建筑企业年终工作报告出色范本

建筑公司半年终总结今年是公司新的领导班子就位以来推行三年进步目的纲要的第一年，是打基础，练内功为达成母子腾飞的重点性一年。

﹡﹡公司、﹡﹡建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的节奏，根据稳定提速的需要，依据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地拓展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、水平生产、劳务输出与稳定工作有了好的开端。1、认真贯彻职代会精神，全方位落实机构改革的需要。公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了详细部署和安排，颁布了一系列的规章规范。

﹡﹡公司依据自己的实质，认真抓了职代会精神的贯彻落实。一是多次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的手段。二是根据企业的需要调整机构设置，因事设岗，顺利地完成了“四科”、“一办”、“二队”职员的就位。三是依据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效拓展争取了时间。四是当令地召开了科室、队以上负责人及项目经理参加的经济工作会议，拟定了合适﹡﹡实质的各科规定和管理方法，使全体职员明确目的和任务，并对各项工作提出了具体需要。五是克服了资金紧张的困难，想方设法挤出资金5万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改变了工作环境，树立了企业的形象，同时顺利地完成了办公室的整体搬迁。2、加大经营工作力度，经营工作有了肯定的效果。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加大，想方设法地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，大家加强了经营工作的力度，获得了肯定的效果，一是召开了有关职员会议，剖析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类职员的责任和任务。二是调整了营运管理职员，把有经营专长的职员安排到经营部门，充实了经营力量。三是依据市场角逐激烈的现实，加强了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是想方设法地理顺了与建设行政管理部门的关系，打造了诚信，为竞标打下了好的基础。五是采取主动，做到经营方案尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参加投标项目11项，中标6项，中标总造价3000万元，建筑面积12047平米，有效跟踪项目5项。3、水平安全管理到位，安全生产形势来势较好水平安全管理工作历来是施工企业的一项要紧工作，半年来，根据大家创一流品牌的需要，把施工水平、安全当做一项党抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是拟定了《﹡﹡公司水平安全管理规定》下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定准时复印下发，使项目部准时明确各级的需要，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，购买《安全和生产法》30本发至项目和各科室、队，并组织了《安全生产法》常识竞赛，提升全员安全生产意识，三是加强了水平安全检查力度，分公司领导不按期地对工程项目进行检查，工程科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题准时提出整改建议，并督促项目一一落实，工会于5月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这类检查，有效地促进了水平安全生产，准时排除去各种隐患。通过以上手段，全公司水平、安全、生产形势来势较好，现有在建项目11个，已完成主体项目7个，主体中检全部优良，5月份，﹡﹡市建设局组织的检查评比中，﹡﹡制药厂制剂车间项目部、﹡﹡市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司自建双新村2#综合楼被评为﹡﹡市文明现场工地，其中﹡﹡制药厂制剂车间项目部和﹡﹡市变电管理所办公楼项目部已赞同推荐为省文明现场工地。上半年，完成施工生产产值1580万元，工伤事故为零。竣工项目6个，均已申报市优，预计优良率可达80%以上，已申报省优质工程的﹡﹡市人寿保险公司综合楼、﹡﹡县法院综合楼已基本评定。4、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试。﹡﹡﹡公司现有职工1722人，到去年底上岗人数只有310多人，绝大部分职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公司导致较大的重压，﹡﹡建筑有限责任企业的挂牌成立，标志着一个有独立法人的劳务公司诞生。﹡﹡公司和﹡﹡建筑施工公司大胆运做，充分借助这一资质，为职工上岗组织劳务输出做了很多的工作。一是在职工中广泛拓展知道放思想，转换观念的思想教育工作，使全体职工丢掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限，二是积极筹办一批身体好、技术高、可以吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了5个泥工班，3个木工班，2个砼班，2个钢筋班，2个机械工班，2个架子班、1个塔吊小组等17个班组，配备了政治思想好、技术过硬、年富力强的同志担任班组长，为劳务输出组织了基本力量。三是主管劳务的副经理带领施工队管理职员对所属项目用工进行了认真清理，对不符适用工规定的职员予以退场，想方设法安排自有职工上岗，在去年底的基础上多安排职工上岗50多人。四是大胆进行了劳务输出的偿试，﹡﹡公司前几年因为各种缘由，劳务输出几乎没起步，四财公司挂牌后，于元月份和2月份两批向﹡﹡市国税局工地劳务输96人，虽然输出时间较短，但对转变职工的思想观念，增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了基础。5、发挥党组织的政治核心用途，严格实行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。﹡﹡公司因为各方面是什么原因，尽管各属领导做了较大的努力，但各种矛盾仍然不少。大家一方面认真做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对现实，积极参与各种途径的就业，其次想方设法腾出资金，宁可上班职员不发薪资，优先给癌症病患者，急于手术的重患者解决部分住院治疗成本。预防这类弱势群体因各种实质困难而引发不稳定的状况发生。六，存在的主要问题在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，大家虽然获得了肯定的成绩，有了一个好的开端，但，大家仍存在很多问题：1、承接施工任务有非常大的差距，到目前为止只完成全年经营指标30%。2、施工企业的运作还只处在一个尝试阶段，未能真的发挥其专长，下岗职员的上岗率有提升，但比率太低，远远达不到企业的需要。3、资金问题仍是制约﹡﹡公司进步的重要原因，现有施工任务和效益很难保持﹡﹡公司正常运转。下半年，大家将更进一步努力，团结协作，力争通过大家的努力，全方位完成公司下达的各项经济技术标准。