打破推广木桶的束缚 也谈木桶理论

看到翁向东老师与好友赵育正发表的《木桶理论的机械和可笑--不人云亦云的系列推广观》一文，颇感立意新颖，看法独特，对于两位敢于从不一样角度剖析经典、颠覆经典的勇气表示敬佩。在此也就自身对推广木桶的认识与感悟谈一点另类的想法。

正如翁、赵二位老师文中所言，木桶理论存在着机械与可笑之处，其实，在大量时候，当大家对某一所谓经典推广理论仔细推敲的时候，可以发现，这些被业界所顶礼膜拜的宝典并不是放之四海而皆准的秘籍。

当然，木桶理论的异军突起、备受尊崇自有其肯定的道理，在企业所处的不一样阶段，也的确可以起到肯定的教导式功效，但如果认为这就是包治百病的灵药，那你就大错而特错了。

举一个浅显的例子，我认为木桶理论顶多类似于家长或老师教会学生别偏科一样，要德、智、体全方位进步，语文、数学、英语、政治、历史样样要好，如果哪一门紧急跛腿，那样要考上大学或是名牌大学也就没那样轻易了。

乍听起来，确实是这么一回事，我本人就是一个数学紧急跛腿的真实例子，造成没有考上自身所理想的名牌大学，大量年了，有时候想起来还是感到很郁闷。但跛腿现象对一个学生而言，并不就肯定代表灾难，重要看这个学生是哪种学生，他所处于的阶段是哪个阶段。

学生的跛腿犹如木桶理论所言的企业短板，在企业迅速进步的流程中，难免会有短板，但要看这块短板是不是真正造成企业进步的障碍，如果不构成隐患或者障碍，又有哪些关系呢?

如果说一位赛车手在比赛的流程中，发现车子很脏，为知道决车子外观很脏这个短板而停下来把车子擦擦清洁，那是多么荒唐和可笑!估计一到终点，就被车队炒鱿鱼了。

言归正传，对于一个企业或者管理者来说，到底怎么样正确的看待和应用木桶理论?

1、切忌谈短板色变

大量企业管理者一听到短板二字就战战兢兢，惟恐对企业的进步构成威胁和障碍，思想的根源造成在企业进步的流程中眉毛胡子一把抓，不分主次，不分阶段，力求企业各方面都能完美，造成企业有效资源分散，最后往往不但短板没补上，反而造成核心生意的缺憾。

2、警惕短板，实效应对

从肯定意义上来说，几乎每一个企业都有短板，要么是管理方面，要么是市场方面，或者人力方面等等。

有短板并不可怕，可怕的是对待短板的心态与办法。这就需要需要决策者或管理者需要将短板放在整体的进步策略中去研究与应对，而不是头痛医头，脚痛医脚，需要要了解地认识到这个短板是不是真的会构成潜在或现实威胁，并结合策略进步与阶段性目的，采取适当的方法于以解决。

3、革新思维，打破短板束缚

短板影响到木桶的盛水量，那样，桶本身的大小同样也是影响盛水量的一大原因，对于大量企业，有大量的短板不是在短期内就能解决，如企业规模实力，产品开发水平等等，如何解决?

如服装行业，对于大量企业而言，都面临着同样的一些短板：商品同质化紧急，品牌知名度不高、企业实力不大、广告战价钱战等等，在短期内不可以解决这些短板或者很难解决这些短板的首要条件下，品牌怎么样得到更大的进步，扩大市场份额?

革新思维!如笔者担任推广顾问的一家内衣企业，规模并不大，商品也没什么特别之处，可谓都是其短板，但市场推销却十分火爆，为啥?找到了革新的办法，那就是在推广模式上的革新。

总之，企业对待短板也好，对待木桶理论也好，只须采取科学的剖析方法与实效的应对方案，短板也就不再显得那样可怕了。当在了解地认识到木桶理论即短板这一核心后，或许大量企业会在谈到短板时，可以自信的说一句：短板怕什么!