点评企业优劣口碑

具有可敬人格的人才是世界上最富有的人，一个家产千百万的富翁，与一个享有美好名声的富人相比，就如小巫见大巫。一个通过邪恶方法发财致富的人，在一个善良诚实的穷人面前，甚至还能自省良知。一个不学无术却暴得横财的富翁，在一个饱学之士面前，简直是羞愧拂面。

某保险公司的成功人士，在业内被推崇宣扬，且看他是怎么样营销推广保险的一一仅认的干爸爸就近40个，甘当目的顾客孩子的坐骑某些男女保险职员不惜用身体换得保单，这类公众所不齿的作为，也算是推广！以此类方法达到的营业额，还有颜面炫耀？这怎么样能让外面扭转对保险业的一些看法？

可悲的是，他们牺牲名誉、理智及主要的成功原因--人格。贪欲的人可能得到大量东西，但他也可能因贪欲而付出巨大的代价。美国成功学奠基人奥里森马登说：最令人痛心的现象莫过于一些青年为了自身的利益就出卖他们的人格。如果连自身的宝贵人格都出卖了，即便能获得一些名利，但那又有哪些意义呢？如果一个人的声誉损毁了，还有哪些办法可以弥补呢？这几乎是不可能的。试问一个人如果连他自身的人格都不要了，人生还有哪些价值呢？人如果违反了人类善良的天性，那就不要说贪图名利了，就是其他一切丑陋行为，他都会干得出来。

有差的就有好的，大家也看到一些好学上进，脚踏实地认真实干的保险职员，她（他）们热爱保险事业，把它看成孜孜以求的事业，以正确积极的心态去认真勤奋地工作。她（他）们正是将来保险业的中坚，最后改变大家对保险业的口碑。

2001年曾与国内知名品牌M**文胸--深圳某私营公司（现号称M**集团）总经理L工作接触，在其公司始终感到精神压抑，氛围沉闷，后来目睹的一件事，揭开了起因。该总经理L是一个平常讲话低声慢语，不显山露水，给人印象很理性的人。但有一天L总在工作沟通时，声调猛然从低八度窜到高八度，完全是吼叫听者像不认识L总一样看着他用粗暴形容也不为过，身为总经理，瞬间的形象反差实在是令人意料之外、不解，难道这者L总的真实本性？平常都是伪装的？

不要随意冒犯其他人，也不要盛气凌人。经理对部属的态度非常重要。得力的经理有凝聚力，同时他们还拥有信赖其他人、谦虚、礼貌、耐心和客观洞察力等优点。优秀的经理对部属不是操作控制中发号施令，而是领导着他们共同努力。作为一个优秀的经理，要了解关心职员。如果经理喜爱和职员一起并尊重他们的感情，那样的工作将比以事决定一切的上司有效得多。作为管理者除非有专门的意图，不可以随意让人看到你颦蹙的面容，得意淡然，失意泰然。

下面一位经理的所作所为，更有过之而无不及。宁波国内名牌S西装，1996年其在华北某沿海省的分公司经理W，自恃其品牌西装是九十年代数年国内推销老大，不可一世，自身放纵到不办公，去追女孩肆意享乐，过着花天酒地、醉生梦死的生活；对职员动不动就发怒咆啸，使他人难堪，职员敢怒不敢言。自负是他不可以耐心聆听其他人建议的理由。而W的副职G则在旁添油加醋、煽风点火，试图谋趁机谋求个人私欲，这种人管理公司，何谈凝聚力？这种自制力差的经理人更易在购物上暴露其贪婪的本性，笔者友曾目睹W命财务经理将按合约出货的违约金5万元不入帐，归他个人所有，出现这一事实，反映出W所在企业集团，存在管理漏洞一一财务控制不力，经理人的选用准则存在缺陷，这些漏洞对企业健康进步有很大破坏功效。

优秀的经理还了解怎么样降低冲突。他们正视矛盾的存在，从不口出恶言，威胁要解雇某人。自控力强，使人处变不惊，临危不乱；自控力差，使人处变惊慌，临危失措；自控力强，使人尊重其他人同时也得到其他人的尊重；自控力差，使人轻易冒犯他人同时被他人所冒犯总之，较强的自控力是优秀经理所需要拥有的心理素质。凡成大事者都具有很强有自控力，如诸葛亮、周恩来、林肯、洛克菲勒、希尔等。企业选择经理人的准则是：人品好、有能力的人。

《礼记曲礼上》：往而不来，非礼也；来而不往，亦非礼也。这世上原本谁也不欠谁的，往往是一方漠视、怠慢另一方无恶意的进言、忠言，而造成的失礼，给进言者留下不好的烙印。

珠海Z服装集团，2020年3月在其送予笔者友的企业工作薄里印有：您有任何投诉或建议想找董事长X的话，请传真董事长专线：0769-86*****。实地看过、接触过后，从笔者友做诊断咨询/策划人旁观者角度，想给其董事长提点建议，就问其秘书他的电邮，忙中抽空打出近三千文字的发现问题和建议邮件发去，尔后迟迟不见只言片语的回复，后去三次电邮询问收看否？（电问助理其邮件系统无碍）还是只字不回！对无偿、善意的四次来信不理会，决不是客观起因，至此原在笔者友心目中敬佩的企业家形象坍塌了！

知名的长沙Y空调，自编印的小册子《克己复礼》倡导讲礼仪，但笔者友2020年5月应邀到了该企业，午饭时，被接待职员引到餐饮店告知自买5元工作餐，就走开了。常言道：来的都是客。况且是应邀专程跨省而来的客人（也是准客户），不必设宴，起码招待一份工作餐吧？请问这是何种礼仪？何等诚意？民营企业与优秀企业尊重人（ISO8000）的差距以小见大，谈卓越更不沾边！笔者友将在返途中考虑的Y空调的推广策略、同Y空调的共鸣等2000余字，第一时间打字发给zjb@，到今天只字未回！又应了那句古话：往而不来，非礼也。

打着最大折叠单车厂旗号的深圳关外美商D企业，两次来电邀请笔者友前往面议合作，首次2006年9月笔者友费劲周折将打好的对其推广渠道的建议，发给总经理，迟迟无复，后来就忘却不想了。而半年多后又来电邀请笔者友再去，面议后请笔者友将最近完成的咨询、策划方案 发去研读，笔者友按时供应了策略（删减了委托企业核心内容），之后又是没了只言片语的回复。难怪其部门经理私下讲想走，其高管如此待人处事，企业何以吸引德才之士？9 7 1 2 8 :