信息化智能化对医院消毒供应中心感染控制方法

随着医学科学技术的不断进步，医疗技术也得到了巨大的提升。然而，医院感染问题也日益突出，并成为影响医疗质量的重要因素之一。作为医院重要的部门，消毒供应中心的工作质量与医院感染程度密切相关。消毒供应中心的业务与医院各临床科室紧密结合，两者相辅相成。消毒供应中心是医院消毒灭菌的集中场所，是无菌物品周转的物流中心，也是医疗护理质量的重要保障。

现代化消毒供应中心体现了高科技特点，又被称为医院的核心。它直接为医院提供无菌器材，管理质量直接关系着医疗质量、护理质量以及病人的安全。由于具体操作人员责任心和专业知识、技术水平不同，灭菌前每个环节的工作难以保证质量。这导致了不合格的灭菌物品在临床使用，引发医院感染事故的情况时有发生。因此，只有具备专业知识的消毒供应中心技术人员，对灭菌物品进行严格的科学化、标准化、程序化系统管理，才能保证其质量，推动各项工作质量的共同提升。

目前，采用信息化、智能化的技术手段来实现质量管理已成为最有效、最方便的方法，也是当前实现质量追溯的最佳工具。现在，越来越多的消毒供应中心都开始安装追溯系统，能够实现从回收、清洗、检查包装、灭菌、发放、使用的闭环管理。一旦出现质量问题，可以溯源至工作人员，并能够定位到具体的患者，实现了人、机器、物品、患者的一体化管理。这是新形势下医院消毒供应中心集中处理再生器械生产管理质量的最佳方式。

管理者可以利用信息化和智能化技术作为助手，通过统计手术室器械效率进行统计，可以明确地了解到哪些环节的工作影响了整体运转效率，并得出以下几个问题分析：

发现的一些问题：

1.器械回收后，需经过清洗机清洗，最长等待时间为8个小时。

2.从清洗完成到配包完成的最长等待时间为4个小时。

3.从配包完成到开始灭菌的最长等待时间为8个小时。

分析原因：

1.清洗完的器械应该直接装载到清洗架，避免将更多的器械罗列在一旁，导致最初进入清洗的器械最后才能处理。因此，最好直接将器械装载到清洗架上。

2.器械清洗后未得到及时组长检查的主要原因有两部分：一是中午轮换吃饭增加了配包时间，二是工作人员相对较紧张，频繁更换工人导致工作熟练度不足。（因此，熟练度和合理排班非常重要。）

3.等待时间长的器械通常是被塑封单独包装的，需要等齐一筐才能送出去，因此等待的时间会比较久。

处理措施：

1.要求所有清洗人员在清洗完器械后，直接将其装入机器中，不允许将其排列出来。如果没有清洗架的话，可以先平铺等待，等到有清洗机时，应尽快装载，以避免等待时间过长和器械排列造成的损伤。

2.我们计划增加包装区人员的检查数量，加强对人员流程和动手能力的培训，制定用餐时间表，并做好人员轮换工作。

3.提高各职位员工之间的沟通与协作能力，确保灭菌岗位人员对器械进行督促检查，所有装配完成的器械应立即进行灭菌处理。

处理结果：

手术室器械在5.5小时内实现了96%的周转率。因此可以得出结论，利用信息化手段能够提高工作效率，保障生产安全。