定位学派(Positioning School)——认为战略制订是个分析研究的过程定位学派的创始人是哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授。他提出，企业战略的核心是获得竞争优势，而竞争优势取决于企业所处行业的赢利能力，即行业吸引力和企业在行业中的相对竞争地位。因此，战略管理的首要任务就是选择最有赢利潜力的行业，其次还要考虑如何在已经选定的行业中自我定位。

战略思想十大流派（Ten Schools of Thought）以竞争层次和范围变化为核心的企业外部环境的发展；企业所面对的市场竞争程度的不断加剧和层次的不断提高对企业战略管理提出了更高的要求，而这种要求促使了战略学派不断地向前发展。

说明性战略管理学派（the school of prescriptive strategic management）《战略历程》的作者，美国著名战略管理理论学家亨利·明茨伯格等人认为，在战略管理理论中，有十种观点影响深远，主导着战略管理思维，被称作战略管理理论的十大学派。包括：设计学派、计划学派、定位学派；企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派；结构学派等。其中，设计学派、计划学派和定位学派主要关注战略应如何明确地表述，被称为说明性（prescriptive）战略管理学派。

战略本身就是一个循环系统，战略管理是环境与企业之间相互适应、相互影响的循环问题。为了保证企业发展战略的可持续性，需要从观念层面、制度层面、组织层面、能力层面、执行层面提供支持，保持战略的循环性。这就是战略循环系统。

战略智商(Strategy IQ)战略智商是指如何通过战略涅盘而保持在高速发展的轨道上，避免由于战略盲目、战略否认、战略无能而导致企业损失。哈佛商学院管理实践课程教授、原瑞士洛桑国际管理学院（IMD）院长约翰•韦尔斯提出了“战略智商”的概念，并将战略智商分为不同的层次。战略智商位于最底层的公司处于战略盲目状态，对改变的价值毫无认识，或者认识到了却无力实施；具有中等战略智商的公司，可能在过去的多年间形成了一套明确的战略，但面对改变的需要，却不愿意放弃那些老旧战略，是为战略否认；而那些聪明的公司会比外部环境变

战略报告是指子公司根据母公司要求，按规定的格式和内容编制的战略情况以及相关分析的报告。战略报告主要包括子公司战略管理工作和业务工作的现状、成绩、主要经验和教训、存在的主要问题、改进方案等内容。战略报告可采取定期和不定期报告形式。定期报告包括月度报告、季度报告、半年报告和年报。母公司根据需要也可要求子公司不定期地提供相关的战略报告。

战略环节是指在企业的价值链上所存在的一个或几个能形成核心竞争优势的特定环节。抓住这些特定环节，企业才能形成独特的竞争优势，确保在虚拟经营中不受合作者的影响。因此，企业在内部必须形成一个统一的战略环节。战略环节的确定要考虑到以下几个因素：*行业特征

战略视野是指从全局、长远、根本的角设各种一系列战略目标。以企业战略为主导，操作咨询项目能力。

战略聚集是战略生态的一个特殊的状态和演变模式。战略聚集不仅是战略研究和制定方法的聚集，而且是战略目标的聚集，是对某个战略市场、市场细分的聚集。企业的高层管理者总是有各种各样的战略意向，有些想法是自己想的，有些是在开会时大家共同创造的，有些是通过直接或间接学习其他企业的战略得到的。当然，不可能所有的战略意向都能最后成为企业的战略，在总裁们头脑里的这些意识更多的是一闪而过的。总裁们考虑本公司战略时，几乎时刻在盯着其他公司的战略动向。在所有这些意识中，其他企业的战略对形成本公司的战略影响最大，也最直接。

战略生态是指一个城市或地区通过产、学、研、府等战略资源组合及其生态环境构成,建立一个互为衔接、协调发展的产业集群系统。战略生态的核心在于战略构成的生态系统组合和协调发展机制。;(1)战略生态是“大战略”系统战略生态是在战略层次上系统组成的基本形态,它是在形成系统结构、功能关系和模型等一系列的过程中,逐渐由分解的系统、散状的系统组合为一个整体的生态系统。这种生态系统包括战略系统的各单元、各层次的子系统,并将其有机地联系和有序地进行结构性调整。通常变动顺序为单元战略性变化———动态战略性变化——系统战略性变化

战略性资源是指关系国计民生、在资源系统中居支配地位的资源。矿产资源、石油资源、水资源、土地和食物资源是最为典型的战略资源。战略性资源可分为二大类，一类是自然资源，另一类是品牌、先进技术等其他非自然的战略性资源。（1）自然资源

战略更新(Strategic Renewal)战略更新是指对组织长远发展有重大影响的组织特性的改进或替换，包括改进或替换的内容、过程和结果。战略更新是企业为了动态地适应外部环境或内部条件的变化，利用新的知识和创新行为，使组织核心能力和产品市场变革的一个渐进式或革命式的变化过程。

走出去战略是坚持对外开放的基本国策，把‘引进来’和‘走出去’更好地结合起来，扩大开放领域，优化开放结构，提高开放质量，完善内外联动，互利共赢、安全高效的开放型经济体系，形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势。”预示我国“走出去”“引进来”的双向开放向纵深发展。

战略联盟信任是在基于风险和不确定性的前提下，合作双方基于对伙伴履行，承诺的积极预期的基础上，愿意接受脆弱性的状态。决定战略联盟成员企业相互信任行为的因素多种多样，总的来说，将决定战略联盟成员企业相互信任度的影响因素归为两大类：一类为内部因素，另一类为外部因素。

暂停战略(Pause strategy)暂停战略是指当经过一段时间的快速发展之后，企业可能会因遇到一些问题使得效率下降而降低发展速度，重新配置资源，进行结构调整，为未来发展做准备。1、无变化战略无变化战略就是基本没有什么变化的战略。无变化战略似乎是一种没有增长的战略。采用它的企业可能基于以下两个原因：一是企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有发生重大变化。二是企业并不存在重大的经营问题或隐患，因而战略管理者没有必要进行战略调整，或者害怕战略调整会给企业带来资源分配的困难。