斯托克代尔悖论(The Stockdale Paradox)斯托克代尔悖论的要点：对前途充满信心，但又直面残酷的现实。 坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大的困难，不论它们是什么。

头脑法则(Law of Mind)头脑法则：善于养成群于思考的习惯，善于发现问题，解决问题，不让问题成为人生难题。古希腊的佛里几亚葛第斯以非常奇妙的方法，在战车的轭上打了一传结。他预言，谁能打开这个结，就可以征服亚洲。一直到公元前334年，还没有一个人能将绳结打开。这时，亚历山大正率领军入侵小亚细亚，他对这个著名的绳结十分感兴趣，决心将它解开。可是，尽管亚历山大绞尽脑汁的思考，却仍然一筹莫展。亚历山大认为，自己一定还有什么方法没有想到，所以，他依然思索着。最后，他终于找到了解决问题的方法。他来到葛第斯之前

特纳论断：在竞争中，经营者如果没有惊人的绝活，只好和失败者为伍了。提出者：美因菲律宾矮人餐馆经理古姆·持纳。点评：经营者如果没有绝招，就会成为失败者。在美丽的菲律宾首都马尼拉市，有一家远近闻名的“小矮人餐馆”，餐馆里的工作人员身高都不过1.3米，最矮的只有0.67米。他们用奇特的服务方式吸引着来自各个国家和地区的游客。

汤普林定理：必须有一个目标要完成，才会集合个人成为一个集体去做事。这一定理由J·汤普林在指挥英国皇家女子空军时说过的一段话：通过统一一种力量，使这种力量产生叠加升级，从而统一各个分散的力量，就必须有如磁石一样给别人一种凝聚的目标。

特伯论断 ：在数字中找不到安全。提出者：美国经济学家W·S·特伯点评：数字是死的，情况是活的

头牛效应说的是在草原上的头牛因判断错误而蹦向危险，导致后面的整个牛群一起陷入困境。是指一个群体里的领导人出现错误而带领整个群体走入误区。市场上的“带头牛”，指的就是那些对市场有重大影响，起决定作用的因素。经营中，经营者如想快速的进入新市场或占领旧市场，都应该找准“带头牛”，这样才不至于盲目瞎撞。明确经营方向，更容易达到既定目标。

塔马拉效应（Tamala Effect）塔马拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。“塔马拉”无源雷达由四个部分组成：地面雷达、右侧监测站、左侧监测站、中央监测和评估控制站。隐身飞机的雷达信号首先被安装在三个控制站上的接收器捕捉，左侧和右侧监测站立即把捕获的雷达信号传送到中央控制站；根据两侧控制站和中央控制站捕获信号的时间差来确定飞机的位置，而飞机的高度则由捕获和判断飞机识别信号的地面雷达来确

土豆效应又称“土豆悖律”,是指在大萧条时期,消费者舍弃高端奢侈品而转向中低端产品,并导致对后者的需求上升,进而推高低成本产品的价格和销售。无论经济处于什么状态，人总得吃饭，有钱吃好的、贵的，缺钱可以吃差些、便宜些的食品。在经济大萧条时期，用于食品消费的钱会压缩，但食品总消费量不可能减少。土豆在食品中属于抵挡、便宜的食品，当人们收入减少后，就会去购买价格便宜的土豆，进而在整体上导致对土豆需求的旺盛，从而推进土豆价格的上涨。

在人际交往心理学中，人们把看似废话的“调味品”起到了增加人们心理交融作用的现象，称之为调味品效应。这种调味品效应原意是指，夫妻之间由于说些“废话”、“闲话”而产生心理交融的现象。这种废话、闲话起到了“调味品”的作用，所以说它并非 “废话”。

在人群心理学中，人们把替罪羊引起的心理效应现象，称之为替罪羊效应。当多品牌危机爆发时，消费者如果能够找到一个“替罪羊”品牌作为其发泄负面情绪的途径，则称之为“替罪羊”效应。替罪羊原指古代犹太教在赎罪日用做祭品的羊，表示由它替人受罪，后比喻代人受过的人。平时所言的“替死鬼”“背黑锅”也是此意。这种运用“替罪羊”代过、受罪、遭害的做法，最著名的莫过于希特勒的反犹太人运动。他为了要掌握国内非常难以掌握的中产阶级，不惜将犹太人当作“替罪羊”而加以排斥，并且将一切集团里造成的矛盾、纠葛的原因及其后果都归咎于他们，所

在婚姻心理学中，常有一些女士把自己的一身托付给自己的丈夫，结果影响了自己的进步与成长，使自己在丈夫的心目中价值降低，甚至出现分手的现象，称之为托付效应。在日常生活与工作中，这种托付效应也是常见的。易发久在《不是不可能》一书中指出，现实中常见的托付思想有：①“宿命”思想：把自己的命运托付给上苍或“算命先生”或“相命人”。②“救济”思想：把自己托付给社会，依赖他人，天天想着由他人给予帮助支持。③“等靠要”思想：把自己托付给政府，向政府要岗位、要位子、要机会等。④“铁饭碗”思想：把自己托付给工作单位，从不想过“

在管理心理学中，人们把一个人一旦有了头衔，不管这种头衔是虚的还是实的，他往往都会努力去适应这一头衔的有关要求，这种现象被称之为头衔效应，是日本管理学家田中一郎首先提出的。这一效应对比标签效应，它更侧重用头衔来加以标签，作用多数为积极作用。

铁锹试验，也称铁砂和煤炭的挖掘实验铁锹试验是被称为科学管理之父的弗雷德里克·温斯洛·泰勒所进行研究的三大试验之一，1898年，泰勒受雇于伯利恒钢铁公司期间，进行了著名的“铁锹试验”。他系统地研究各种不同的铲的负载后，研究各种材料能够达到标准负载的锹的形状、规格，以及各种原料装锹的最好方法的问题，对工人的工作进行了改进。

甜柠檬效应（Sweet lemon effect ）在挫折心理学中，人们把个体在追求预期目标而失败时，为了冲淡自己内心的不安，就百般提高现己实现的目标价值，从而达到了心理平衡、心安理得的现象，称之为甜柠檬效应。

鸵鸟政策（ostrich policy）——相对应的是雄鹰政策鸵鸟政策是经济管理学中的名词，是根据鸵鸟的习性而来。据说鸵鸟是一种很有趣的动物，当它遇到危险的时候，就把头埋到沙子里，以为这样别人就看不见自己了，殊不知，自己大大的屁股露在外面，更加引人注目。鸵鸟政策指的就是在周围环境发生变化时，企业的管理政策不能及时随之变化，从而导致决策失误。即自我欺骗政策。