制度执行是指国有商业银行加强对有关操作风险防范的内部控制制度的执行力度，以充分发挥现有内部控制制度的应用价值。 ①经常性原则。由于制度具有重复性的特性，因此制度执行也要贯彻经常性原则。制度执行并非一劳永逸，只要规则中所描述的情况发生，就必要要按规则办事。

制度失灵（System Malfunction）制度失灵是指社会的结构、决策、政策，特别是价格机制等无法促使资源达到社会最优化配置状态，或者说，这些结构、决策、政策以及由此形成的价格机制会引导或倾向于使社会远离最优资源配置状态。制度失灵通常被解释或划分未市场失灵和政府失灵。

资本经营风险管理是指企业研究企业经营活动的不确定性与可能带来的风险，对这些不确定性进行预测、防范、控制和处理，以最小成本确保企业资本运动的连续性、稳定性和效益性的一种管理活动。柔性化风险管理是一种柔性化的活动，具有较强的转换变通能力。也就是说，民营企业应该根据各种不同的风险状态，通过改变经营行为中的某些关键环节及要素结构，实现功能的转换和重整，使经营管理活动能更好地适应不同的风险环境要求。

智能企业(intelligent enterprise)智能企业就是全面运用智能管理体系，实现企业管理中人机要素智能化高效整合并实现“人机协调”的企业。信息管理中经常谈到“人机协调”的问题。这里所说的“人机协调”含义有所不同。信息管理中的人机协调更多的是研究技术上的问题，这里的人机协调强调的是管理问题，必须在技术、业务流程、管理体系、员工关系等各个方面都实现协调才符合人机协调原则。

指挥职能是指挥者所具有的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成指挥的职责和功能。指挥职能包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想政治工作等，指挥职能的“职”代表职责，“能”代表能力。作为一个指挥其主要的责任是激发下属人员的潜能，让每一个下属工作人员的潜力发挥到百分百，甚至是百分之二百。指挥是指挥者指导的意思，不单纯是“管人”这么简单。指挥职能专指其在某一个指挥过程上的能力，所谓在其位，则专其能，不在其位、不谋其政。在某一指挥岗位上，拥有驾驭这个岗位的能力以及能够很好的执行相应的权责，对于一个指挥者的个

政府分配职能主要是基于人类社会的生存生产活动展开的，在人类社会的生存生产活动中，对人类生存资源的组织和分配是构成社会再生产活动的组织和分配的前提。这些资源主要包括土地、矿藏、森林、河流、山脉、草原、耕地、海洋、空间、知识、劳动空间、交流空间、组织权力等，每个社会组织者首要的工作是确定占有和分配这些生存资源的形态和享有方式。

智慧型失败(intelligent failure)智慧型失败是指在清醒自己的战略结构之后，能够主动地从战略调整的高度来调整自己的失误，做出适应市场和自身价值的策略性改变。有些时候，战略撤退反而能帮助企业实现增长，这需要企业家的“大智慧”。

政府收入分配职能是指政府通过各种政策工具，参与一定时期国民收入的初次分配与再分配，实现收入在全社会各部门、各地区、各单位，以及各社会成员之间进行合理分割，缩小收入差距，体现社会公平。我国传统的财政理论认为，财政的本质是：“为建立合理的国民经济结构和社会结构，实现以最少劳动耗费取得最大经济效益，不断满足人们需要，对社会产品和国民收入进行的有计划分配与再分配”。依据这个原则，财政职能可分为分配、调节、监督三部分，其中分配职能是基础。而这个分配职能实际上是为“建立合理的国民经济结构和社会结构”服务的，这就是说，

战略观念(Strategic Concept)战略观念，是指管理主体在管理实践中从全局和长远出发，对管理客体和管理过程进行总体谋划的管理观念体系。战略观念来源于管理过程中制定和实施战略的活动，是管理主体对战略的地位、作用反复认识的强化。而战略的制定和实施，则是管理主体战略观念的物化表现形式。换句话说，战略的制定和实施，是战略观念的出发点和落脚点。是否是科学的战略，战略的制定与实施是否符合客观实际，能否取得预期的效果，取决于管理主体是否树立了战略观念，取决于已树立的战略观念是否牢固、深刻。

资本市场监管是一种政府监管,而政府监管并不是完美的,政府监管具有“有限性”。资本市场监管一般包括两个层次:一是政府对整个资本市场参与者的监管,二是构建对监管者自身的监管机制。1.我国资本市场监管机构我国现行的资本市场监管体制可以说是集中型监管体制，在分业集中监管的基础上，财政部、中国人民银行实行适度的统一监管。

一、有形资产企业的有形资产包括实物资产与资金资产。有形资产一般是可以从企业的财务报税上查到的，但从战略的角度看资产负债表上所反映的资产价值是模糊的，有时甚至是一种情面的指示。这是因为过去的成本报价并不能真实地反映某些资产现在的市场价值。

中层管理者（Middle Managers）管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。按管理者在组织中所处的地位划分，管理者可分为：高层管理者、中层管理者和基层管理者。

转让（Transfer）转让就是把自己的东西或合法利益或权利让给他人。有产权、债权、资产、股权、营业、著作权、知识产权转让、经营权、租赁权等等。转让是所有权的变更。所有权是指所有人依法对自己的财产享有占有、使用、收益和处分的权利。产权转让产权转让是指财产所有权和经营权的有偿转让。

作业(Activity）作业是企业提供产品或劳务过程中的各个工作程序或工作环节，即组织内为了某种目的所进行的消耗人力、技术、原材料、方法和环境等资源的活动。作业贯穿产品生产经营的全过程，从产品设计开始，经过物料供应、生产工艺的各个环节，直至产品销售。在此过程中，每个环节、每道工序都可以视为一项作业，如创业构想、筹划、产品设计、设备安装、订单处理、采购、储存等。而生产过程中的消耗表现为作业消耗，即作业成本。因此，作业是成本分配的第一对象。资源耗费是成本汇集到各作业的原因，而作业是汇集资源耗费的对象。

执行力扭曲是企业管理中常见的一种现象，也是阻碍企业发展的毒瘤。每个管理者都希望自己经营管理的企业能够令行禁止，完美的贯彻落实既定的经营决策和管理举措，就是希望在企业内部有很强的执行力。但是属下的不正当管理行为常常导致执行力扭曲。校正执行力扭曲，反对属下的不正当管理，应当成为管理者加强管理的一项重要任务。