舍恩定理:新思想只有落到真正相信它、对它着迷的人手里，才能开花结果。 提出者：美国麻省理工学院教授舍恩 点评：只有信之不疑，才能开花结果。 人是有思想的动物。意大利著名历史学家克罗齐说过，一切历史都是思想史。历史的发展过程，就是新思想不断取代旧思想的过程。创业也是如此。每一个新思想都可能为你带来巨大的物质财富，就看你能不能真正相信它并积极将其转化为物质力量。杨志远创造的雅虎神话很好地说明了这一点。

史提尔定律：合作是一切团体繁荣的根本。 提出者：英国前自由党领袖D·史提尔 点评：团结就是力量。 团队就是有着互补技能的一小群人，为着共同的目的，建立一系列现实的目标并通过共同努力而达成。有效的团队往往是由跨功能、不同背景、不同部门的人员组成的协作体，通过相互补充、相互激发各自的潜力而完成特定的任务，从而提升士气和生产力。合作能将一件事情简单化、专业化和标准化，也就能集合众人的力量，完成更大的事情。合作是团体存在的基础，是团体得以高效运作的保证。合作可以使团体产生正协同效应，使团队的产出达到比成员单个工作

史坦普定理：成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 提出者：管理专家彼特·史坦普 有一个国王老待在王宫里，感到很无聊，为了解闷，他叫人牵了一只猴子来给自己做伴。因为猴子天性聪明，很快就得到国王的喜爱。这只猴子到王宫后，国王给了它很多好吃的东西，猴子渐渐地长胖了，国王周围的人都很尊重它。国王对这只猴子更是十分相信和宠爱，甚至连自己的宝剑都让猴子拿着。

史华兹论断:所有的坏事情，只有在我们认为它是不好的情况下，才会真正成为不幸事件提出者：美国管理心理学家D·史华兹在现实生活中，动荡的国际政治、经济环境常常使企业的周遭危机四伏，一不留神就会走上下行的坡道。面对挫败，你是自暴自弃，让它成为不可逆转的事实，还是让它变成促使你重新奋发的动力？其实，命运一直藏匿在我们的思想里。打击究竟会对你产生怎样的影响，最终决定权是在你手中。只要能够从坏中看好，采取有效的措施扭转这个趋势，耐心地找准一个方向，就一定会别有洞天。这样不仅能解一时之围，更能找出公司的病症并彻底消除隐

适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。 做好人力资源配置是人力资源管理的基础。简单地说就是将合适的人放在合适的岗位上，真正做到适才适所。建立完善的激励机制与掌握合适的激励手法是人力资源管理的中心任务。对于激励通常有两种。第一种是普遍的物质激励；第二种就是精神激励。两种激励应该是整合使用，关键是必须把握员工的需求层次，以最有效的补偿手段满足他的心理需要，并把这种需要引导成为他内在的驱动力量，并激发这种力量释放到企业发展所需要的本职工作上，让平凡的人做出不平凡的业绩。

隧道视野效应：一个人若身处隧道，無法看到隧道以外的路徑美国的一个摄制组，想拍一部中国农民生活的记录片。于是他们来到中国某地农村，找到一位柿农，说要买他1000个柿子，请他把这些柿子从树上摘下来，并演示一下贮存的过程，谈好的价钱是1000个柿子给20美元。

首因效应（Primacy Effect）、也叫优先效应（Superiority Effect）、首次效应、第一印象作用、先入为主效应首因效应与近因效应是由美国心理学家洛钦斯首先提出的。它们反映了人际交往中主体信息出现的次序对印象形成所产生的影响，是指的是在信息呈现顺序中，首先呈现的信息比后来呈现的信息在印象形成中有更大的权重。

生态位法则也称“格乌司原理”、“价值链法则”生态位法则原指在大自然中，各种生物都有自己的“生态位”，亲缘关系接近的，具有同样生活习性的物种，不会在同一地方竞争同一生存空间。后来，企业经营管理学借鉴了这条原理，用以解释随着市场份额的相对缩小，竞争的日趋激烈，提供同质产品或相似服务的企业中，只有不断强壮自身或者开拓其他生存技能的那部分企业，才会立于不败之地。应用在企业经营上就是，同质产品或相似的服务，在同一市场区间竞争难以同时生存。

手表定律(Watch Law)，又称为两只手表定律、矛盾选择定律、时钟效应。手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

水坝式经营法，或称“水库式经营法”，由日本的经营之神松下幸之助提出。水坝式经营法，也就是像水坝那样具有拦阻和储存河川的水，随着季节或气候的变化，经常保持必要的用水量的功能。有这种调节和运用的机制，才能稳定发展。如果公司的各部门都能象水坝一样，一旦外界情况发生变化，也不会受很大影响，而能够维持稳定的发展，这就是“水坝式经营”的观念。

三强鼎立理论（The rule of three）Jagdish Sheth和Rajendra Sisodia认为，每一个行业发展到最后都会形成由三个大公司所霸占的局面，这就是他们提出的“三强鼎立法则”（Rule of Three）。 当我们检阅各个行业的明星企业的时候，从航空业的联合、美洲和三角洲，到快餐业的麦当劳、汉堡王和温迪斯，你会发现，“3”确实是一个不可思议的数字。其他运气好的公司，在自己的利基市场上分得一杯羹，运气差的则徘徊挣扎于大众化和专业化的鸿沟之间，看不到未来。

SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based）目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为了未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。

诺威格定理（Norvig's Law）Google研究院主任、美国计算机协会（acm）资深会员、人工智能专家彼得·诺威格博士认为，当一个公司的市场占有率超过50%后，就无法再使市场占有率翻番了。这就是诺威格定理。

人心资本，是一种商业意识形态，表现为企业员工的自信、希望、乐观、坚韧性，属于心理学范畴。人心资本同社会资本、人力资本一样，是一种商业意识形态，是员工的心理素质表现，正确开发和应用员工的人心资本是成功的企业管理法则之一。开发人心资本就是要提高员工的四种心理素质，使员工的幸福指数更高。

瑞默斯定理：一个决定的时效性，比其完善性更为重要。美国俄勒冈大学商学院前院长瑞默斯对于作决定有过这样的评述：一个及时做出的决定，比一个做得太晚的完善的决定要好。及时大于完美。许多人刚得病的时候，吃点药就好了，但若他总想着如何如何增强免疫力时，可能更大的病已经等着他了。