微观与宏观一样，本来是物理学中的概念，微观原意是透视对象很小，用肉眼看不见的事物。微观一词在20世纪30年代引入经济学。微观经济学以单个经济单位和单个市场为研究对象，故它又常被称为个量经济研究。微观经济学在西方重点是研究“自由企业”制度下的单个经济活动现象，如企业、消费者和单个市场等。在我国理论界，微观经济学以微观经济为研究对象，与宏观经济学相对应，专门研究企业、劳动者个人以及局部经济现象等有关微观方面的经济运行问题。微观经济管理是对有关经济个体和经济局部的活动进行决策、计划、组织、指挥、监督和调节的过程

无因管理人是指为了避免他人利益造成损失而主动为他人管理事物的人，就是我们通常所说的做好事的人。1.无因管理人的管理活动应当符合对方当事人明显的或可能推知的意思和利益。2.应及时将有关情况通知对当事人，包括书面，口头或公开招领。

网络化治理（Government by Network）:公共管理现代发展的新趋势网络化治理指在民主协商的基础上，通过政府、企业、社会组织与公民的合作，共享资源和信息，共同达成治理目标的过程。第一，市场利益主体需求的多样化是网络化治理形成的关键因素。第二，“碎片化政府”的缺陷使网络化治理成为必然。

斡件（Orgware)又称为组织件“斡件”概念源自“斡旋”一词，国外又称“组织件”(Orgware)，研究在生产和其他社会活动中，如何协调人、自然和社会内部及相互间关系，使有效管理和科学决策转化为现实的物质文明和精神文明成果。

物价管理(Price Control) 物价管理是指对商品进价、售价和商品的定价规则进行管理，对同行价格进行对比分析，对变价进行管理及进行效果分析。是国民经济管理的重要组成部分。商品的定价规则一般针对类别进行设定，使用顺加毛利率的方法。同行价格的采集是在商品定价前进行，基本上使用的是货比三家法。

微观管理(Micromanagement)微观管理亦作微观管理学、微管理学、微管理或显微管理学，是商业管理的一种管理手法，与宏观管理的理念相反。在这种手法里，管理者透过对被管理者（员工）的密切观察及操控，使被管理者达成管理者所指定的工作。相对于一般管理者只对较小型的工作给与一般的指示，微观管理者会监视及评核每一个步骤。这个名词一般在使用上带有负面的意思。

企业物力资源管理是对现代企业生产经营所需的各种物资、设备进行计划、采购、使用和节约等的组织和控制，关系到现代企业生产经营的正常连续进行和流动资金的节约。企业物力资源是指企业从事生产经营活动所需的一切生产资料，其构成状况可按物力资源在生产经营过程的作用划分为劳动对象和劳动手段。

完全理性（Entirely Rational）理性指一种行为方式，它适合实现指定目标，而且在给定条件和约束的限度之内。在不同的学科领域，理性所涵盖的内容存在着差异。在早期心理学、逻辑学和伦理学中，理性指运用才智进行选择的过程，比如詹姆士在《心理学原理》一书中将理性作为“推理的特定思考过程”的同义语；而在经济学和社会学界，理性则指选择本身，比如达尔和林德布鲁姆指出“一项行动是理性的，即对于指定目标及其真实处境来说，该行动被‘正确地’设计成一种能谋求最大成功的行动 。

企业的无形资源包括专利、技巧、知识、关系、文化、声誉以及能力，与企业的有形资源一样，它们都是稀缺的，都代表了企业为创造一定的经济价值而必须付出的投入。在当代市场竞争中，无形资源的作用越来越受到企业实践者的重视。在无形资源中，能力作为企业持续竞争优势的潜在来源，指的是一个公司比其他公司做得特别突出的一系列活动，它可能出现在特定的职能中，也可能与特定技术或产品设计相联系，或者存在于管理价值链各要素的联系之中。

无限连带责任（Unlimited Joint and Several Liability）无限连带责任是指无限责任企业的投资人除承担企业债务分到自己名下的份额外，还需对企业其他投资人名下的债务份额承担的连带性义务，即当该投资人无力偿还其名下的债务份额时，自己有义务代其偿还债务份额。

外出静思会（Off-site Retreat）外出静思会是指：暂时放下手头杂务，离开公司，到某个地方安静地思考、讨论一些重要的问题。这是一种最近几年中逐步流行起来的会议形式，开始被企业高管们为讨论战略问题时所采用，后来也被中层管理人员效仿，最后有些团队索性把它演变成了年度总结大会。

配置权威是指不同的企业要素拥有者拥有不同权威因子，通过权威因子的初始配置、权威因子的让渡、权威因子的再配置，并和财富约束结合起来分析权威关系的形成过程。对于在团队成员中如何配置权威，大致有三种方式可供选择：（1）根据队员的经营能力；（2）根据要素的稀缺程度；（3）根据队员可能损失的相对大小。

配置管理（Configuration Management）配置管理是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。配置管理在软件开发过程和项目管理过程中的作用

内部管理信息是指通过企业内部管理的各项经济指标反映营销情况的信息。内部资料可以帮助研究人员迅速而经济地取得企业积累的各种数据、资料，从中可以明确机会与问题存在，比较预期和实际完成水平，是取得营销信息的一个重要来源。1、生产成果包括产品产量(销量)、产品质量、品种三部分。产量指标用以说明生产劳

瓶颈（Bottleneck）瓶颈一般用来形容事业发展中遇到的停滞不前的状态。这个阶段就像瓶子的颈部一样是一个关口，再往上便是出口，但是如果没有找到正确的方向也有可能一直被困在瓶颈处。对于所有渴望发展的人而言，"瓶颈"是一个需要特别重视的时期。一、产业发展的瓶颈