在行为心理学中，人们把一个人的新习惯或新理念的形成并得以巩固至少需要21天的现象，称之为21天效应。也就是说，一个人的动作或想法，如果重复21天就会变成一个习惯性的动作或想法。根据我国成功学专家易发久研究，习惯的形成大致分为三个阶段：

250定律，美国著名推销员乔·吉拉德提出。每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果你赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。美国著名推销员乔·吉拉德在商战中总结出了“250定律”。他认为每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250 个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。这一定律有力地论证了“顾客就是上帝”的真谛。由此，我们可以得到如下启示：必须认真对待身边

恶魔效应指对人某一品质或物品的某一特征有不良印象，就会对这个人、这件物品的整体评价偏低。“憎其人者，恶其余胥”，恶魔效应的特征就是抓住一点短处，推及其余，认为极端地、绝对地坏，恨屋及燕。因为讨厌一个人，就会尽可能地打压，这是一种片面的、偏执的表现。

追随者需要能够正确指引他们的领导者。当他们遇到生死攸关的情况时，这种必要性就更显而易见了。事实上，任何人都可以驾船掌舵，但唯有领导者才能设定航线。这就是导航法则。1911年，两支探险队开始了一段难以想象的征程。虽然两支队伍采取了不同的战略和路线，但他们的队长都只有一个目的：要成为史上第一个到达南极的人。

动势是从领导者自身产生的，它可能从目标、激情和热枕开始，也可能从他们的能力开始。一旦创造出了动势，你就能达成任何目标。这就是动势法则。动势是领导者最好的的朋友，动势，此处指的是因气势、势头、冲力产生出来的能量。这个概念最初应用于美国20世纪60年代的体育赛事，势头总是对球队的表现产生影响。

多湖惠论断是日本心理学家多湖惠提出的，讲的是人们心底深处有一种犯罪意识，只要在不被发觉的情况下，就很可能做出反社会规范的行动。树立诚信商鞅是战国时期十分有名的改革家，商鞅先后两次实行变法，但他的改革一开始并不顺利，因为人民被贵族压迫的太久了，所以当法令颁布之后，人民并不相信他，认为法令并不会真正的实施。

登门槛效应/登门坎效应/得寸进尺效应（Skips threshold effect/Foot In The Door Effect）登门槛效应是指一旦接受了他人的一个微不足道的要求,为了避免认知上的不协调,或想给他人以前后一致的印象,就有可能接受更大的要求。这种现象,犹如登门槛时要一级台阶一级台阶地登,这样能更容易更顺利地登上高处。当个体先接受了一个小的要求后，为保持形象的一致，他可能接受一项重大、更不合意的要求，这叫做登门槛效应，又称得寸进尺效应。

大树法则是指想要成为成功者就必须向大树学习,遵循大树法则。1、成为一棵大树的第一个条件：时间。没有一棵大树是树苗种下去，马上就变成了大树，一定是岁月刻画着年轮，一圈圈往外长。要想成功，一定要给自己时间。时间就是体验的积累和廷伸。2、成为一棵大树的第二个条件：不动。

敌戒定律是指不管是一个国家还是个人， 虽然敌人对于我们来说都希望没有，但是敌人会让我们不断的找出自己身上的不足，小心行事 ，戒骄戒躁努力的超过敌人比敌手更强，从而自己更加的优秀更加成功。然而如果没有了敌手，我们的警戒心一下子 就松懈下来了反而容易失败。

*底博农定理：要求事情在任何阶段任何时间万无一失，也许是产生新思想的最大障碍。*提出者：美国心理学家爱德华·底博农。*点评：总想十拿九稳,结果就总是拿不稳。;不要追求绝对的完美

丹纳法则:承认人们的劳动和贡献，他们会更积极、更努力地作出我们应有的回报。提出者：美国丹纳公司点评：不隐过,少过；能赏功,多功==丹纳法则的管理启示侯贵松.人力资源管理.中国纺织出版社,2006年01月第1版.==

戴伊定理：只有当人们直接参与具体的决策时，才能称得上拥有权力。提出者：美国社会学家T．戴伊。评注：一人说了算，大家不去干。;故事：一个有缺口的圆圈

吊胃口效应：用好吃的东西引起别人的食欲，引申为让人产生欲望或兴趣。;案例：美女和眼镜蛇在荷兰阿姆斯特丹市，有一家大珠宝商店。该店研制了一批新奇华丽的金银珠宝首饰，商店决定在店前最显眼的地方新建两个大型橱窗，在橱窗中将布置上千万美元的新颖首饰。根据商店的决定，由该店经营部主任着手这项工作。三个月后在新建的两个大橱窗中经过一番布置，放进了各种珠宝饰物，瞬间使橱窗显得珠光宝气，金碧辉煌。开业的第一天，经营部主任为了安全起见，派了四位人高马大的保安在两座橱窗前守护。尽管如此一番布置，在世界上这座著名的珠宝城阿姆斯

*大成功法则：大成功靠团队，小成功靠个人。*提出者：世界首富比尔·盖茨;案例：同花顺的威力某知名管理顾问接到H公司李总的求助电话之后，犹豫了很久。李总是他的好友，自然不便推托。但H公司的现状确实很棘手，组织结构、管理制度、人力资源、市场营销……问题一大堆。

狄克逊定律是美国迪卡尔财政公司前总经理狄克逊提出的一个定律。狄克逊定律：有摩擦才有进展。提出者：美国迪卡尔财政公司前总经理狄克逊点评：争论不是坏事，有争论却不争论才是坏事。