世界著名管理学泰斗，哈佛大学教授克莱顿·克里斯坦森提出了“破坏性增长战略”的概念，他认为小企业可以通过生产低成本、功能简单的产品占领低端市场，在大企业不屑竞争的领域里寻找壮大的机会。破坏性增长战略是指企业通过引入比现有的市场产品更差、更低端的产品，与市场现存者进行竞争从而实现增长的战略。

内部开发是许多组织制定战略的主要方法，是指主要依靠企业所拥有的资源和能力进入新的行业领域来开展多元化经营。内部开发操作要点：1.对于那些要求很高的设计技术或者很精确的制造方法的产品，企业一般都会选择内部自主开发。

内向国际化指以国内市场为基地，通过引进产品、技术、管理经验等提升企业的整体技术水平和竞争能力，获得持续发展的动力，俗称“引进来”战略。跨国公司在本国的投资也是本国对外直接投资的一个驱动因素。Ozawa(1992)认为发展中国家对外投资是比较优势动态变化的结果。世界各国经济发展水平呈现出阶梯形的等级结构，通过吸引发达国家跨国公司的直接投资，发展中国家获得了相关的知识和技术，增强了本国的比较优势，从而成为对外直接投资的输出国。发展中国家比较优势的转换过程对应了国际投资的四个发展阶段：在第一阶段，发展中国家是外

;媒介战略联盟(Media Atrategy Alliance)媒介战略联盟是指在一定的目的的驱动下，两个或两个以上的媒介联手，互相影响、互相联结而形成的联合体，它是一种将企业内部开发同外部业务流程网络有效结合的方式，突破了传统的企业仅仅关注内部开发来获取竞争优势的做法。

母国中心主义是指以本国为基础的经营理念和忽视文化差异性的战略倾向。采用这种战略倾向的公司将外国市场视为国内市场的“自然延伸”，追求统一化和标准化，实施集中化决策，对下属分公司严密控制，下属分公司的关键职位由总公司外派人员担任。这种战略倾向忽视文化多样性的现实或认为文化多样性是一种破坏力量，强调以跨国公司总部的价值观“统帅”下属分公司的经营活动，认为在本国有效的管理方式，在其他国家也会同样有效。这种假设的基础是“文化优越感”，它暗含的观念是国内所有的东西都比国外的好。

媒介战略管理(Media Strategy Management)媒介战略管理是指媒介组织根据外部环境和内部条件确定媒介生存和发展的战略目标，并对实现目标的途径和手段进行总体谋划和具体实施以及进行控制的动态管理过程。

模仿战略是指新创企业的业务模式建立在模仿竞争者提供的产品或服务的基础上，体现为不占资源优势的新创企业通过学习模仿来实施追随策略并达到快速发展的目的。模仿战略可以提高企业效绩。因为一个成功的新进入者并不一定均在企业运作的各方面都是新颖的；相反，模仿其他企业的模式，能够为创业者提供外在的竞争优势。

伦理战略就是用战略的眼光审视、发掘、配置企业的伦理资源,以实现企业总体战略目标的战略方式。伦理战略既有其抽象的一面，又有它非常具体的一面，从不同的角度看，可以看到伦理战略的不同内容。从企业的主要伦理关系看，伦理是外在法与内在法的统一，是主体与环境之间高度和谐的要求和表现，伦理战略即是根据这种关系状态的内在规律而作出的战略安排。对企业而言，其主要伦理关系是企业与自然、企业内部、企业与社会之间的关系。伦理战略就是要站在战略的高度来整合、配置伦理资源，以调整、处理好这几方面的伦理关系，综上，企业伦理战略的内容即

密集型增长战略（Intensive growth strategies）密集发展战略是一种在现有的业务领域内寻找未来发展的各种机会。企业的经营者在寻求新的发展机会时，首先应该考虑现有产品是否还能得到更多的市场份额，然后，它应该考虑是否能为其现有产品开发一些新市场，最后，考虑是否能为其现有的市场发展若干有潜在利益的新产品。它还能考虑为新市场开发新产品的种种机会。

联盟网络(Alliance Network)联盟网络是指焦点企业为中心，所有与其具有联盟关系的企业的集合。构建联盟网络有助于企业获取互补性资源、提升组织学习能力、应对环境不确定性，因而成为企业成长中的重要战略选择。

联盟能力(Alliance Capability)联盟能力是指合作主体能够促成、驾驭和管理各项联盟合作从而获得联盟收益的能力，简单地讲就是有效地管理企业间联盟关系的能力。企业只有具备联盟能力，才能应对有难度的联盟管理工作，获取有形和无形的合作收益，最大化联盟成功的概率，并且通过联盟创造竞争优势。

利用失效专利战略是指专利权有一定的保护期限，保护期一旦届满，该专利技术即进入公开领域，任何人都可以自由利用。具体地说，利用失效专利战略包括两方面内容：一是以到期或快到期的基本专利作为继续研究开发、创新的起点，重新组织专利申请的战略，有的学者称之为“基本专利终了战略”；二是对失效专利技术的实施使用战略。就前者而论，企业应在基本专利终止之前即开始实施，这样可以争取时间，以便在基本专利终止之时能迅速组织专利申请。为此，企业应对基本专利进行跟踪监视。就后者而论，企业不能抱有失效专利都是没有利用价值的成见。

旅游企业战略联盟是指两个以上的旅游企业为了实现特定的战略目标。通过相互合作。共担风险、共享利益而形成的一种优势互补、分工协作的长期松散联合和合作。由于它是一种处在企业组织和市场组织之间的企业间合作形式。联盟的各个旅游企业是独立的。仍保持着自己的经营自主权。它既包括从事类似活动的旅游企业之间的联合。也包括从事互补性活动的旅游企业之间的合作。

利益相关者战略管理(Strategic Stakeholder Management)Berman、Wicks、Kotha、Jones等人，在Edward Freeman早期研究工作的基础上，提出的利益相关者战略管理是一项工具性的利益相关者管理方法 (美国管理学会学报， 1999/10，42卷5册)。

联合战略（Combined Strategy）企业联合战略是指企业为实现战略目标，与有关企业及单位就某些乃至全部生产要素或生产经营活动进行统一组织与调配的战略。横向联合战略：是指跨越既有区别又有相互联系的企业间的一系列目标和政策的综合，它为各分散经营的企业间提供明确的协调，加强这些企业的竞争优势。