王志纲会做策划吗

王志纲国内房地产行业著名策划人，而近几年来，王志纲逐步由房产策划转变到了城市运营顾问，其从形式上依然在策划行业进步，而实质上发生了本质的变化，从某种意义上说王志纲不会做策划。

一、会策划房产不肯定会策划城市。

两个完全不一样的定义，房产开发运营纯粹是企业行为，城市是政治与经济的结合体，城市运营更偏向与大众化的社会性利益，其进步的根本动机和目的不一样，城市领导人更多的是为广大的人民群众利益分析，争取更多、更好的政策来整理社会资源，推进本地社会进步，这便是做企业和做政治的本质不同。从王志纲的进步轨迹来看，以房产专业为主。追求经济上的利益是其和所服务的企业共同目的，如果策划城市将受到很大约束。第一，要转变思想，要有胸怀天下、造福于民的思想动机，摈弃纯粹化的经济利益。第二，新中国的政治经济学一直政治思想教导经济进步，如果以经济思想来教导政治进步，就会本末倒置，不仅要引发政治上的改革，甚至可能出现城市的系统改造，政治的进步将会处于被动状况。第三常识结构上的完整，策划城市需要政治在先，经济在后，把握核心，找到主流。可以策划城市的人需要拥有政治进步和经济运营双重常识面，拥有双向思维。而中国策划人大多是常识结构都是专业化的，不拥有这种复合性。那样策划城市就不准确。而从其王志纲策划的具有代表性的项目大成都的来看，不拥有以上条件。

二、不要把企业比作城市

企业推广的形态很容易，让其他人接受自身的品牌，购买自身的商品即可。而城市运营的核心问题是树立城市品牌，培育城市的核心角逐力，进步地区品牌的同时进行准确的产业进步规划，保证城市在各种资源协调平衡的条件下协同进步，整体推进。因此城市运营便有三大核心问题：树立品牌，政策优势，推广产业，这三点是一体化的。

城市运营通过塑造品牌来打造角逐优势，通过政策颁布来吸引更多的资源，通过城市规划确立主流产业，进一步培育强势企业品牌参与市场角逐。做城市推广要紧的一点是政策颁布，来有效的推进资源整理，而每个城市脱离了站在全国高度上的大环境来独立性定位，都是不科学的，需要紧紧和当今形势结合，分析国家进步规划，如“十一五规划，等等，所以政策的具有多层次性和复合性，而实质上城市运营策划未必能改变城市进步近况，只能相应的提升某产业品牌群的整体推广能力，所以王志纲提出向城市运营策划进步是具有局限性的。

三、不懂国际城市何谈策划中国城市

中国城市的规划不仅要塑造个性，更要紧的是要国际化，与国际社会接轨。中国的策划行业对于国际大都市运营的研究还缺乏力度，很少可以深入的实地调查，由于没有人给前期调查本钱买单。那样中国的策划公司来策划中国的城市，就缺少了国际化的原因。王志纲在大成都的策划上就缺少了国际化的要点，仅仅立足了中国西部一隅，和重庆、西安比比温柔之气而已。

四、王志纲的策划对城市运营起到了什么促动成效

看看大成都就知道。

大成都：俊俏姑娘能否称雄西部。

成都策划的思想是搭弓开箭，成为西部的支点，从其定位来看，通过服务业的进步使成都成为新时期的西部旅游、金融和商业服务中心，不同于西安和重庆，这只是美丽的梦幻交响曲罢了。

成都城市定位最后要进步出一批优秀的品牌来达成城市运营的目的，并树立城市个性。颁布政策培育服务业企业的优秀品牌乃是根本，规划目的最后才能落地，而王志纲在策划的流程中忽视了企业的存在，紧急失去了实行力中最有效的环节。

王侯可以生出降相，重庆本为直辖市，其缘由的政策优势加上前期工业化时期积累的进步优势是成都不可比拟的。在进步上要成为西部中心又谈何轻易。

是商业带领工业进步还是工业促动商业进步，王志纲提出工业进步进入后期就会逐步放慢，等待商业进步配套，我却不认同，依据经济学规律，工业进步的流程中将会促动商业、服务业进步，来更好的为其后期进步服务。相信市场经济中，欲想进入服务行业的智者将会抓住潜在市场机会，不会等待机会大白于天下，让其他人捷足先登。

会展不是成都专利：这里我不想对会展业有过多的评价，会展业的迅速、一般进步，过剩和混乱局面已经形成了。

成都市政府用了多少王志纲的策划方案 ？在拜读的案例上，我看到政府工作报告中引用了三句话，且是象征性的提出了一些口号，整个策划到底用了多少我就不得而知了。政府如何实行策略，应该是政府下达文件，提出需要，各职能部门跟进颁布细节，推行实行。这是政治特点，多层次性、多面性，不仅仅要分析实行力度，也要分析到实行能力。不知道王志纲有没有分析到这个特殊问题，用政治团体去实行经济色彩浓厚的策略是有困难的。

成效如何？这可能是个疑问，策划大成都时间过去两年多了，到目前我仍然对成都没有哪些特殊的状况，成都的旅游业进步到底怎么样，相信提出去九寨沟旅游的人远远多于大成都。

五、王志纲的逆向进步，立足地产策划城市缺少适宜性？

中国房产的前期策划不能离开城市的整体规划，所以说是城市策划了房产，这也符合整体到局部的原则。但如果仅仅从房产进步的需要去策划城市那只能是一叶障目。无论你积累多大的、多一流的房产运营经验，那也是仅仅是在房产业项目上获得了成功，而城市的运营包含了更多更复杂的产业集群，每一个产业的进步不均衡都将影响着城市的演化。

六、王志纲年代已经过去的标志是什么？

王志纲先生曾经在策划界和地产界具有很高的影响力，伴随市场进步，业内都有王志纲年代过去了的说法，其起因是什么？

王志纲策划的思想是规模化的，规模大，资金用户流量大，轻易形成品牌知名度。从碧桂园到新江湾城等项目的策划，都说明这些问题。房地产单纯的年代已经过去了，伴随产业不断成熟和社会不断进步，加上国家宏观调控政策的颁布，大盘年代已经过去了。这与王志纲的前期定位有很大的错位，这也标志着王志纲年代的过去。为了有效缓冲政策调控对公司生意定位的冲击，王志纲又提出了后大盘年代，这种说法更无稽之谈。后大盘年代实质上是对中国政策调整后期资本垄断的概括，而在现在社会资本存在的形态来看，还不拥有这种调控的倾向性。换句话说一个城市的房产的开发不可能由一家开发公司来完成，这紧急违背了市场角逐规律，而王志纲提出的后大盘年代具有肯定资本垄断倾向性。

从以上论述，我感觉王志纲对个人进步的定位是有失偏颇的，这可能对中国的策划具有肯定意义的影响，把这个问题留于业内讨论吧。

絮语：策划人的策划能力是雾里看花。

策划人会策划企业、产业甚至是城市，那样策划人必定会策划自身，中国近几年的策划业鱼龙混杂，智力过剩。一些策划大师们可以充分借助媒介宣传策划出自身的品牌知名度，这也映衬了上世纪九十年代的一句话，广告可以收获品牌。但是实质意义上的策划不仅仅是包装宣传，还需要肯定的策略战术系统，还需要综合分析品牌力、商品力和实行力等多种要点。所以策划市场先策划自身，会策划自身却不肯定会策划企业。成名后的大师们，受到企业追捧，成了万能的智人，孰不知是项目收获了一些大师。提醒企业对策划人的能力检验也是对企业风险减少的必要。

谁来实行？其实王先生在策划流程中提出了大量创意，不知道有没有分析过实行问题。策划的流程中，往往后期的实行者也都成为策划人，这也是反策划理论模式，反策划目的是修正前期策划的错误。当今，一些大师们先前策划市场，而后反被市场策划的事件比比皆是啊。成效来自于实行，看到大成都的策划成效，大家对王先生的知道可能就愈加确切了，一个很有思想的创意人。

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