*怀特定律 要别人的敬畏是对你个人，而不是对你所处的位子。敬畏来自对企业的贡献*蓝斯登原则 宽恕别人的错误，使他的有愧之心放大让他觉得自己犯下很大的错。化有愧为忠心*托利得定理 难免遇到下属冲撞自己、对自己不尊的时候，既不处罚，也不表态，装装糊涂

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 *1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人 *2.光环效应：全面正确地认识人才 *3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作

执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。

销售型企业在销售终端实际的销售能力，终端执行力不但包括意识形态的执行能力，还包括执行层面的终端技能系统，因此对于销售型企业来说，是一个真的关注到企业销售业绩增长的执行力系统，对销售型企业来说更加具体更加实用。

自我思维，就是指个体的思维，不依赖他人的一种思维方法。如果自我思维过于固定会导致个体封闭，自我禁锢，所以应该正确培养和扩展自我思维。正确的自我思维能够使人在社会交际和行为处事上有更好的效果。自我思维表示个体自己身心状态的认知、体察和监控，而身心状态中，最重要的就是情绪。

专业化管理主要是指企业在筹建、初创、成长、扩展期间应具有的专业化发展的统一构想，即在某一专业领域中以具体的专业领域作为经营主业，通过专业化人才使企业形成一体化发展。 以标准化、规范化、科学化较少差异性，以模式管理加速对事物的反应速度和完善程度，一步断改进提高工作效率。

组织知识储存指组织将内、外对组织有价值的知识，经过选择与过滤和加工与提炼来进行知识萃取，将最终所获得的知识储存在适当媒介并设计多元、便利、简易的界面供组织员工使用，且依知识的类型、生命周期进行更新，以维持其效用谓之。

组织污名(Orgarlizational Stigmas)组织污名是从个体污名的发展过程中产生的一个群体层次的概念，其与个体污名存在着千丝万缕的联系。在对社会的影响效果上，组织污名产生的消极影响要远远大于个体污名。

执行落差是指企业策略与执行间出现的落差。执行落差不仅会影响短期绩效，更会减损长期发展动能，其中跨国企业的业务触角与营运区域广泛，管理复杂度远高于以往，特别容易在策略管理上遭受阻碍。1．缺乏市场洞察能力与策略制定方法：对外难以掌握市场需求，对内又缺乏沟通平台和策略拟定之标准架构，决策常只靠少数人的经验。

最佳实践（Best Practice）最佳实践，是一个管理学概念，认为存在某种技术、方法、过程、活动或机制可以使生产或管理实践的结果达到最优，并减少出错的可能性。一个岗位有很多人次从事过，势必会形成做事的最佳方式；一个人做了很多工作，势必会在某个事项上做得最好。把岗位做事的最佳方式和个人做得最好的事项一一总结出来，就是组织的最佳实践。最佳实践常被用来作为一种强制行政标准以保证质量，其基础可以是自我评估和标杆管理。

主银行相机治理型机制是指在公司财务状况正常情况下，经理人员掌握企业的控制权，主银行则通过企业的资金支付结算和向企业派员等方式对企业实施监控。而一旦公司出现严重的财务问题时，主银行就接管企业，掌握企业的控制权。主银行就是与企业之间保持长期的稳定关系的特定银行，企业从该银行那里的借款占该企业借款总额的份额最大，更确切地说，在企业短期贷款中所占份额最大。信贷关系是主银行与企业关系的最主要方面，同时，主银行还垄断关系企业的支付结算、债券和股票发行的代理业务等。除此之外，主银行通常还是企业的大股东之一，它集中对企业

资合性是指有限责任公司的成员之间，存在着某种资本关系，这种关系很像股东之间的那种相互关系。资合性特征体现在:1、与股份公司一样，有限责任公司的股东只需以其出资额为限对公司债务承担有限责任;2、公司必须拥有属于公司的一定数量的独立财产，股东必须向公司提供一定的出资才能成为股东，公司法人人格与股东人格相互独立;

职能集成指企业围绕核心职能对物流实施集成化管理，对组织实行业务流程重组，实行职能部门的优化集成，通常可以建立交叉职能小组，参与计划和执行项目，以提高职能部门之间的合作，克服这一阶段可能存在的不能很好满足用户订单的问题。

资源配置模式是指在社会资源数量既定的前提下,采取何种方式把它们投向不同的部门、地区和生产单位,以取得预期的产出效果。 自由市场经济的美国分散式科技资源配置模式和社团市场经济的日本集中分散式科技资源配置模式，是国际上比较有代表性的两种科技资源配置模式。一、美国农业科技资源配置

资源柔性是指在各种不确定性情况下,为满足顾客和市场的需求以合理的成本水平快速地调度资源实现优化配置。良好的伙伴关系能够提高资源配置的效率,以较低的成本实现资源的快速配置,提高资源柔性。资源柔性可以用资源潜在用途的三个维度来描述：