理的根本，世界上对于管理思维的看法，如果细分可能有数十种，但主要的只有以下三种：

工业思维是指规模化生产的思维方式。工业化思维具有五个基本特征：一是标准化。工业化一定要标准化。比如，一个型号的螺母放在世界任何一个角落都可以使用，一台机器在世界任何一个角落都可以依标准化组装。标准化是工业化的第一基础，因为有了这个基础，手工业作坊才转变为大工业生产。