夏普公司Supply chain管理案例

夏普公司Supply chain管理案例

夏普公司是一家总部坐落于日本大阪、年销售收入达887亿元的全球化电子消费品公司。公司共有66 000名职员，服务于分布在全球30个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司。夏普公司作为推出电子计算器和液晶显示器等电子商品的创始者，一直勇于开革新范围，运用领先世界的液晶、光学、半导体等技术，在家用电器、移动通信、办公智能化等范围达成丰富多彩的“新信息社会”。

但，面对着角逐日益复杂的电子消费品市场，该公司愈加感觉到电子消费品市场的迅速变化，尤其是电子消费品的生命周期愈加短，电子消费品的市场普及率愈加接近饱和状况，企业的经营风险加强，同时，顾客对电子消费品个性化的需要愈加高。因此，怎么样在角逐激烈和迅速变化的市场中寻求一套实时的决策系统就看上去非常重要。尤其是通过提升对产品的预测准确率来减少企业的库存，降低交货期的延误，从而保住很多有价值的顾客，就成为夏普企业的要紧任务。

夏普公司通过对其整个Supply chain进行全方位诊断，提出了对包含订单管理、生产制造、仓库管理、运输和开票等全步骤在内的整体无缝链接，并结合信息管理软件的推行，使夏普公司打造起提供和需要一体化的结构，特别是通过对系统数据的剖析、定时的联结和灵活的处置，使决策者可以比过去愈加便捷和有效地协调职员、设施资源和步骤配置，以愈加准确地满足市场的需要。夏普公司通过对Supply chain的一体化管理，不只减少了库存的水平，加快了库存的周转率，减少了物料管理的本钱，而且大大地提高了Supply chain上的价值。

夏普公司Supply chain管理的另外一个目的是提升顾客的认可度。通过对Supply chain的整理，使得夏普公司对顾客的交货承诺性得到非常大程度的提升，货物的出货比过去愈加准时和准确。同时，Supply chain计划体系充分考虑到夏普公司各方面原因，如运输本钱、订单实行等，从而拟定出资源平衡和优化的需要预测。