长鞭效应（bullwhip effect),在管理学上俗称“牛鞭效应”长鞭效应是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。其基本思想是：在供应链上的各节点，企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。当信息达到最源头的供应商时，其所获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差。由于这种需求放大效应的影响，供应方往往维持比需求方更高的库存水平或者说是生产准备计划。

小米公司的8080原则：聚焦于80%的目标客户，满足于他们80%都需要的功能。这样的产品客户需求更大，同时也更聚焦，没有其他的那些很少用到的功能，所以开发的产品的成本会更少。Google的8080原则：应该把80% 的时间聚焦在能给组织或个人带来80%效益的工作上。这个原则源自「高效能人士的 7 个习惯」。

长尾理论（The Long Tail Effect） 长尾理论，这一概念是由美国《连线》杂志主编克里斯·安德森（Chris Anderson）在2004年10月提出，用来描述诸如亚马逊和Netflix之类网站的商业和经济模式。 他认为，“如果把足够多的非热门产品组合到一起，实际上就可以形成一个堪与热门市场相匹敌的大市场。”

在1994年的南加州大学，查理·芒格在众人面前入座了。当时他已经和巴菲特一起工作了20年，两人已将伯克希尔·哈撒韦变成了一个价值数十亿美元的公司。就在当天，芒格在南加州大学商学院做了题为《一堂入门人生经验课》的演讲。大约在他讲到一半的时候，就在他介绍的众多非凡经验当中，芒格谈到一个巴菲特在他整个职业生涯中使用过并取得巨大成功的策略。

玻璃地板（glass floor）又称“黏胶地板效应”，是地板效应在职场和社会研究中的衍生。玻璃地板（glass floor）一词，是指某些群体在地位降低过程中的遇到的障碍。玻璃地板是一个和玻璃天花板（glass ceiling）相对应的词。

办公大楼法则是由帕金森（C. Northcote Parkinson）提出来的一种管理规律，是说某个组织的办公大楼设计得越完美，装饰得越豪华，该组织离解体的时间越近。帕金森发现许多生意兴隆的公司、影响巨大的组织最初都设在不起眼的地方，住在简陋的房屋里，一旦搬进豪华的大厦，便转入衰退的轨道。例如，国际联盟大厦、英国议会大厦、凡尔赛宫、布伦海姆宫、白金汉宫、英国殖民部办公大楼等政治组织的大楼，都是在落成典礼之后，该组织的权势发生大幅度的下降，甚至带来厄运。

布伦尼曼法则：危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。有人不喜欢危机，但危机无处不在。 提出者：美国大陆航空公司总裁 格雷格·布伦尼曼 企业如人，在成长过程中难免遇到各种风浪、起伏与挫折，在各种各样内外部因素的交错之下，危机的种子就此萌芽生长。在同样的危机袭击面前，有的企业可以镇定自若，在最短时间内平复危机，而有的企业却应对无措，损失惨重。毫无疑问，对待危机事件的心态、应对的策略、处理危机事件的能力，决定了企业遭遇危机事件之后的结果。

爆冷门效应：赌博中在很少有人下注的一门下注，结果大赢。点评：一旦爆出冷门，冷门便会很快成为热门。在心理学和管理学当中，经常会提到一种效应：从众效应。当大多数人均做出同一项选择时，往往后面的人再继续做决策时，就会受到前人的影响，而选择与大家所一致的结果。在现实生活中，我们经常能发现，因为这种从众效应，经常给社会带来了一些热点或热门，它们成为大家所追捧的对象，像20世纪90年代的IT狂潮，就是一个很好的例子。似乎能够踏进这些热门，你也就成功了一半。然而事实是不是这样呢?我们经常能看到这样的情景：热门行业大家挤

布鲁克斯法则(Brook's Law)也叫Brooks法则是指一种实践，应用全面、严密的方法来描述组织流程、信息系统、人员和组织子单元的当前或未来结构，以便其与组织的核心目标和战略方向保持一致。布鲁克斯法则是指投入更多的人来开发一个紧急的项目只会让进度更慢。更多并不意味着更好，有些事最好是一个人来干。

伯法定理：各种方案的最终的合意性是所能得到的相对利益同可达到的机率的乘积。提出者：美国管理学家E·S伯法点评：只有拓展更大机遇，才能获取更大利益。;整合多种方案

布克定理：一切制度都是生长出来的，不是制造出来的。提出者：英国政治学家L．布克点评：法因时异，制随事迁。制度是如何出现的？企业的管理制度是如何产生的?不外乎有两种可能：

布朗定理：没有规定明确的自由行事范围也就没有自由。提出者：英国行为学家w·布朗;故事：押货员智救难民在美国某州公路上急驰着一辆面包车。这个州发生了水灾，粮食紧张，面包脱销，到处缺货。汽车走到半路上，被饥饿的人们发现，车子被团团围住，人们抢着要买车上的面包。押贷员感到十分为难，说怎么也不会把过期的面包卖给这些人。

饱和效应：在一定温度和压力下，溶液所含溶质的量达到最大限度，不能再溶解。点评：增长并非无极限你可以做这样一个实验：将食盐放入水中，一开始食盐能溶解，可是到后来，食盐就不再溶解了，盐水也变得很混浊。这是什么原因呢?按照物理和化学的说法，这叫食盐水已经“饱和”了。所谓的饱和效应就是指在一定温度和压力下，溶液所含溶质的量达到最大限度，不能再溶解。与此类似，管理者在实际工作中，往往能发现这样的现象：一项管理创新或者管理变革能给企业带来的收益是有一定限度的，当到达这个限度后，企业将无法从该项管理创新中获取收益；通过

在管理界，一直流传一个“不拉马的士兵”故事： 一位年青有为的炮兵军官上升伊始，到下属部队视察其操练情况。他在几个部队发现相同的情况：在部队队伍的操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。什么也不做，军官不解，究其原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。站在炮管下的士兵任务是负责拉住马的缰绳（在那个时代，大炮是由马车运载到前线的），以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需要的时间。

布朗法则：有意义的对立是一种管理技巧。提出者：美国财星集团管理顾问S·布朗;故事：青蛙和老鼠的悲剧一只青蛙看着自己的老鼠邻居很不顺眼，总想找个机会教训教训它。