企业大学战略（CUS，Corporate University Strategy）“企业大学战略”理论体系的创始人侯锷博士指出，企业大学是企业战略变革的必然产物，它是企业发展到一定阶段的战略匹配工具，或者说是企业战略理论体系的“子战略”。侯锷博士对“企业大学战略”作出了以下系统定义与阐述：

3C战略三角模型（3C's Strategic Triangle Model）,3Cs模型（3C's Model）3C战略三角模型（3C模型）是由日本战略研究的领军人物大前研一（Kenichi Ohmae）提出的，他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素，即

全球公司管理支助系统（Global Management Support System，简称GMSS）全球公司管理支助系统简称“GMSS”。GMSS集决策支持系统，专家系统和经理信息系统为一体。GMSS帮助全球企业超越职能部门，计划范畴和国界在操作，从而在战术和战略等方面作出协调一致的组织决策。GMSS 通过设计管理支助系统网络将总部的管理支助系统和全球的子公司的系统联系起来，在操作层和战略层上同时满足全球企业的决策支助要求，从而为企业解决全球营销管理中的复杂问题提供可靠的保证。

企业四力分析是指针对公司经营状态中较容易出现的四级状况，进行的四种方式的分析。公司经营状态中较容易出现的状况一般表现为：1. 由于同业竞争日趋尖锐，致使材料价格偏高，加之公司经营效率低落，生产成本增加将更为严重。公司收益率呈长期下降趋势。

企业系统规划法（Business System Planning，BSP）企业系统规划法是IBM在20世纪70年代提出的，旨在帮助企业制定信息系统的规划，以满足企业近期和长期的信息需求，它较早运用面向过程的管理思想，是现阶段影响最广的方法。图1系统规划和实现的方法

企业内部总体条件评价表是服务于战略制定的一个分析工具。利用它可以概括和评价企业在资源、管理和供应、生产、营销、开发方面的长处和短处，为企业战略的主攻方向以及了解企业的个经营领域在战略制定中的重要性提供了一个基础。使用企业内部条件评价表可以分五个步骤进行：

品牌定位图(Brand Mapping)品牌定位图分析法主要用于对市场上各种竞争品牌的定位进行比较分析，相对于SWOT分析法及3C分析法，品牌定位图的调查范围更为狭窄，主要限于对竞争者的分析。由于品牌定位图准确和直观地指出了企业主要竞争品牌的定位布局，因此可以帮助企业迅速找到细分市场上的空隙，从而确立自己的品牌定位。

评论式系统思考（Critical Systems Thinking，CST）评论式系统思考(Critical SystemsThinking，CST)发端于20世纪80年代早期，起源于社会学理论和系统科学。那时，系统科学家根据当时的系统方法论及其哲学基础，综合这些方法论，从而创立了评论式系统思考。在整个20世纪80年代和90年代，CST经历了不断完善的过程，面对纷繁复杂、不断变化的世界以及层出不穷的新理论，CST具有很大的包容性。作为一个哲学基础，CST的主要思想有三方面：互补主义，社会逻辑意识，促进人类

PIMS分析（Profit Impact of Market Strategies）PIMS是英文 Profit Impact of Market Strategies的缩写，PIMS分析又称战略与绩效分析，也叫PIMS数据库分析方法，其含义为市场战略对利润的影响。

PARTS战略（Participators、Added values、Rules、Tactics、Scope）用价值网定义所有的参与者，分析与竞争者、供应商、顾客和互补者的互动型关系，寻找合作与竞争的机会。在此基础上，改变构成商业博弈的竞争合作5大战略要素即参与者（Participators）；附加值（Added values）；规则（Rules）；战术（Tactics）；范围（Scope），简称PARTS。

母合优势（Parenting Advantage）母合优势模型是一个用来描述、分析母公司如何（帮助）创造价值的管理架构。 Michael Goold和Andrew Campbell在他们的一篇题为《从企业战略到母合优势》（From Corporate Strategy to Parenting Advantage）文章中指出，母公司不只能为其业务子公司创造价值，还要努力创造其竞争对手（其他的母公司）做不到的更多的价值，他们称之为 “母合优势”。在他们的畅销著作 《企业层级战略：多元化经营企业的价值创造》（

内部定位策略是指一个组织(主要是大公司)分析辨别自身最好的实践经验，不同部门和人员共同分享这一知识。内部定位策略在公司里被经常采用，其原因突出表现在以下两个方面：①同事和部门之间共同分享知识和诀窍，可使企业内部尽可能快地产生“学习曲线”效应，尤其是技术不熟练职工通过与熟练职工分享技术诀窍，能很快提高劳动生产率；

力量分析法是在发展一个权变计划时，找出在工作中的内部与外部力量。该方法极其简单，但很实用，在500强企业中，80％以上的经理人都用它来为自己提供帮助。力量分析法的实施步骤如下:1.画一个圆圈;2.在圆圈外写下计划无法完成的力量;

麦肯锡5Cs模型（正式称为4-Cs模型）是麦肯锡提出的一个研究竞争战略的模型。5Cs模型(正式称为4-Cs模型)是麦肯锡提出的一个著名的研究竞争战略的模型，5Cs是一个将产业链的成本和剩余排列在行业产量和需求曲线中的模型。这个模型强调了5个能增加生产商剩余的潜在来源:

利润池分析法（Profit Pools Analysis）科学技术的迅速发展及人们价值观念的转变使全球经济竞争日趋激烈。如何寻找并保持企业 的竞争优势，如何为顾客创造价值的同时实现企业价值的增长，已经成为企业管理者所面对的首要 问题 。