企业战略重组(Enterprise Strategic Reorganization)企业战略主要由企业目标、企业使命、企业价值观、企业文化等组成。企业战略的重要意义已被越来越多的企业所认识和利用。但是战略也不是永远不变的，好的战略应当具有应对环境变化的“柔性”，在环境变化程度足够大时，就需及时做出战略的调整或重新规划，而不能再拘泥于原有的企业战略。在经过企业组织结构调整后，企业的规模扩大了，生产能力增强了，但能否将生产力同步增大，能否保持和进一步提高企业效益是决定企业能否生存的关键。对企业的内外部环境进

企业资源重组（Enterprises Resources Reorganization）企业资源重组是指通过不同法人主体的法人财产权、出资人所有权、债权人债权以及企业相关资源资产，进行符合资本最大增值目的的调整、改变，对实业资本、产权资本和无形资本资源的重新组合。

企业重组（Corporate Restructuring）企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程，以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力，推进企业创新。

企业管理重组(Enterprise Management Reorganization)所谓管理重组，是指当外部环境、企业资源及其结构发生变化时，重新选择确定一种科学合理的、有助于提高企业竞争力和发展能力的管理模式或管理体系的过程。

企业并购战略(Enterprise Merger Strategy)企业并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。并购目标直接影响文化整合模式的选择。并购战略类型对文化整合模式有影响力。在横向兼并战略中，并购方往往会将自己部分或全部的文化注入被兼并企业以寻求经营协同效应；而在纵向一体化兼并战略和多元化兼并战略下，兼并方对被兼并方的干涉大为减少。因此，在横向兼并时，兼并方常常会选择替代式或融合式文化整合模式，而在纵向兼并和多元化兼并时，选择促进式或隔离式文化整合模式的可能

清算战略(Liquidation strategy)为实现有形资产价值而将公司全部资产分块售出被称为清算（liquidation）。清算等于承认失败，因而是一种在感情上难以接收的战略。然而，停止营业可能是比继续大笔亏损更为有利的选择。

胖子策略是一种反收购策略，主要是针对目标公司业务或资产的收购。该战略是基于这样一种假设：规模庞大的公司，如同 “胖人”，将会让减少对立竞争者或对手的收购意愿，尤其是如果收购增加了对方的债务负担或减少流动资金的情况下。*金色降落伞*毒丸计划*绿票讹诈

企业合并（Amalgamation , Business Combination）企业合并，是指将两个或者两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的交易或事项。企业合并分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并。

内部剥离是指不良资产剥离后，虽然在银行资产负债表上消除，但不是被外部机构接收，而是由银行内部的特定部门(资产保全部或投资银行部)或特定的专业公司代为经营管理，银行每年可以获取一定的利润分成。这种方法是将剥离后的不良资产仍留在银行内部，集中进行专门化处理。这种方法一般是用于银行资产出现风险的早期，或该资产已进入诉讼、破产程序，需要专门的技术进行处理，或不良资产的数量比较大，需要进行集中管理，而银行有条件自己进行处理。这是一种常规的方法，可以避免不良资产的积累。目前，我国大部分银行都成立了资产保全部门，以处理

破产重组（Bankruptcy reorganization）所谓破产重组，是指当企业资不抵债时，管理层可以向法院申请破产重组。一旦申请获得批准，则债权人就不能向破产企业催逼债务。法律允许由同一个企业的管理层向债权人提出一个重组方案，延期归还债务，停止发放股息，暂停支付债务本钱，只支付利息，削减无担保的债权。

内部整合（Internal integration）业务整合按整合对象的界限，可以分为内部整合和外部整合。内部整合是指企业（或资产所有者）将其内部产业和业务根据优化组合的原则，进行的重新调整和配置。内部整合是在现有资本结构的基础上，通过调整内部资源，包括控制成本，提高生产率，开发新产品，拓展新市场，提高管理能力，来创造和维持现有的竞争优势。

纳税人合并是指两个或者两个以上的经济组织组成为一个经济组织。纳税人合并可分为吸收合并和新设合并两种形式。所谓吸收合并，是指一个经济组织将其他经济组织吸收而成为自己的组成部分，被吸收的经济组织解散，其主体资格消灭。所谓新设合并，是指两个或者两个以上的经济组织合并设立一个新的经济组织，合并各方解散，主体资格消灭，只有新的经济组织存续。

内部管理者与外来投资者联合收购（Buy-In Management Buy-Out，简称BIMBO）内部管理者与外来投资者联合收购（BIMBO）是管理层融资收购（management buy－out，简称MBO）在实践中演变的收购形式，是部分内部管理人加上引进外部管理人的联合收购。

概括来说，企业并购可以分为如下三种形式：正并购、逆并购和反并购。逆并购是指使企业规模及经营范围缩小的各种行为，是正并购的逆过程。逆并购的一般操作程序：聘请中介机构、预备工作、准备买主清单、与买主的接触、评价收到的报价、尽职调查和法律文书的准备。逆并购可采取分立和剥离两种形式。

纳税人分立是指一个经济组织通过依法签订分立协议，并经过清算程序，分为两个或者两个以上的经济组织的法律行为，可分为派生分立和新设分立两种形式。所谓派生分立，是指经济组织以其部分资产另设一个或者数个新的经济组织，原经济组织仍然存续。所谓新设分立，是指一个经济组织的全部资产分别划归两个或者两个以上的新经济组织，原经济组织解散，主体资格消灭。