仓储式商场(Warehouse Store)20世纪全球商业经营方式历经三次大的变革和创新，相继推出了百货公司经营方式、超级市场经营方式和连锁零售业经营方式。西方国家堪称发达的现代商业体系，就是在这三次商业革命过程中逐步形成的。近20多年随着西方经济潮起潮落，商品生产和消费方式也有相应的调整和变化，新的商业形式层出不穷。仓储式连锁销售就是连锁零售业中的一种，它的出现及迅速发展的态势格外引人注目。

超级市场(Super Market)超级市场是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。又称自选商场。是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。 超级市场于20世纪30年代初最先出现在美国东部地区 。第二次世界大战后，特别是50、60年代，超级市场在世界范围内得到较快的发展。在超级市场中最初经营的主要是各种食品，以后经营范围日益广泛，逐渐扩展到销售服装、家庭日用杂品、家用电器、玩具、家具以及医药用品等。超级市场一般在入口处备有手提篮或手推车供顾客使用，顾客将挑选好的商品放在篮或车里，到出口处收款台

比较购物就是由多个零售商提供一种商品的多种信息包括价格的高低、质量的优劣以及售后服务的好坏等让消费者根据这些信息进行理性判断从中挑选出令人满意的商品。与传统意义上的网上购物不同的是比较购物不仅仅能够提供给消费者购物信息而且可以为消费者的购买行为提供参考依据指导消费者作出购买决策．使消费者在进行网络购物时可以得到最好的价格服务。而且消费者可以借助比较购物对商品的价格、质量、服务一一进行比较一旦确定就可以马上到相应的网站购买，省去了不少时间给购物提供了极大的方便。

标准店是指针对单店的“配置”特征而言的，即无论在单店的硬件、软件，有形、、无形，内在、外表等哪方面，标准店的所有“配置”全部都是在其特许经营体系中比较成熟的、其余所有加盟店都可以或应该同样具备的“标准件”。比如其店址、装修、商品种类、面积等方面，甚至包括其商圈类别、销售业绩、服务水平、管理质量等，都是其所在特许经营体系理想的标准化样板。

百货店（Department Store）（1）美国的定义。根据美国政府《零售贸易普查》中的规定，百货店至少要有25个雇员，是提供各种包括服装和纺织品、家用纺织品和布类产品、家具和装饰品及器皿等商品的商店。美国市场营销专家科特勒认为：百货店一般要销售几条产品线的产品，尤其是服装、家具和家庭用品等。每一条产品线都作为一个独立的部门由专门采购员和营业员管理。

包场（Private）“包场”一词是日化行业内特定的，是日化界近几年来的一种特定说法，是指一些日化经销商（包销商），通过买断卖场全部或部分日化货架、承包经营的方式开发商超日化渠道的一种终端操作模式。“包场”模式的起源大约在2000年前后，深圳、东莞等地日化终端的竞争达到白热化程度，当地二三线品牌的经销商多是私营个体，主要在操作中小卖场。一些有一定实力的二三线日化品牌经销商联合起来，共同承包部分中小卖场日化货架的最好的位置，确保自己在该卖场畅销的产品不被其他竞争品牌冲击。后来承包模式逐渐演变为买断全部货架、

百货商场(Emporium)1852年世界上第一家百货商店Bon marche（廉价商店）在巴黎诞生，至第二次世界大战，西方百货商店经历了从成长到成熟期的发展，百货商店的定位是综合化的。百货商店经营的商品几乎是无所不包，你不必到布店去买布，去日杂店去买扫帚，去服装店去买服装，去帽店去买帽子……走进一家百货商店你可以买全几乎所有的日常用品，甚至那时百货商店还卖食品、糕点、咸菜等等，它力求满足所有人的所有需要。实际上也可称之为求同时代，无差异化时代和无定位时代。

便利店(Convenience Store，CVS)便利店，英文简称CVS（Convenience Store）是一种用以满足顾客应急性、便利性需求的零售业态。便利店是指通常占据着良好的位置，以食品为主，营业时间长，商品品种有限的一种零售形态。客户光顾便利店，为的是补充物品，而且经常是在下班之后或闲散时间光顾。汽油、牛奶、杂货、报纸、苏打饮料、香烟、啤酒和快餐食品是便利店的走俏商品。该业态最早起源于美国，继而衍生出两个分支，即传统型便利店与加油站型便利店，前者在日本，中国台湾等亚洲诸国及地区得以发展成熟，

零售业态(Retail formats)业态是销售市场向确定的顾客提供确定的商品和服务的具体形态。自19世纪中叶以来，世界市场的业态革命此起彼伏。零售业态是指零售企业为满足不同消费需求而形成的不同经营方式。零售业态是零售企业适应市场经济日趋激烈的竞争产物，是物竞其类、适者生存法则在商品流通领域的表现。

奥特莱斯（OUTLETS）“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。

招商外包是指企业将招商相关工作外包给专业的招商第三方，企业借助第三方招商专业机构，快速完成客户网络布局和渠道拓展，企业集中更多力量经营好自身的核心业务。其意概括的说就是根据中国市场特点，针对企业普遍招商成本高，效率低，速度慢等问题，在全球范围内首创推出的建设高效解决方案。包括如下8点：渠道盈利模型、产品组合策略、招商项目包装、招商项目创意设计、招商项目推广、招商会邀约与执行、招商签单与追款等所有招商环节。招商外包又称招商业务外包。

专项资产是指从各种特定来源形成并一般具有专门用途的资产。专项资产主要包括：①按财务制度提取的各种专用基金，如更新改造基金、大修理基金、生产发展基金、职工福利基金和职工奖励基金等；②企事业单位在长期的生产经营活动中形成的某些专项无形资产，如商誉等；

自建分店模式是指由准备进行连锁扩张的百货企业全额投资，选址建设新门店，并按照自身的连锁模式来经营和管理。自建分店模式的好处是易于进行标准化管理，从建筑外观、布局到内部装修都由集团总部控制，直营分店的经营管理模式也能够得到完全复制。不过，自建分店速度慢，所需资金量大，因而风险也较大。在当今零售“圈地”速度为王的时代，正如由于自建分店大大降低了扩张速度这一致命缺陷，大部分百货企业更多地选择了并购和租赁两种方式进行扩张。由于对高档百货分店完全控股，管理模式的推广与落实有切实保障，能最大程度上发挥规模经济的效益，

众包(Crowdsourcing)“众包”（crowdsourcing）这一概念是由给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。众包的任务通常由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。”

正泰模式：自建2000家专营店确保销量和质量。在80年代末、90年代初，柳市镇的低压电器是通过数万名直销商在全国进行销售的。这些直销商都是柳市镇人，他们采用四千精神，即走遍千山万水，说遍千言万语，想尽千方百计，历尽千辛万苦，将产品直销给全国各地的电器用户及零售商店。这些直销商既给正泰销产品，也给柳市镇的其他几百家企业销产品。