所谓服务供给调节策略，就是对服务供给全过程的管理和合理调配利用。服务供给调节就是根据服务需求的变化情况，及时调节企业的服务供应量，达到服务供求的基本平衡，减少服务能力的浪费，全力把握稍纵即逝的商机，以提高经营效益。在服务领域，生产能力至少包括以下5种形式：

防御型战略(Defense Strategy)防御型战略是企业应付市场可能给企业带来的威胁,采取一些措施企图保护和巩固现有市场的一种战略。在某个有限的市场中,防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的经营领域,以此来保持自己的稳定。需要明确的是，防御型战略并不完全排斥进攻。和“战略”一词来源于军事一样，“防御型战略”也来源于军事，在军事中，防御型战略，是指作战中的一方由于实力较弱，出于长期考虑，在较长一段时间内，采取不主动进攻战略。

放弃战略(Divestment Strategy)放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位，一条生产线或者一个事业部。放弃战略就是就是对已经进入“休眠”状态的专利进行放弃的战略。放弃战略的适用对象是企业申请的专利中已进入“休眠”状态的那部分。企业将自己的发明创造申请专利，是一种成本的投入。由于专利的实施给企业带来了赢利，专利成为资源，完成了由成本到资源的循环。而当专利不能继续成为资源时就应当考虑放弃。需要指出的是放弃战略并非是单纯地从资金角度作出的选择。放弃战

地区中心模式是指跨国公司用一种限定的方法管理众多的经理人才,人员可以到别国任职,但是只能在一个特定的范围内。区域管理者不能被提拔到母国总公司,但是在所辖范围内具有较高的决策权力。优点:(1)大幅降低语言障碍与当地经营的沟通成本,公司无需投入大量资金进行语言培训和适应性培训。

EPRG模型是指根据战略区域中心的不同将跨国公司战略分为四类：本国中心战略(Ethnocentric)、多中心战略(Polycentric)、地区中心战略(Regiocentric)和全球中心战略(Geocentric)。

大淘宝战略是将淘宝网从一个网店平台向电子商务基础设施平台转变的过程，帮助商家以低成本、高效率进入电子商务领域；帮助传统企业转型，中小企业可以借助淘宝提供的整体解决方案搭建电子商务平台。大淘宝战略的第一步是打通淘宝与阿里巴巴平台，形成B2B2C商业链条；第二步即是去年发布的淘宝合作伙伴计划，召集各方电子商务外包供应商为淘宝卖家、中小企业提供个性化产品和个性化服务。

多中心主义是指国际企业对处于不同国家的分公司或子公司采取根据当地情况进行不同管理的模式。采取多中心主义战略倾向的跨内公司认识到了文化多样性对公司国际业务的影响。总公司高层管理者懂得，外国市场是一种差异化的市场，外国人与自己是不同的，统一化与标准化是无效的。但他们同时又认为要想了解外国人是非常困难的，因此公司往往放弃整合文化多样性的努力。所以，海外下属分公司中的管理职位主要由东道国人担任，而公司总部的管理职位仍然由母国人担任。

多国战略（Multi-Domestic Strategy）多国本土化战略又称多国战略，是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。实施多国本土化战略的公司首先在其自己的国内市场开发产品，然后把产品提供给国外的子公司进行销售或改造。

重点集中战略是指企业或事业部将经营重点集中在市场或产品的某一部分。这种战略的重点是瞄准某个特定的用户群体、某种细分的产品线或某个细分市场。地区重点集中战略是指某一种产品能够按照特定地区的需要实行重点集中，以获得竞争优势的战略。

多角化经营战略（Strategy of Diversification），亦称多角化增长战略（diversification growth strategies）、多元化战略、多样化战略或多产品战略多角化经营战略又称多元化战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。

单一经营战略是指企业把自己的经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略。这种战略使企业经营方向明确，力量集中，能强化竞争能力和优势。比如，我国四川的长虹电器股份有限公司，其生产领域就主要以电视机为主，成为我国最大的电视机生产基地。

成本最小化战略(cost minimization strategy)成本最小化战略是指利用规模经济和制造技术的优势，大力降低成本以取得价格竞争优势。其技术上的体现是优化产品设计，在生产系统采用优势制造技术，实现专业化，并降低管理费用。

出口创新战略是指出口贸易活动中，政府及企业从金融机构制度、产品、品牌和意识等方面进行创新，进而解决或改善外贸出口中贸易摩擦多、外贸出口商品结构水平偏低、自主创新和知名品牌较少、市场风险大、民营经济引领创新困难、加工贸易结构不均衡等问题。1、政府发挥导向作用，引领企业战略创新

差异化经营指的是在同质化的产品市场中，企业为了应对激烈的市场竞争，在对目标市场进行充分调查的基础上，根据消费者消费需求的变化，通过对产品、价格、分销和促销方面制定出不同于竞争对手的策略，以达到建立比较竞争优势，取得竞争主动权的目的。

采购联盟是指由两家或多家实体联合起来共同采购而形成的横向联盟体。最早在公共部门如卫生和教育部门,采购联盟的应用获得了巨大的成功。随后在零售业,采购联盟的发展也比较迅速。在制造业领域,采购联盟正日益受到越来越多企业的青睐。