率先创新战略就是在世界范围内追求技术领先、产品领先、市场领先，确立并保持竞争优势的技术创新战略。率先创新有利于创新主体在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，在一定程度上左右行业的发展，从而赢得竞争优势，获得垄断利润。但它一般需要有雄厚的技术品牌和研发资金，而且风险也大，因此，比较适用于少数实力超群的大型公司。一些有实力的高科技型的中小企业也可采用。

市场范围与产品门类具有组合关系，可形成SP战略单元矩阵。战略定位决策要在市场范围定位决策和产品门类定位决策基础上确定SP战略单元的定位，需要处理当前SP战略单元与目标SP战略单元关系，如下图所示。图1 当前SP战略单元矩阵图2 目标SP战略单元矩阵

①知识更新的速度大大加快②确定技术标准的优越性③市场多元化的趋势个性张扬的时代否定了大规模市场营销的可能性，以此为基础的传统战略失去了存在的基础和实施的条件。

收益分配战略是指以战略眼光确定企业净利润留存与分配的比例，以保证企业和股东的长远利益。收益分配是利用价值形式对社会剩余产品所进行的分配。企业的收益分配战略应遵循既有利于股东又有利于企业的原则。收益分配战略主要包括：资本收益的管理、股利分配政策等

水平多角化经营战略（Horizontal diversification）水平多角化经营战略，也称为横向多角化、横向多角化经营战略、水平多角化、水平多角化策略、水平多元化、水平多元化战略、水平多元化发展战略、水平多角化经营、横向多元化经营战略。是指企业利用原有的市场，采用不同的技术来跨行业发展新产品，增加产品种类并将新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。

收割战略（Harvest Strategy）收割战略是指企业为了控制成本和提高现金流量而减少在某一特定部门或方向上的投资，也就是说在该战略的使用中企业都努力使得自身的现金流达到尽可能的完善。企业通常在发现销售或市场份额比预想的下降时才考虑该战略的实施，而且希望损失的收益由降低了的成本来弥补。采用收割战略的企业要删除所有在设备、广告、研发等上面的新投资。

水坝式经营法，或称“水库式经营法”，由日本的经营之神松下幸之助提出。水坝式经营法，也就是像水坝那样具有拦阻和储存河川的水，随着季节或气候的变化，经常保持必要的用水量的功能。有这种调节和运用的机制，才能稳定发展。如果公司的各部门都能象水坝一样，一旦外界情况发生变化，也不会受很大影响，而能够维持稳定的发展，这就是“水坝式经营”的观念。

水平战略就是指企业在充分调查目标消费者的基础上，通过了解目标消费者的其它需求，选择其需求范围内的某一个或几个行业的厂商，并组成战略联盟，更好地满足目标消费者的需求的一种企业行为。 水平战略的实施应注意以下两方面的问题 ：

绕过障碍专利战略是指如果企业竞争对手的专利权十分牢固，并且将对本企业构成制约，则可以采用迂回政策，实行绕过障碍专利战略在有些情况下，如果企业竞争对手的专利权十分牢固，并且将对本企业构成制约，则可以采用迂回策略，实行绕过障碍专利战略。主要方式有：1．绕过权项，开发不抵触的技术

R&V非竞争性战略联盟(R&V non-competitive strategy alliance)R (reality) &V (vitality)战略联盟是一种将现实资源和虚拟资源结合，具有非竞争性的全新联盟合作模式。它考虑的是如何使联盟合作双方在共享彼此资源的基础上获取额外收益，并实现共享资源效用最大化。

软件外包（Software Outsourcing）软件外包（Software Outsourcing）是一种依托于信息技术的服务模式，是指客户（发包方）将软件项目中的部分工作转交给软件外包服务商（接包方）代工开发的一种行为，它具有降低成本、提高效率的作用，是工种细分和经济一体化的大势所趋。软件外包虽然还是一个朝阳产业，却已显示出巨大的市场潜力，目前全球最大的两个软件外包服务中心——印度和爱尔兰，其市场规模都在百亿美元以上，且增长势头依然强劲。软件外包，就如同一个呱呱坠地的初生婴儿一样吸引着全世界的目光。

人才开发战略（Talent Development Strategy）人才开发战略是指将人的智慧、知识、才干作为一种资源加以发掘、培养，以便促进人才本身素质的提高和更加合理的使用。人才开发包括：挖掘人才、培养人才,即从现有人才资源中发现有能力的人，进行培养、训练，提高他们的业务技术和经营水平。

全案策划是指以企业内部、外部环境为基础，调配资源、资金，以企业为核心的一系列商业战略、策略。是对企业内部、外部进行全方位的系统策划，既包括了战略，又包含了战术；既包括企业内部的管理体系建设与优化（品牌定位、组织架构、人力资源战略、精神文化导向等等），又包括了企业对外的市场拓展策略与发展战略（客群定位、市场定位、营销策略等）。

企业家柔道战略的目标是瞄准领导地位，继而统领市场。但与创造性模仿不同，企业家柔道战略并不是与原有的领导者进行正面的交锋，不会涉足原先领导者注意到的竞争领域。用德鲁克的话来说，“企业家柔道战略‘打击了对方的弱点’”。德鲁克认为，在获得某一个产业或市场的领导和控制地位的战略中，企业家柔道战略是风险最低、成功率最高的战略。

全球中心主义是指是指一种以尊重和重视文化多样性为基础的国际经营观念和战略倾向。这种观点认为全球化公司应该有能力在全球范围内达到资源配置最优化。好的想法可以来自任何民族和子公司,并被用到任何一个国家的子公司中去。