组织目标管理就是组织的高层主管与下级成员一起协商，把管理系统的总任务转化为组织的共同目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营管理，评估和奖励各部门、单位和个人所作贡献的依据，从而最大限度地调动所属部门、单位、人员的积极性、主动性和创造性，为实现组织的总目标各负其责、各尽所能的一种管理方法。

生产电子产品的美国惠普公司推行了“休一帕作风”管理，具体做法是，很少采用指令式的管理方法，而更多地采用目标管理。先由总公司制定某一阶段内利润、新产品研制、用户设想、发展计划等多方面所欲达到的目标规划，然后由各级人员根据这个规划尽可能详尽地制定自己的工作计划。个人计划一旦获准，员工在公司政策允许范围内便有很大程度的工作自由。这种做法也是员工参与的一种，实现了企业目标和个人自主的协调统一，发挥了员工的积极性和能动性。

目标侵蚀（Eroding Goals）目标侵蚀是一个系统基模，描述的是系统类似以下行为模式：目标或者表现，作为一个关键指标，随着时间推移而逐渐降低，最终会趋向于回到目标制定之前的状况，甚至更低如下图解左半部所示，就是目标侵蚀表现。

目标成本规划是一种以市场为导向，对有独立制造过程产品的利润和成本，进行战略性管理的方法。首先确定待开发产品的生命周期成本，然后由企业在这个成本水平上，开发生产拥有特定功能和质量的且以预计的价格出售就可以有足够盈利的产品。产品生命周期指产品从诞生到被使用者废弃的整个过程，一般包括三个阶段：设计阶段、生产阶段，以及服务和退出市场阶段。而产品的生命周期成本是指产品在整个生命周期内发生的全部成本。

目标考评法又称目标对照法是根据被考评人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考评方式。在开始工作之前，考评人和被考评人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考评的标准达成一致。在时间期限结束时，考评人根据被考评人的工作状况及原先制定的考评标准来进行考评。目标考评法适合于企业中试行目标管理的项目。

目标领导法就是领导者通过确定正确的发展目标,实现组织发展的恰当定位,激发被领导者的积极性,推动组织发展的工作方法。目标是领导活动的一个基本要素。确定目标是实施引导功能、推动组织发展的先决条件。能否确定正确的发展目标，实现组织发展的恰当定位，是考察领导者预测能力高低和分析能力高低的一个重要指标。可见，确定目标是领导活动的起点，它为决策的制定和实施提供了重要的依据。目标一错，可能就会一错再错。因此在某种意义上可以说：“目标一旦定好，决策问题已经解决了一半。”

所谓目标延伸法，就是紧紧围绕宏观目标，延伸推导出组织具体的公关方案的方法。其关键在于使目标同手段相结合，切实可行地帮助目标的实现。这是一种顺向的发散性思维过程，思维顺序：组织目标一影响实现目标的主要因素或条件一创意。

目标检查记事薄是在目标实施的过程中，上级对下级进行检查的书面记载。一般可分为决策层目标检查记事薄、执行层目标检查记事薄和协调层 目标检查记事薄三级。决策层目标检查记事薄记录各职能部门目标和管理组织系统总体目标的实施和完成情况。

目标控制法即通过制定最终目标而进行控制的一种方法。目标控制法是指一个企业内部的管理工作应遵循其创建目标，分期对生产经营、销售、财务、成本等方面制定切实可行的计划，并对其执行情况进行控制的方法。内部控制的一个重要原则，是要有一个能为所有职能的执行立下明确的职责的组织计划，提出达到目标的具体措施，并连续不断地对所取得的成果进行检查，将成果与计划目标进行比较，及时揭示成果与目标之间的差异及其原因，进行定性分析、定量分析和作出客观的评估，并把结论反馈给有关的管理人员，以便修改原定的计划及采取有效的补救措施，更好地

目标考核法，即按一定的指标或评价标准来衡量员工完成既定目标和执行工作标准的情况，根据衡量结果给予相应的奖励。它是在整个组织实行“目标管理”的制度下，对员工进行的考核方法。这种方法是目标管理原理在绩效评估中的具体运用，与组织的目标管理体系以及工作责任制等相联系。作为目标考核主要内容的工作成果由工作目标被实现的程度来体现。这种方法要求管理当局首先根据目标管理原理和工作责任制确定各部门及个人的工作目标，然后将员工的绩效同这个预先设定的工作目标相比较，得出员工绩效超过目标要求、达到、有距离、差距很大等结论。一般来

目标是组织对个体的一种心理引力。设置适当的目标，激发人的动机，达到调动人的积极性的目的，称为目标激励。目标在心理学上通常被称为“诱因”，即能够满足人的需要的外在物。目标设置要合理、可行，与个体的切身利益密切相关。要设置总目标与阶段目标，总目标可使人感到工作有方向，阶段性目标可使人感到工作的阶段性、可行性和合理性。

岗位目标管理(Work Target Management)岗位目标管理是指通过明确的规定，使每个工作岗位上的人员的职责与目标明晰化，并将它落实到具体的负责人的一种管理方法。实行岗位目标管理，并且严肃认真地按照上述基本原则进行管理，能够矫正企业多年来形成的种种管理上的弊端，为加强人力资源管理起到十分积极的作用。

归口检查是在目标实施过程中，由各职能部门按自己的业务范围，对各基层单位目标实施情况所进行的检查。归口检查有利于督促目标责任者对自己承担的各项目标统筹兼顾，使各项目标均衡的发展；有利于准确的掌握目标实施情况，有针对性地提出改进意见；有利于对执行同一目标的不同目标责任者实施目标的情况进行横向比较，便于鼓励先进、鞭策后进。所以，归口检查在目标管理中也是一种常用的方法。

方针目标管理(Management by Policies and Objectives) 方针目标管理，在日本叫方针管理，在美国及西方国家叫目标管理(ManagementbyObjective简称MBO)，我国称为方针目标管理。

心理学家曾做过一个实验：将一个班的学生分成3组，前去10公里外的村庄。甲组的学生不知村庄有多远，只让他们跟着向导走。刚走2、3公里，就有学生叫苦，走了一半路学生开始抱怨，情绪低落而且开始散乱，以至溃不成军。乙组的学生仅知道距离目的地有10公里。中途没有路牌。他们只跟向导走，走了多少，还剩多少一概不知。结果行走不到一半就有人叫苦不迭，速度也越来越慢。估计快要走到时，有一学生高喊“加油”，学生们才振作精神、加快速度。丙组的学生不仅知道距离目的地有公里。而且途中设有路牌，上面写有里程，他们走了多少还剩多少路程心