绿色战略(Green Strategy)所谓绿色战略，是指企业根据其所处的、包括“绿色浪潮”在内的外部环境和企业自身的经营条件，为实现企业生存与发展质量持续提升，企业生产经营活动的绿色化，而对企业绿色可持续发展目标，达到目标的途径和手段等进行全局性、长远性总体谋划。从实践角度看，它应是指企业在绿色经营观指导下，对企业进行绿色开发、实施绿色生产、开展绿色营销和培育绿色企业文化的总体规划。

联合投资策略是指同时让多个风险投资机构进行一项风险投资以分散每一个投资者的风险。对于风险较大、投资额较高的风险项目或创业企业，风险投资机构往往联合其他风险投资机构或个人共同投资。联合投资策略一般出于以下考虑：(1)风险项目或创业企业所需投资额巨大，单靠一家风险投资机构承受不了；

联合经营战略(Joint ventures strategy)所谓联合经营战略，就是企业经营者根据单个企业尚不足以独立经营某一事业，难以利用规模效益而采取的一种战略。是指两个或两个以上独立的经营实体横向联合成立一个经营实体或企业集团的拓展战略，是社会经济发展到一定阶段的必然形式。实施该战略有利于实现企业资源的有效组合与合理调配，增加经营资本规模，实现优势互补，增强集合竞争力，加快拓展速度，促进规模化经济的发展。

绿海战略(Green Ocean Strategy):迈向客户经济时代 绿海战略是指以可持续发展理论为指导，以实现企业利益相关者共同利益最大化为目标，通过创建优秀的企业文化，建立学习型组织，不断创新，开展绿色营销，建立企业可持续竞争优势，实现企业价值最大化和社会价值最大化相统一的经营管理理念、行动和过程。

快速反应经营法是适应消费者需求的日益个性化，产品寿命周期愈来愈短而发展起来的一种新的管理方法。该方法在美国企业运用较多。快速反应经营法与传统管理方式的区别表现在：1.传统管理方式以降低成本为主，而快速反应经营法则以缩短时间为主；

蓝海战略(Blue Ocean Strategy)蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是由欧洲工商管理学院的W·钱·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的。蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的市场上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。

跨位是指打破固有的机制及市场思路，重新组合，制定新的企业战略，使企业战略及品牌形象在原有的基础上得以有效更新、升级。对于每个企业而言，跨位都意味着一种革命、一种勇气，更是自我否认后的创新和重新定位。跨位策略操作要点：1.企业首先要明确产品与品牌消费者之间的消费差异心理。

扩张策略是指通过“量”的方面的扩张来强化优势的策略，诸如扩大规模、扩大广告宣传、增加产品种类(即多元化经营)等。零售商的地理策略，从大方面来说就是网点空间布局战略，从小的方面来说就是选址策略。许多零售商在扩张时对店址的位置的选择考虑周密，但对整个市场的布局却没有长远规划，对每一家分店的选址孤立考虑，认为哪里有开设条件就到哪里开，导致后来发展非常被动。因此，在网点开设时，成熟的零售商必须有长远的观点，从大局着想。当然，如果只考虑地理上的空问布局而忽略具体选址，也很难成功。

科研开发战略也称R&D战略，是指企业在技术发展预测和环境分析的基础上，对企业科学研究和技术开发的方向、重点、发展目标和实现手段等所做的总体策划。科研开发战略程序主要有：1.技术资源分析。弄清对价值链有影响的所有技术及相关的潜在技术，从中找出对竞争优势和产业化结构影响最大的关键技术并加以分析。

客户经济就是以为客户创造价值为目标，以客户价值为主导进行资源配置，从而创造社会财富的经济形式。美国著名管理学家迈克尔·哈默的《企业制胜纲领》奠定了以客户经济为代表的新经济时代的理论基础。客户经济的要点：1.客户购买制胜论。企业经营的成败，关键看客户是否购买其产品，购买的多还是少。

跨国战略（Transnational Strategy）跨国战略是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的，不仅母公司向子公司提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品与技术。

客户战略（Customer Strategy）所谓客户战略，就是企业对如何建立和管理客户关系的目标及目标实现途径的整体性把握。一般说来，战略是指重大的、带有全局性的或决定全局的谋划。一项客户战略至少应该包括以下4个核心要素。1、客户理解

跨国多元化经营战略的显著特点是业务经营的多样性和国家市场的多样性。多元化经营的跨国公司的经理们不仅不得不制订和执行大量的战略--每个行业至少一个，还要根据各国市场条件的需求进行调整变化--而且他们还面临着另外的挑战，即要寻求好的方法来协调公司跨行业和跨国界的战略行动。这一努力比仅仅将公司的全部资源和生产能力用于在每一个国家市场和每一项经营中建立强大的竞争地位会带来更大的好处。投资于跨过经营和跨国家的战略合作机会可能使公司获得仅在一个国家和一种经营中进行竞争所得不到的持续的竞争优势。

所谓扩大技术效用战略即企业在一项新技术问世之初即向外转移。采用这种战略目的在于：（1）新技术可索高价，从而在更大范围内取得更多收益，及时收回研制成本；（2）迅速占领技术市场，并可将利润转化为下一轮研制开发的资本，在技术领域保持领先一步的地位。

经营柔性是指在未来的经营过程中，随着经营环境与经营条件的改变，公司经营政策会有所改变，即通过有效的管理经营风险和不确定性会转化为价值创造的机会。Alan Gregory强调投资项目财务分析中不能忽视项目投资的公司战略价值。这就是基于经营柔性的价值评估方法的一部分，即“现实资产”的价值，而无法反映企业价值的另一部分，即未来增长机会的折现。