非股权支付额(Non-Equity Payment)非股权支付额是指被分立企业的股东从被分立企业直接取得的现金和非现金资产的公允价值。 资产收购，是指一家企业(以下称为受让企业)购买另一家企业(以下称为转让企业)实质经营性资产的交易。企业的资产收购行为，导致了资产所有权发生转移，所以企业所得税原则上要按视同销售处理。但是，如果资产收购中，受让企业收购的资产不低于转让企业全部资产的 75%，且受让企业在该资产收购发生时的股权支付金额不低于其交易支付总额的85%，就可以选择暂时不缴纳企业所得税。不过，非股权支

股票收购是指公司不以现金为媒介完成对目标公司的收内，而是收购者以新发行的股票替换目标公司的股票。股票收购分为直接股票收购、法定反向并购、子公司反向并购、增发新股收购。法定反向并购是指收购方公司被目标公司所收购。

按照剥离业务中资产与主营业务的相关性来分，资产剥离也可以划分为经营性资产剥离和非经营性资产剥离。非经营性资产剥离是指被剥离的资产与企业的经营业务没有直接的关系但属于企业所拥有的资产，如企业的食堂、医院、幼儿园、学校等。非经营性资产从某种程度上来说影响了企业的整体效益，在现在竞争越演越烈的情况下，企业需要集中资源和精力发展业务。因此近年来，对非经营资产的剥离是我国企业资产剥离的一个重要的方面。

非自愿剥离(Involuntary Divestiture)资产剥离是指在企业股份制改制过程中将原企业中不属于拟建股份制企业的资产、负债从原有的企业账目中分离出去的行为。按照资产剥离是否符合公司的意愿，可以划分为自愿剥离(Voluntary Divestiture)和非自愿剥离(Involuntary Divestiture)。

法定兼并(Statutory merger)从法律的角度看，兼并可以分为法定兼并和简化式兼并。法定兼并是最基本的兼并形式，它是指当两个或两个以上的公司进行并购交易，交易完成后，其中某个公司继续存在，而其他的公司全部消失。许多法定兼并是企业集团重整或重组的一部分，既可以是国内企业之间又可以是跨国企业之间，只要不违背企业双方各自应当遵守的地方法规。

非公开收购是指不构成公开要约收购的任何并购活动，常指在不公开市场中收购目标公司股份的经济行为。公开收购是指收购公司公开向目标公司股东发出要约，并承诺以某一特定价格购买一定比例的目标公司股份。例如，下述行为虽然也会使收购公司持有目标公司相当数量的股份，但仅能视为非公开收购：

按并购企业是否利用自己的资金，并购可以划分为杠杆收购和非杠杆收购。非杠杆收购是指不用目标公司自有资金及营运所得来支付或担保支付并购价金的收购方式。早期并购风潮中的收购形式多属此类。非杠杆收购并不意味着收购公司不用举债即可负担并购价金，在实践中，几乎所有的收购都是利用贷款完成的，所不同的只是借贷数额的多少而已。

反收购(Reverse Takeover / Anti-Takeover)收购分为善意收购和恶意收购，恶意收购会导致反收购的出现。反收购是指目标公司管理层为了防止公司控制权转移而采取的旨在预防或挫败收购者收购本公司的行为。反收购的主体是目标公司，反收购的核心在于防止公司控制权的转移。

直接收购是由收购方直接向目标公司提出所有权要求，双方通过一定的程续进行磋商，共同商定完成收购的各种条件，在协议的条件下达到收购的目标。直接并购可以分为向前并购和反向并购两类。反向并购是指目标公司为存续公司，买方的法人地位消失，买方公司的所有资产和负债都由目标公司承担。并购双方究竟谁存续，谁消失，主要从会计处理、公司商誉、税负水平等方面来决定。

反并购策略(ANTI-M&A STRATEGIES/Anti-M&A Strategy/Anti-Mergers and acquisitions Strategy)我国企业间的企业重组与企业分离、兼并、收购、破产，作为市场行为时刻都在进行着，过去会发生、现在会发生、将来还会发生。置身于兼并与收购浪潮的冲击中，并购与反并购的斗争异常激烈，企业家们无法回避，重要的是应区分善意并购与恶意并购，充分调查研究，对于不友好并购坚决反击。

分离(spin-ofs)所谓分离(spin-ofs)是指一个公司将它的某一或某些子公司或部门独立出来成立新的公司，并将其资产和负债转移给新建立的公司，然后把新公司的股票按比例分配给母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司独立出去，形成一个与母公司拥有相同股东的新公司。原先的股东像在母公司里一样对新公司享有同样比例的权利，但是新公司作为一个新的法律实体可以拥有不同于母公司的经营哲学和发展战略。在分离过程中，股权和控制权不会发生转移，因为新公司的股东与母公司的股东是相同的。母公司在分离过程中不能得到任何现金

恶意收购(hostile takeover)恶意收购指收购公司在未经目标公司董事会允许，不管对方是否同意的情况下，所进行的收购活动。当事双方采用各种攻防策略完成收购行为，并希望取得控制性股权，成为大股东。当中，双方强烈的对抗性是其基本特点。除非目标公司的股票流通量高可以容易在市场上吸纳，否则收购困难。恶意收购可能引致突袭收购。进行恶意收购的收购公司一般被称作“黑衣骑士”。

策略一：金色降落伞（golden parachute）“金色降落伞”指的是雇用合同中按照公司控制权变动条款，对失去工作中的管理人员进行补偿的分离规定。一般来说，员工被迫离职时（不是由于自身的工作原因）可得到一大笔离职金。它能够促使管理层接受可以为股东带来利益的公司控制权变动，从而减少管理层与股东之间因此产生的利益冲突，以及管理层为抵制这种变动造成的交易成本。“金色”意味着补偿是丰厚的，“降落伞”则意味着高管可以在并购的变动中平稳过渡。由于这种策略势必让收购者“大出血”，因此也被看作是反收购的利器之一。“金

;代理权争夺(Proxy Contest)代理权争夺是指由某个公司的不同股东组成的不同利益集团，通过争夺股票委托表决权即投票权以获得对董事会的控制权，从而达到更换公司管理者或改变公司战略目的的行为，是持有异议的股东(往往是有影响力的大股东)与公司管理层或现公司实际控制者之间争夺公司控制权的一种方式。

第二期并购是指由另一家风险投资机构收购后进行下一期的投资，通过这种方法，风险企业的产权实现转移。在某些环境下，被投资的风险企业由于主攻方向明确，已有了实际的发展，并以良好的步伐前进时，有可能引起其他风险投资者的兴趣，这时风险企业可以邀请其加盟本公司，取代最初的风险投资者的位置，为风险企业的中期项目进行投资。借助于新风险投资者提供的资金，风险企业家可以买进最初的风险投资者在本公司的股份，同时风险投资者们也由此抽回自己的风险资本，并赚足了彩头。