秘书机构是指党政机关、人民团体、企事业单位为领导机构及领导者处理综合事务的辅助性机构。凡从事秘书工作的部门都可称为秘书机构。秘书机构有下列三个显著特点：;(一)附属性从秘书机构所处的位置看，它具有附属性的特点，任何秘书机构都直接隶属于领导机关，在领导机关下设置，处于一个特殊的位置上。凡机关单位总在其领导机关下设秘书机构，围绕领导班子开展工作，为领导从事一些辅助性工作，这就是它的附属性。如省人民政府下设办公厅，虽与其他职能机关属同一层级上，但它附属于省人民政府。

涉外秘书，主要是指去政府涉外机构、外向型企业从事秘书、档案管理、人力资源管理等工作，涉外工作要求对语言有较高要求。在国外，涉外秘书一般是在出口企业、外国企业、私人企业或合资企业中工作，. 他们要和全球范围内的客户联络和提供服务，他们的工作是国际化的，也是非常重要的。

轮值董事长（Rotating CEO）轮值董事长是起源于中国华为公司的一种特殊企业管理制度，在华为公司，CEO由八名高管轮值出任，任职期为6个月。轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，轮值董事长的轮值期为六个月。

所谓冒名股东，是指冒名者以虚拟人（如死人或者虚构者）的名义，或者盗用真实人的名义向公司出资并注册登记。冒名股东作为一种特殊形式的股东，有别于普通股东、隐名股东、挂名股东、干股股东、空股股东，但与它们又存在相似之处，易引起混淆。冒名股东的主要法律特征如下：

临时股东会会议简称临时股东会议，也称特别股东会议，是指为解决公司所遇到的紧迫问题，依照公司法或公司章程的规定，在两次定期股东会议之间召开的股东会议。我国公司法规定，有限责任公司临时股东会议的召开，必须由1／4以上表决权的股东提议时、1／3以上董事提议时、任一监事提议时，方可召开。股份有限公司有下列情形之一时，应在两个月内召开临时股东会议：

连锁董事是指同时参加若干个相互竞争的企业所组成的董事会的董事。这种制度主要存在于西方国家。出现这种情况主要是由各公司外聘董事所造成的。我国公司法规定，董事不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动。其中虽然没有明确指出董事不能同时受聘两个以上的公司，但实际上我国对连锁董事制度是持否定态度的。

临时股东大会是一种不定期的会议，是指在两次年会之间因出现法定事由时而召开的股东大会。临时会议应在确有必要时召开。比如，公司需要就重大事项作出决策，或公司出现严重亏损，或公司的董事、监事少于法定人数，或公司董事、监事有严重违法行为需立即更换等情况，才能由法定人员提议召开股东会临时会议。法定人员提议召开临时股东会会议的，应当召开临时会议。

临时股东大会是一种不定期的会议，是指在两次年会之间因出现法定事由时而召开的股东大会。临时会议应在确有必要时召开。比如，公司需要就重大事项作出决策，或公司出现严重亏损，或公司的董事、监事少于法定人数，或公司董事、监事有严重违法行为需立即更换等情况，才能由法定人员提议召开股东会临时会议。法定人员提议召开临时股东会会议的，应当召开临时会议。

控股股东(Holding stockholders/Controlling stockholders)控股股东是指其出资额占有限责任公司资本总额50％以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额50％以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足50％，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。

控制管理（Control Supervisor）控制管理是指在企业经营活动中检查、监督，确定组织活动进展情况，对实际工作与计划工作所出现的偏差加以纠正，从而确保整个计划及组织目标的实现。控制管理的要素包括：控制对象、控制主体、控制方法等。*股东监事*主管支持感

监事会主席是监事会的日常工作负责人，是监事会会议召集人和主持人，对股东负责。《中华人民共和国公司法》规定，规模较大的有限责任公司、国有独资公司、股份有限公司设监事会，监事会设主席一人，由全体监事过半数选举产生。

20世纪90年代，投资基金作为一种产权中介加入公司的治理结构一实质上是股东已经失落的控制权的复归—使失衡的所有权与控制权重新趋向平衡，从而克服了股份公司治理结构的缺陷，投资基金这种机构法人股东90年代在美国兴起。由于以各种基金为主要形态的机构法人股东重新确立了所有者的主导地位并通过改善公司治理结构大大增强了美国的企业竞争力。因而西方学者把这种历史性的变革称为“基金革命”。

检查控制法是指对内部控制制度的建立、完善、贯彻和执行情况进行的监督和检查。主要内容是对内部控制制度的有效性、充分性和可行性等进行检查。检查控制法是指对内部控制制度贯彻、执行情况所进行的监督检查方法。其目的是为了保证内部控制功能的充分发挥，促成既定政策的贯彻和管理目标的实现。任何单位的领导如果不买行严格的检查监督控制，就会陷入盲目轻信，就会放纵下属玩忽职守或贻误工作。因此，每个单位必须实行专业检查和自我检查等制度。

价值观共识化是指在执行授权时，公司与员工均要有一个共同的价值观与共同愿景。因为共同的价值观与共同愿景给了每个员工一个自主判断的依据，一个自主管理、自我管理的方向，使得大家在各自岗位上自我管理之后，不至于导致公司内部协调的混乱。

监督机制（Oversight Mechanisms）在激烈的市场竞争中，企业执行力将决定企业的兴衰成败。科学完善的规章制度是企业高效运行的基础，加强监督管理是保证企业执行力有效推行的重要手段。因此，企业要强化监督，健全规章制度，提升企业执行力。一、建立执行督查制度