人才与利润法则：人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。提出者：联想控股主席柳传志联想控股主席柳传志曾说过这样的话：“办公司就是办人，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。

在行为心理学中，人们把人的行为由硬变为软的原因归之于软化因素，这一现象被称之为软化效应。“软化”是相对于“硬化”而问世的，“软化效应”也是随着“硬化效应”而诞生的。最近几个世纪来，世界工业化进程加快，城市不断扩大，高层建筑拔地而群起，遮蔽了人们的视野和有限的阳光，大片大片的绿地被旧城改造而吞食，代替它的是大面积的水泥地面和沥青公路和街道。中世纪幽雅的田园风光已鲜为人知。这种城市环境的变化就称为“硬化”。硬化所造成的灰色基调，会在人们心理上产生压迫感、压抑感，甚至厌恶感，并导致人们行为的“硬化”，以及粗暴斗

若米尼论断:一个良好的撤退也应和伟大的胜利同样受到上赏。提出者：瑞士军事理论家若米尼点评：退却乃防御能力的集中体现。春秋时候，晋献公听信谗言，杀了太子申生，又派人捉拿申生的弟弟重耳。重耳闻讯，逃出了晋国。

洛克定律:当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它便是最有效的提出者：美国管理学家埃得温·洛克 点 评：有专一目标，才有专注行动。 要想成功，就得制定一个奋斗目标。但是，目标并不是不切实际地越高越好。每个人都有自己的特点，有别人无法模仿的一些优势。只有好好地利用这些特点和优势去制订适合自己的高目标和实施目标的步骤，你才可能取得成功。对每个人来说，在实施目标时，只有当每个步骤既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，它才是最有效的。

人性定理:管理学第一原理人性定理是指主体人自我肯定原理。这一定理可以简单地概括为一句话：“任何一个健康的人的任何一个行为，都是服务于他自己的目的的。”1.自我意识即人都有关于自我的意识，深知自我是不同于他人、它物的一种独立存在，并能准确地感知自我与非我的边界，有明确的主体我与客体他人、它物的区分和界定。

儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提没有预测活动，就没有决策的自由。提出者：法国未来学家H·儒佛尔点评：有效预测是英明决策的前提。当今是科学技术迅速发展的年代，也是信息"爆炸"的年代。据统计，世界各地每天约有上百亿信息单元的信息量在全球各地传递着。这些信息在当今世界，被称之为第四类战略资源，它与自然资源、财物资源、人力资源，统称现代社会发展的四大资源。这四大资源被大量使用，构成当代世界各国经济社会发展战略计划的基础。不论那类国家和地区，若要迅速发展经济，获取综合最优化社会经济效益，必须

柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理 。今天的企业管理，正在朝着科学化、精确化的方向发展，这实际上是一种刚性管理；而管理者或多或少都忽视了，管理也应该有其柔性的一面。在21世纪的今天，虚拟组织、柔性团队正在成为管理的主流，企业的柔性管理也受到了空前的重视。所谓柔性管理，从宏观层面上看，是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略。当今世界，科学技术飞速发展，生产与供给能力急剧膨胀，产品生命周期在迅速缩短；随着经济全球化进程的日益推进和网络技术的日益普及，全球各地的市场已趋饱和，消费偏好瞬息万变，全球市场

七成定律是人力资源管理的一种“观念”和“方法”，揭示的是在“看人、知人、用人、管人、容人、做人”六个方面存在着“70%”的现象。提出者：中建五局董事长鲁贵卿“七成定律”包括六个方面：*看人上，一个人70%是优点，30%是缺点，即是优秀人才；

热炉法则（Hot Stove Rule）热炉法则：就是把“火炉”烧得红红的，放在那里，本身并不会主动烫人，但只要有人敢于触摸，它就必烫无疑，不会顾及触摸者的身份，人人平等，谁摸烫谁，而且立即处罚，没有下不为例。

有这样一个故事，说的是阿基米德与国王下棋，国王输了，国王问阿基米德要什么奖赏？阿基米德对国王说：“我只要在棋盘上第一格放一粒米，第二格放二粒，第三格放四粒，第四格放十六粒…按这个比例放满整个棋盘就行。”国王听了以后，不以为然，认为用不了多少粮食就可以打发他。可是算完以后，却是一个惊人的天文数字，整个国家的粮仓里的米都不够。

强迫选择原则主要是指，你在询问他人的时候，不要以“是不是”、“能不能”的方式来进行询问，而是要给他一种不是A，就是B的选择项。也就是不让他回答是什么，而是让他回答哪一个，给他足够多的选项让他进行选择，能够让对方快速做出回答。点评：让一个人做一件事，不要给他是非题，要给他选择题。

群体参照效应(Group Reference Effect)群体参照效应指的是加工自己所在的群体的信息,能获得比语义加工更好的记忆效果。群体参照效应的发现作为对集体任务和个体自我编码任务拥有一样的精细加工和与个体研究领域的不断拓展与深化，使自我研究者们渐渐深信:自我概念中集体水平的自我可以和重要他人一样融入到自我概念的扩展模型，并能够演化为与个体自我同等重要的概念。

亲情理论又称“群带关系”或“亲情关系”人力资源管理里的亲情理论指不管是大公司或小公司，在基层的岗位上或组织层级相对较低的组织结构中，通常会有部份人力资源是较高层级人员的亲属或朋友，这样的人力资源结构中人与人的关系我们通常称其为“群带关系”或“亲情关系”。

缄默效应(the MUM effect)：滥用强迫手段只会招致沉默在人际交往中，做到基本上不使用强迫手段并不难。人们虽然会在皮鞭面前屈服，可那不过是表面上的服从，内心却充满了反叛、仇恨的复杂感情。不仅在感情上，在日常生活中也存在着正确信息的传播受到限制的现象。对统治者，人们大都愿意挑对方喜欢的、迎合对方的话来说，尽量避免说让对方不快或有可能降低自身价值的话。这就叫"缄默效应"。

群体效应(Population Effect)群体效应是指个体形成群体之后，通过群体对个体约束和指导，群体中个体之间的作用，就会使群体中的一群人，在心理和行为上发生一系列的变化。群体效应一个工作群体，既可以产生1+1=3的工作成果，也可以产生1+l=1的工作成果。群体的工作成果如何，与群体成员的工作行为有直接的关系。与此同时，群体对成员的行为也会产生制约、影响和改变的作用。群体对成员的影响和改变作用概括起来有五种效应：社会助长效应、社会致弱效应、社会惰化效应、社会趋同效应、从众效应。