EBV法(Evaluating by Value)所谓EBV法是指价值评估法（Evaluating by Value）。它使用重要度（Importance）和价值（Value）两个指标。“重要度”表示各项资源对战略的影响，取值1～5，值越大，影响越强，需求程度也会越高。“价值”是企业对资源的拥有状况，取值0～5，值越大，说明企业在这一资源上的供应越为充分。

多点竞争战略(Multi-Point Competition)美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院的陈明哲教授长期从事动态竞争条件下竞争对手之间进攻和反击的策略研究，其中多点竞争战略的理论和技术就是他的一项研究成果。按照陈明哲教授的理论，所谓多点竞争中的“点”就是一个“市场”，其含义包括：

定向政策矩阵(Directional Policy Matrix，指导性政策矩阵，简称DPM或DP矩阵)定向政策矩阵是由荷兰皇家壳牌集团开发的一个业务组合计划工具，为深入分析各业务单元提供了基本的途径和方法。该矩阵从业务发展前景和公司竞争能力两个方面进行分类，形成一个三×三的矩阵，以此来判断不同业务的行动模式，用于多业务公司的总体战略制定。

定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix，QSPM矩阵) 定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）是战略决策阶段的重要分析工具。该分析工具能够客观地指出哪一种战略是最佳的。QSPM利用第一阶段和第二阶段的分析结果来进行战略评价。

大战略矩阵(Grand Strategy Matrix) 这是由市场增长率和企业竞争地位两个坐标所组成一种模型，在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下，指导企业进行战略选择的一种指导性模型，它是由小汤普森（A. A. Thompson. Jr.）与斯特里克兰(A. J. Strickland)根据波士顿矩阵修改而成。

创新性反向工程是指通过技术手段对从公开渠道取得的产品进行拆卸、测绘、分析等而获得该产品的有关技术信息，尤其是掌握原产品核心的设计理念、技术原理与制造方法，并在此基础上进行建模还原，寻求和发现设计中的不足和问题，或者是与市场需求不吻合的部分，在自身技术条件的能力范围内进行改进与二次创新，从而区别于原产品并实现超越。创新性反向工程最大的特征是强调了改进与二次创新的必要，杜绝了粗劣的技术获取后的仿制，规避侵犯知识产权的风险，锻炼技术学习的能力，提升自身技术创新的水平，从而在较高的平台上实现技术超越。

CAMSS是指IBM提出的技术上的要求和限制：C是指Cloud(云)，A是指Analyse(分析)，M是指Mobility(移动)，第一个S是指Social(社交)，第二个S则是指Security(安全)。基于数据、云计算、移动和社交网络正在组成的关键的竞争优势。IBM重新定义了企业的业务核心，包括Cloud（云计算）、Analytics（大数据分析）、Mobile（移动）、Social（社交）、Security（安全）五个战略组成，合称“CAMSS”。取代之前的SMAC(社交、移动、大数据分析、云计算)

创新能使产品、市场、生产程序超越目前边界和能力，创新是新思想的产生和开发，创新也为企业提供了在竞争中领先的条件。创新给战略带来三种无价的财富：一是实质性的未来增长；二是竞争优势；三是超越主要竞争对手的能力，甚至超越占支配地位的竞争对手的能力。

CD战略层次战略业务层：M ---- Management（管理）：治理、组织、流程、控制、责权利安排、文化、信息化、环境适应性和组织柔性P = R－C (Profit = Revenue－Cost) 利润=销售-成本战略行业层：

策略方格模型（Strategic Grid Model）若一资讯系统能提高企业对外竞争力或提供企业新的竞争方式，则称此资讯系统对其组织有策略性影响力。McFarlan和McKenney是最早在文献中提出应用资讯科技于组织中的学者，其依现有资讯系统对组织的策略性影响力及规划中的应用系统组合对组织的策略性影响力，由此两个维度区分了四种不同的资讯类型，称为策略方格理论。策略方格理论将组织信息系统定位成四种类型，工厂型（Factory）、支持型（Support）、策略型（Strategic）、扭转型（Turnar

企业的多种产品代表着一个组合，每个产品在维持企业生存中扮演着特殊的地位，若产品角色的重要性降低或不再适合产品组合，它就不再是一项重要的产品。产品剔除就是指企业放弃这些已经不重要的产品。营销人员多年来一直认为不好的产品应该加以剔除。近年来，这样的信念才变成一项策略议题。

部分市场策略也叫依赖型策略，这种策略主要是为特定的大型企业服务，企业用自己的工程技术满足特定的大型企业或者母公司的订货要求，不再进行除此以外的其他技术创新和产品的研究开发，只要不失去为之服务的特定的大企业，就可以不必为追求各种冒险创新的事业，就能够安全稳定的经营。选择这种策略的条件是：

策略信息系统(SIS,Strategic Information System)能支持或改变企业竞争策略的信息系统。支持或改变企业竞争策略可由内、外二方面着手。对外，如向顾客或供货商提供新产品或服务；对内，则以提高员工生产力，整合内部作业流程，如ERP等作法。

辩证式探询法（Dialectic Inquiry），或称辩证法（Dialectics）辩证式探询法（Dialectic Inquiry），或称辩证法（Dialectics），有一个很长的历史，在这过程中它的内涵也有所变迁。 中国的传统文化认为，任何事物都有其对立面，即所谓的阴和阳，这一理论可以追溯到3000年前的中国典籍《易经》，以及2500多年前道家鼻祖老子的思想与著述。 道家哲学认为变化是宇宙存在的唯一形态， 并提出了“道生一，一生 二，二生三，三生万物”的从量变到质变的变化思想。同样是在2500年前

变革五因素工具是战略学家安德鲁 M.佩蒂格鲁和费普提出来的，他们通过对美洲虎汽车公司、朗文公司（Longman)、Holl Samuel商业银行和英国保诚集团(Prudential)的研究，发现成功的战略变革需要五个相互联系的因素。如下图1所示。因素一：环境评估