广义的能力需求计划分为粗能力计划（又被成为产能负荷分析）和细能力计划（又被称为能力计划）。细能力计划又称详细能力计划，是指在闭环MRP通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。

细微动作研究是以动素为观测对象，利用电影摄影机将操作者之动作全程拍摄下来，然后再逐框来分析的动作研究方法。从1910年起美国的建筑工程师吉尔布雷思开始使用35毫米手格式摄影机进行细微动作研究。它是每秒16框的速度，将被观测对象的各个操作毫无遗漏地拍摄下来，冲洗影片后，再利用放映机逐框进行动作分析和研究，为改进操作提供数据和资料。以后随着8毫米摄影机的普及，到20世纪60年代以后，细微动作研究的方法才得到进一步的推广。

目标展开图（Target Deploying Chart）目标展开图是直观形象的显示并明确目标与目标责任的图表。编制目标展开图是目标展开的最后一个环节，适用图表形式将目标和实现目标的对策的等主要内容公布于众，便于共同执行。

需求扩大图（Demand Amplification Mapping）需求放大图起源于Forrester和Burbidge对于系统动态的研究。现在已经为人熟知的“Forrester效应”是Forrester于1958年首次在哈佛商业评论上发表的。这种效应主要与信息流、物流相关的延迟及其不佳的决策制定联系在一起。Burbidge效应与“工业动态的规律”有关，它认为：

先进制造技术(AMT-Advanced Manufactuing Technology)先进制造技术(Advanced Manufactuing Technology),人们往往用AMT来概括由于微电子技术、自动化技术、信息技术等给传统制造技术带来的种种变化与新型系统。具体地说，就是指集机械工程技术、电子技术、自动化技术、信息技术等多种技术为一体所产生的技术、设备和系统的总称。主要包括：计算机辅助设计、计算机辅助制造、集成制造系统等。AMT是制造业企业取得竞争优势的必要条件之一，但并非充分条件，其优势还有

线图（Line Chart）线图是线路图的一种特殊的表示形式，是按比例绘制的平面布置图或模型。在图上，用线条表示并衡量工人、物料或设备等在规定的活动中所走的路线。线路图只是近似地按比例作图，在图上表注相应的距离，而线图是用线条表示和度量距离，因此要求准确地按比例绘制。

为每个产品做计划（Plan For Every Part，PFEP)或称为为每个零件做计划为每个产品做计划（Plan For Every Part)是指对生产过程中每一个零件的详细计划，并注明所有与生产过程相关的信息，这是丰田生产系统的一个关键工具。

卫生标准操作程序(Sanitation Standard Operation Procedure,简称SSOP)卫生标准操作程序指企业为了达到GMP所规定的要求。保证所加工的食品符合卫生要求而制定的指导食品生产加工过程中如何实施清洗、消毒和卫生保持的作业指导文件。卫生标准操作程序的起源

无限能力计划(Infinite Capacity Planning)企业资源计划的能力需求计划可分为两类：无限能力计划和有限能力计划。无限能力计划是指在物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而对各个工作中心的能力与负荷进行计算，得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。

为每个人做培训计划（Plan For Every Person）为每个人做培训计划（Plan For Every Person）是一份员工的培训计划表，标明了员工需要掌握和已经掌握的技能。在下面的这个样例计划中，表格顶端列出员工需要掌握的技能，左边一列是员工姓名。阴影部分代表员工已有技能的水平。对应空白或是部分阴影的日期，是员工获得那些必要技能的培训目标。在评价员工在多过程操作中，必备技能时，这个工具特别有用。

根据产品和工艺的不同，所有的制造企业都可以划分为V型、A型、T型的一种或它们的混合类型。V型企业，原材料种类很少，经过基本相同的加工过程转换为种类繁多的最终产品，例如钢铁厂。A型企业，原材料、零部件很多，最终转换成少数集中最终产品，例如航天工业中的喷气发动机、飞机和导弹。

网络图(Network planning)是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图是由作业、事件和路线三个因素组成的。作业，是指一项工作或一道工序，需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程。在网络图中作业用箭线表示，箭尾i表示作业开始，箭头j表示作业结束。

途程表（Routing Sheet/Routing Table）生产/工业工程师在了解各种作业程序后，必须决定一个最经济有效的程序，更须找出一种记录此资料的方法，以便日后的使用。其中的方法之一就是建立一个“途程表”。

投入出产日历进度表是企业生产部门在分配作业、下达作业指令时常用到的一种派工单的形式。它是大量流水生产类型中采用的作业指令形式。在大量流水生产中，工序的划分和工人的配备都是标准化、制度化的，生产定额、生产速度（节拍）和物资消耗定额也已规定，在正常情况下，作业是按标准计划进行的。因此，只要将生产的不同产品的数量、开工顺序和生产的开始与结束时间做出指令，就是完成了生产作业安排。

3D打印技术(Three Dimensions Printing Technology)3D打印技术是快速成形技术的一种，它是将计算机设计出的三维数字模型分解成若干层平面切片，然后由3D打印机把粉末状、液状或丝状塑料、金属、陶瓷或砂等可粘合材料按切片图形逐层叠加，最终堆积成完整物体的技术。该技术综合了数字建模技术、信息技术、机电控制技术、材料科学与化学等诸多方面的前沿技术知识，是一种具有很高科技含量的综合性应用技术。