丁伯根法则（Tinbergen’s Rule）丁伯根法则是由丁伯根(荷兰经济学家丁伯根——首届诺贝尔经济学奖得主）提出的关于国家经济调节政策和经济调节目标之间关系的法则。其基本内容是，为达到一个经济目标，政府至少要运用一种有效的政策；为达到几个目标，政府至少要运用几个独立、有效的经济政策。所以丁伯根法则告诉我们：一种工具，实现一种政策目标最有效率，而如果试图用一种工具实现一种以上的政策目标时，便会因目标之间的冲突而降低效率，甚至会背离目标而出现更加失衡的状态,即一种政策工具只能解决一个问题。

叠补丁效应是指改善工作没有触及根本原因，反而因为改善而产生了大量的衍生工作，导致组织臃肿、效率低下、管理成本上升等不良现象。在我们身边存在着很多这样的现象：为了解决某一问题，而建立了某项制度、流程或开展某项工作，然而在实施此制度、流程或工作时，由于没能解决原问题，或新制度和工作本身的不完善而产生了新的问题，之后为了继续改善原问题或解决新问题，而滋生出了另一套的制度或流程，如此不断重复，制度和流程也越来越多，工作越来越复杂，最后反而忽视了真正要解决的问题（根因）。

你的下属一看你的行动，便明白你对他们的要求。提出者：美国全国疾病研究中心教授L·杜嘉点评:善喻,不言而喻；能求,有求必应。要让别人跟着你转 ，你就要比别人转得更快只有敢为人先的企业领导，才能启动下属的活力；反之，缩头缩尾，则是领导无能、怯弱的表现。领导是干什么用的？是以身作则，带领下属工作的。不能以身作则，这样的领导徒有虚名。

德尼摩定律:凡事都应有一个可安置的所在，一切都应在它该在的地方。 提出者：英国管理学家德尼摩点 评：知人善任才能成就事业。 研究表明，一个人认为值得做的工作，一般要符合这几个条件：符合自己的价值观；适合自己的个性与气质；工作中能让自己看到成功的期望。达到了这几个标准，人们在工作时就能很好地投入；达不到这个标准，人们就会倾向于懈怠。这样做事不仅成功率小，而且即使成功了，做事者也不会觉得有多大的成就感。德尼摩定律要解决的就是这个问题。

美国作家迪斯提出迪斯忠告：昨天过去了，今天只做今天的事，明天的事暂时不管。 点评：关键是要把握好现在。 在生活中，有过许许多多这样的日子：我们常常为昨天的失落，念念不忘，喋喋不休，耿耿于怀；又常常为明天的美丽，意气风发，热血沸腾，斗志昂扬。然而，或许你觉察不到，就在这埋怨与幻想当中，就在这追悔与兴奋当中，我们失去了最宝贵也最容易失去的今天。昨天是失去的今天，明天是未来的今天。只有今天，才是我们真实地拥有着的。

前苏联心理学家达维多夫提出达维多夫定律：没有创新精神的人永远都只能是一个执行者。 点评：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。 瓦西里·瓦西列维奇·达维多夫ВасилийВасильевичДавыдовVasily Vasilyevich Davydov(1930.08.31~1998.03.19)苏联著名哲学家、教育家、心理学家、心理学博士、教授，历任苏联教育科学院通讯院士，苏联教育科学院普通与教育心理研究所所长(1983年前)。

杜根定律:强者不一定是胜利者，但胜利迟早都属于有信心的人。 提出者：美国职业橄榄球联会前主席D·杜根 点评：信心决定成败。 如果你只接受最好的，你最后得到的往往也是最好的，只要你有信心。

杜利奥定理：没有什么比失去热忱更使人觉得垂垂老矣 提出者：美国自然科学家、作家杜利奥 点评：精神状态不佳，一切都将处于不佳状态。 人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。成功人士的首要标志，就在于他们有热情积极的心态。一个人如果心态积极，乐观地面对人生，乐观地接受挑战和应付麻烦事，那他就成功了一半。

人才的培养是决定企业生存和发展的命脉，企业的发达，乃人才的发达；人才的繁荣，即企业的繁荣。企业未来的生存和发展应着眼对人才的培养。号称日本两大百货公司之一的大荣百货公司创建于1957年。初创时的大荣公司只是大阪的一家小百货店，职工13人，后来扩展到经营糖果、饼干等食品和百货。大荣公司的经营决策是：重视对人才的培养，由此走上了成功的道路。大荣公司提出的“企业生存的最大课题就是培养人才”，被人们称为“大荣法则”。

倒金字塔管理法（Pyramid Upside Down）最早由瑞典的北欧航空公司(SAS)总裁杨·卡尔松提出。70年代末，石油危机造成世界范围内的航空业不景气，瑞典的北欧航空公司也不例外，每年亏损2000万美元，公司濒于倒闭。在这个危急的时刻，一位朝气蓬勃、极具领导才能的年轻人---杨·卡尔松受命于危难之际，担任了北欧航空公司的总裁。卡尔松接任后采用了新的管理方法，一年后，北欧航空公司赢利5400万美元。这一奇迹在欧洲、美洲等广为传颂。

达维多定律,英特尔公司副总裁威廉.H.达维多(William H Davidow)提出。一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己现有的产品。达维多定律是以曾任职于英特尔公司高级行销主管和副总裁威廉.H.达维多(William H Davidow)的名字命名的。达维多(Davidow,1992)认为，任何企业在本产业中必须第一个淘汰自己的产品。一家企业如果要在市场上占据主导地位，就必须第一个开发出新一代产品。如果被动地以第二或者第三家企业将新产品推进市场，那么获

多米诺骨牌效应(Domino Effect) 多米诺骨牌效应常指一系列的连锁反应，即“牵一发而动全身”。在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一系列的连锁反应。提出多米诺骨牌效应，还要从宋朝开始说起。

城市增长的棘轮（The Urban Growth Ratcbet）城市增长的棘轮指的是关于城市增长稳定性的一种理论，是由经济学家威尔伯·汤普森（Thempson. Wilbur ）所提出的，他认为影响城市经济增长性除了城市经济对国家经济周期的依赖关系；城市经济专业化程度；城市本地经济的灵活适应性，以及对技术革新和对需求模式变化所作出的反应之三种一般因素外，还有一种更特别的综合力量，这就是有关城市规模大小问题。大城市比小城市更能支承经济增长的延续。汤普森认为城市应当最小规模（约为25000居民），在这个规模

聪明的朋友剃刀（The Smart Friends Razor）如果你最聪明的朋友都对某件事感兴趣，那这件事就值得关注一下。在你的朋友圈子里，可以说那些最聪明的人的激情所在就是未来的风口所在。什么时候使用：如果你聪明的朋友已经3次以上提到了一些听起来很疯狂的事情，就该考虑使用“聪明的朋友剃刀”了。

测试效应(Testing Effect)测试效应又被称为前测效应，这是因为最初的度量或测试以某种方式提醒或对实验对象进行灌输，从而影响其对于实验处理的反应。测试效应来源于实验过程本身对我们所观察到的结果产生的影响。测试效应有主效应和交互效应两种。