企业出售(sale of enterprise)企业出售是指国有企业资产整体转让，属于企业产权转让性质，企业产权转让，引起企业资产所有权发生变化。(1)、购买者要具备一定的条件(2)、对出售企业的产权界定和资产评估及出售价格进行了确认

企业改制方案是企业改制的具体操作依据。企业改制方案是企业改制成功的关键，企业应当根据自身的实际情况，结合有关的法津、法规、和政策的规定，制订切实可行的企业改制重组方案，以利于改制的顺利实施，取得预期效果，达到促进企业发展的目的。合法性原则

企业兼并审计是指就企业兼并的原因、能力、价格、兼并处理方案等方面进行的审查，以确认兼并活动及其结果的合法性、合理性及效益性。从一般意义上讲，有了企业兼并活动也就产生了企业兼并审计。随着企业兼并活动的日益复杂化，企业兼并活动参与者和利益相关人对企业兼并活动实施必要审计监控和发挥审计在企业兼并活动全过程中的促进性和建设性作用要求的日益强烈化，企业兼并审计的具体目的、类型、范围、内容、方法也得到了进一步扩展，逐渐形成了较为完善的、全面的以不同类型审计所构成的企业兼并审计体系。

企业改制（Enterprise Reformation）企业改制是指依法改变企业原有的资本结构、组织形式、经营管理模式或体制等，使其在客观上适应企业发展的新的需要的过程。在我国，一般是将原单一所有制的国有、集体企业改为多元投资主体的公司制企业和股份合作制企业或者是内外资企业互转。

企业的公司化改制是指企业按照公司法的有关规定，由企业之外的其他法人、自然人和其他经济组织对该企业投资入股，将原资产结构单壹的企业改制成由多个投资主体投资的股份有限公司或者有限责任公司还包括国有独资公司的法律行为。

纵向并购是指发生在生产和销售的连续性阶段中互为购买者和销售者关系的企业间的并购，即生产和经营上互为上下游关系的企业之间的并购。纵向并购分为前向并购、后向并购和前后向双向并购三种形式。前向交购是指向下游企业的并购，向本产品的下游加工企业，向本产品的运输及贸易企业的并购。如一家纺织公司与使用其产品的印染公司的结合。

纵向并购是指发生在生产和销售的连续性阶段中互为购买者和销售者关系的企业间的并购，即生产和经营上互为上下游关系的企业之间的并购。纵向并购可分为前向并购、后向并购和前后向双向并购。前后向双向并购是指向上下游企业的并购，既向本产品的原材料、零部件的企业并购，又向本产品的下游加工企业并购。

强制要约收购(mandatory tender offer)强制要约收购是指当一持股者持股比例达到法定数额时，强制其向目标公司同类股票的全体股东发出公开收购要约的制度。“强制要约收购”制度始于上世纪6O年代的英国。强制要约制度的立法理由主要有两个：

全面收购是指收购人计划收购标的公司的全部股份的上市公司收购方式。部分收购的目的在于取得目标公司的相对控股权，而全面收购的目的则在于兼并目标公司，前者是控股式收购，后者是兼并式收购。值得一提的是，向所有目标公司的股东发出收购要约，并不等于全面收购，因为部分收购也必须采用这种形式。向所有股票所有人发出收购要约，体现或强调的是目标公司股东的平等待遇原则。如果受要约人承诺售出的股票数量超过了收购人计划购买的数量时，收购要约人还必须按比例从所有承诺人处购买。而全面收购则表明要约人欲收购目标公司所有股份的意图。

改组是指一个公司的资本结构发生了重大变化，改组的结果将改变各种证券持有者的权利和利益。企业改组是一个大的概念，企业股份制改组应视为其中一种。在我国，企业改组应理解为：凡是导致企业债权人和所有者权益变更的资本结构的重大变动，都可视为企业改组，既可理解为原有企业的扩充、延伸，也可理解为原有企业作为产权交易一方，通过交易形成新的企业个体。

强制要约（mandatory offer）强制要约是指在某些类型的交易关系中，一方当事人必须向特定或者不特定的相对人发出要约，一旦相对人做出承诺，合同即告成立。强制要约和自愿要约在选择目标公司和定价上有很大的不同。

企业兼并战略是指企业根据总体战略目标要求，对企业兼并所做的带有长期性和全局性的谋划。企业兼并是两个或两个以上的企业结合在一起，企业的资源支配权随之发生转移的经济行为。兼并企业获得了对目标企业资产的部分或全部的支配权，因而就发生了企业间的结合。这种结合包括以资产取得为表征的吸收合并，也包括几个企业合资建立新公司的经济行为。在吸收合并的过程中，大多数情况下是通过取得一个企业的股份而获得其支配权，这种方法有通过友好协商方式取得的，也有通过敌意收购而实现的。不管方式如何变化，资源支配权的转移是兼并的共同特征。 

所谓企业收缩，不能简单地把它视之为大企业变为小企业，它应该是企业扩张战略中的重要组成部分，也是人们对企业并购和多元化经营进行深刻反思已经注意到的问题。具体是指企业将其部分资产或股份进行分离、转移或重新进行有效配置，实行企业内部的资产重组和产权调整，局部收缩战线，达到以资本为纽带将松散联合变成紧密联合的充满竞争活力的有机体。其实质是一种内含型扩张战略的选择。这种战略选择，在实现企业“解困”（但不是扶贫）和国民经济结构的战略性调整过程中具有重要作用。

企业分立(separation of enterprises/Enterprise Separation)分立是指一个企业依照有关法律、法规的规定,分立为两个或两个以上的企业的法律行为。企业分立是母公司在子公司中所拥有的股份按比例分配给母公司的股东,形成与母公司股东相同的新公司,从而在法律上和组织上将子公司从母公司中分立出来。

企业文化整合就是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。企业文化要实现从无序到有序，必须经过有意识地整合。虽然完全自由放任的文化整合过程是可以实现的，但是，这一过程的缓慢和持久，以及其整合方向的随意性，很难以适应企业的发展，甚至不利于企业发展。也就是说，企业文化整合首先是对企业内部不同文化或文化因素的一体化整理和结合，形成统一的文化主张和文化体系。