似我效应，又称类我效应似我效应指在绩效评估中，评估者往往对那些与自己相似的被评估者给予更高评分的倾向，而评价那些和自己不同的人的时候，做出的评价相对偏低。我们都玩过这样的小程序，把自己的照片上传到程序中，就会生成跟自己性别相反的照片。心理学家曾经做过研究，把“男性女性化”或者“女性男性化”的照片给到对方看，大部分人会对自己那张被异性化的照片打最高分。

颂歌效应是指在决策过程中报喜不报忧的心理行为。在“颂歌效应”下，故意夸大工作成绩、缩小存在问题在一些地方已司空见惯。作为下属总是“报喜不报忧”，作为上级往往“睁一只眼闭一只眼”也成为一种不争的实事。上级部门往往不去调查，不去研究，听信偏信下属歌功颂德的报告，在颂歌声中，“干部出数字，数字出干部”，最后皆大欢喜。

声誉效应（Effect of Reputation）声誉效应是指声誉的拥有者将会获得长期的超额收益。声誉效应对于组织来说至关重要，好的声誉对于组织来说相当于一种免费的宣传方式，代表组织拥有较高的技能、较好的品牌形象及履约水平，组织在与其他组织的交往中可以较快地获取信任。

死海效应是指好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，也容易找到好工作；能力差的员工倾向于留着不走，也不太好找工作，年头久了就变中高层了，这种现象叫做死海效应。

失真即失去本意或本来面貌;跟原来的有出入。在信息传递过程中,输出信息与输入信息不一致，出现差异的现象。有图形失真、语音失真、语义失真等。 失真效应是以失真的信息为真，为其“真”所惑，得假而不知的状况。 有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来！”卖柴的人听不懂“荷薪者”（担柴的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才前面。 秀才问他：“其价如何？”卖柴的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。（你的木材外表是干的，里

宿舍效应是指在高等院校宿舍中，个人受到同寝室人群行为的影响，而在自己的知觉、判断、认识上表现从众行为的一种现象。学习从众：在高校中，入校时随意安排的学生班级之间、宿舍之间，一年左右时间，便在各个方面显示出不同层次，出现明显的“不同步“现象。优等生、英语过级、研究生录取等相对来说，班级、宿舍都比较集中。宿舍成员集体出动参加各种证书培训班等是在正常不过的现象。

三人法则是指有着相同行动的三个人拥有可以改变环境的力量，可以实现对人类精神的操控。有着相同行动的三个人拥有可以改变环境的力量。举例说明就是,如果一辆公车被劫匪光顾了,公车上只要有三个乘客开始抵抗，就能激起车上其他人的群体反抗，从而改变力量对比。这是一种心理现象，所以每个人都不能小觑自己的力量，你的力量可以大到改变结果的三分之一！

十年定律是1973年由诺贝尔经济学奖得主、人工智能研究的开拓者赫伯特·西蒙（Herbert Simon）和威廉·蔡斯（William Chase）在研究国际象棋大师的成长时总结出来的。他们发现，几乎没有一个人能够不经过10年左右的训练而达到国际象棋大师的水平。

*盛田昭夫原则：去想别人没有想的，造别人没有造的：*提出者：日本索尼公司总裁盛田昭夫*评注：爽正的创新，往往从别人意想不到的地方开始。;引例1：海尔的“小小神童”

舍佩尔定理：一个劳动集体缺少创造因素，就会失去活力。提出者：俄罗斯管理心理学家B．M．舍佩尔。评注：潜力于重压下释放，活力在创新中激发。创新造就企业的活力创新是通过创造与革新达到更高目标的创造性活动，是管理的一项基本职能。在管理实践中，整个管理活动的基本内容无非是维持与创新的矛盾统一，任何组织系统的任何管理工作都是在维持或创新中实现其管理的。所谓有效的管理，就在于适度的维持与适度的创新的结合。创新对于一个组织而言，是十分重要的，正如舍佩尔定理所表明的，创新是一个组织永葆活力的根本保证。

斯隆法则：在没出现不同意见之前,不做出任何决策。提出者：美国通用汽车公司总裁P· 斯隆点评：没有不同意见，相同意见就极易成为偏见。;慎重的决策

舍弃法则(Law of Sacrifice)如果你希望成功，必须学会舍弃一些东西，使自己的精力集中在能够成为“领袖”的产品上：对企业来说，有三种东西可以舍弃：第一个可以舍弃的是产品线对于一个公司而言，拥有全部的产品线是非常奢侈的想法。第二个可以舍弃的是目标市场

*沙垂定律：任何事情都有更佳的解决之道。*提出者：英国沙垂有限公司创办人M·沙垂;寓言：大富翁贷款一元钱一位犹太大富豪走进一家银行。“请问先生，您有什么事情需要我们效劳吗?”贷款部营业员一边小心地询问，一边打量着来人的穿着：名贵的西服、高档的皮鞋、昂贵的手表，还有镶宝石的领带夹子……“我想借点钱。”“完全可以，你想借多少呢?”“1美元。”“只借1美元?”贷款部的营业员惊愕得张大了嘴巴。

斯多克斯定理：80％的学习困难与压力有关，解除那个压力，你就能解决那些困难。 提出者：美国特殊运动学研究及实验者高登·斯多克斯 点 评：①真正的障碍在头脑中，而不在脚下。 ②善于排除阻力的人，总是遇到最小的阻力。

三本主义即人本、资本、成本，是由万向集团董事长鲁冠球提出的。鲁冠球认为：“人本跟不上，多大的企业也毁于一旦；资本跟不上，企业做不大；成本降不下来，利润就没有保障。”企业是一个组织，是一个系统，是一个以人为主的经济实体。“以人为本”的目的就是如何发挥和利用好企业中最特殊的生产要素——人。现代企业人本管理的核心是：对企业中的人应当视为人本身来看待，而不是将他们看作一种生产成本。通过激励，调动和发挥他们的积极性和创造性，使他们的效用实现最大。