智力资本管理是指为有效地达到企业目标，对企业智力资本和相关活动有组织地进行的日常协调控制过程。(一)智力资本识别管理(IDM )智力资本识别管理是指企业为了解和掌握智力资本的相关信息，采取智力资本记录、分析、评估、审计、报告等措施方法对智力资本进行识别，以便于进一步对智力资本进行管理以实现企业目标。

职权划分是组织结构设计的内容之一，主要解决组织结构的职权问题。 一个有效的企业组织系统来自于管理权限的清晰划分。在实现企业目标的过程中，每个员工都应负有一定的责任并且拥有完成责任所需的相应职权。既不能出现职责划分的重迭，也不能出现职责划分的 空缺；同时企业内部的各个部门还应相互配合，否则就会出现混局面。在组织内，最基本的信息沟通 就是通过职权关系来实现的。通过职权关系上传下达，使下级按指令行事，上级得到及时反馈的信息，进行有效的控制，作出合理的决策。

总裁函是企业总裁就企业的业务或管理等问题向员工、顾客等发去的信函。既然总裁以函的形式与他人沟道，语意不要太“霸道”，而应“乎易近人”。范例1：

组织机构混同是指企业法人与其成员在组织机构上存在严重的交叉、重叠。在以往的司法实践中，我们经常遇到的“一套班子、两块牌子”，其实质就是企业法人与其成员之间的组织机构混同。在这种情况下，企业法人与其成员或者其他组织之间尽管登记为不同的法人，在形式上是各自独立的，但是在实质上却是互为一体、难以区分，从而企业法人也就失去了独立的意思机构，也就丧失了企业法人的独立性。

逐级授权是指领导者所授予下属的权力是领导者自身职务权力范围内的决策权，即领导者自身的权力。比如高级主管只能将自己享有的决策权授给直接领导的中层主管，而不能把高级主管所享有的权力授给中层主管的下属，这样实质上就侵犯了自己的下属的合法权力，是越级授权，会造成下属有职无权，给自己的下属的工作造成被动，会造成自己与下属、下属与他的下属之间的相互矛盾与隔阂。

直线关系（Line Relationship）直线关系是由于管理幅度的限制而产生的管理层次之间的关系，是上级指挥下级的关系。直线关系的实质是一种命令关系。授予直线人员的是决策和行动的权力。直线关系是一种管理层次之间的关系，如企业的总经理，由于时间和精力限制,他不可能安排每一位员工的工作活动，是直接委托他的部门经理等人来管理，部门经理再安排到车间主任，后者再安排班组长，班组长再安排员工，这样一种直线形的管理。但是，由于组织规模或企业规模的扩大，直线主管越来越感觉到知识、技能方面的不足，他们需要辅助人员来帮助

自愿退伙，又称任意退伙、声明退伙，是指合伙人基于自愿的意思表示而退伙。自愿退伙的形式，可以分为协议退伙和通知退伙两种。关于协议退伙，合伙协议约定合伙企业的经营期限的，有下列情形之一时，合伙人可以退伙：(1)合伙协议约定的退伙事由出现；

组织职权(Organizational Authority)组织职权是组织各部门、各职位在职责范围内决定事务、支配和影响他人或者集体行为的权力。(1)组织职权是职位的权力(2)组织职权具有多种权力行使方式

直线投票制（Straight VotingSystem）直线投票制是累积投票制相对应的概念，又称“非累积投票制”（Non-cumulative voting），也称“联选投票制”，就是股东将自己的选票平均地投给自己的候选人，即简单多数原则。

自愿解散（Voluntary Dissolution）公司的解散有强制解散和自愿解散两种形式。自愿解散又称为任意解散，是指按照公司章程的规定或股东会的决议而自动解散公司。这主要是基于公司自己的要求而自愿进行的解散。

管理制度主要规定各个管理层、管理部门、管理岗位以及各项专业管理业务的职能范围、应负责任、拥有的职权，以及管理业务的工作程序和工作方法。即规定应该“干什么”和“怎么干”的问题。管理制度主要包括基本管理制度、专业管理制度、部门责任制度和岗位责任制度。

自由企业制度（Free enterprise system）所谓自由企业制度，就是确保企业能够拥有在产权受法律保护的基础上所享有的自由创业权、自由经营权、自由交易权以及自由支配或处置财产权等一系列的制度安排。它包括产权制度、进入退出制度、公平竞争制度、平等合约制度、平等交易制度以及平等获取信息服务制度等。

转移价格（transferable price）跨国公司根据其全球战略目标，在公司内部销售商品和劳务的价格。又称划拨价格。它不受市场一般供求关系的影响，是跨国公司借以获取最大限度利润的一种手段。转移价格直接由公司上层人物掌握，一般经理人员并不知情。直到第二次世界大战后的初期，跨国公司几乎仍可随心所欲地通过转移价格，对国外子公司进行控制，实现以上各种目的。

职能职权（Functional Authority）职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。在纯粹参谋的情形下，参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权，并无指挥权，但是，随着管理活动的日益复杂，主管人员不可能是完人，也不可能通晓所有的专业知识，仅仅依靠参谋的建议还很难作出最后的决定，这时，为了改善和提高管理效率，主管人员就可能将职权关系作某些变动，把一部分本属自己的直线职权授予参谋人员或某个部门的主管人员，这便产生了职能职权。

异议股东股权收买请求权是指股东大会就合并、解散、营业、让与等公司重大事项进行表决前和表决时，如果股东明确表示了反对意见，而该事项获得决议通过，则该股东有权要求公司以公平价格收买其所持有的公司股份。异议股东股份收买请求权制度，最早源于美国俄亥俄州1851年的法律当中，它的产生与公司表决机制的演变密切相关。在19世纪美国各州制定公司法或成文商法典之前，对公司发生重大变化的表决采用“全体一致性”原则。随着公司数量增多和规模的膨胀，“全体一致性”原则大大阻碍了经济的发展。美国各州则创造了“资本多数决”原则取而代之