霍布森选择法则，是英国剑桥商人霍布森贩马时，把马匹放出来供顾客挑选，但附加上一个条件，即只许挑最靠近门边的那匹马。显然，加上这个条件实际上就等于不让挑选。对这种无选择余地的所谓“选择”，后人讥讽为“霍布森选择法则”。

护花原理是心理学家威尔逊所讲到的。花园的美丽，需要人们用心灵的美丽来保护和保持，同样，你欣赏了他人品格的美丽与高贵，他自然就会付之以等价的行为来回报你的欣赏。在威尔逊生活的那个城市里，有一座公共花园，每当春天繁花盛开的时候，都会有大批的游客来此驻足欣赏。然而，让人生气的是，游客中总是会有一些不自觉的摘花者，甚至许多含苞欲放的花朵还没来得及绽放她的美丽，就被折了下来。这些花朵有些被游客带走了，有些就被抛在了花园里，好让人心疼。为此，公园的管理者在公园里立了许多的牌子，上面写着诸如“摘花可耻”、“禁止折花”、

一些有经验的车主在贴车窗玻璃膜的时候，会特意选择浅颜色的车窗膜，不用深颜色的车窗膜，更不用不透明的有色纸或隔热纸，这不只是出于美观和驾车时的安全考虑，还是出于停车时的安全考虑。很多盗贼不盗车，只偷车里面放着的值钱的东西。贴浅颜色的车窗膜，使人对车里面的情况一目了然，只要养成不在车里放贵重物品的习惯，就不会让盗贼见财起意：而贴深颜色或不透明的车窗膜，使人不易窥见车里有没有贵重物品，盗贼为了看个究竟，往往打破车窗，导致车主蒙受不必要的损失，这就是黑窗效应。

黄灯效应，如果简单的一句话来概括就是错失良机的问题。对决策过程中人们冠冕堂皇进行拖延的一种形象比喻。决策要及时，机遇要抓住，同时我们在决策当中，不能优柔寡断，当断不断，必有后患，错失良机问题，我们无论是现实社会生活当中，还是历史发展过程中，我们有很多机遇，如果不抓住那最后我们就没有生存发展的可能性了。

胡萝卜管理哲学是这样的：如果没有树立明确的目标和价值取向，没有鼓励和引导忠实履行目标的员工，就不可能真正领导和拥有员工的内心灵魂。(一)做有情怀的公司胡萝卜管理已逐渐成为重要的营养元素，为企业提供动力，注入活力。若缺少了它，则会令企业沦为成一家“没有情怀的公司”。

哈利规则是指人们总会雇佣不高于自己能力的人。由南加州大学校长史蒂文B.桑普尔在《卓越领导的思维方式》中提出。如果你问一位领导：“你愿意任用比你表现更优秀的人吗？”相信每一位领导都会回答：“愿意”。但现实的情况是：大多数人都希望并会雇佣能力比自己差的人。

滑坡效应(Landslide Effect)滑坡效应是指决策者对于行为的细小变化很难察觉，很难将其界定为不符合伦理规范，而对于大的变化，人们很容易发现行为的不道德性。滑坡效应好似从一个斜坡上滑下来，如果慢慢地从斜坡上滑下来，则可能没有太大的感觉，而如果从高处一下子跳到低处，则会明显感觉到身体不适。滑坡效应也如同煮青蛙的故事：如果将青蛙放进热水中，那么青蛙会一下子跳出来；如果把青蛙放进冷水中缓慢加热，青蛙则会被煮熟。好比青蛙一样，人们也常注意不到不符合伦理规范行为的缓慢变化。

狐猴定理是指在非洲的马达加斯加岛丛林中，生活着一种长着漂亮大尾巴的环尾狐猴（虽说是狐猴，却是一种较原始的灵长目动物），环尾狐猴群建立了非常僵化的社会等级系统，群体中总有一只占据支配地位的雄性动物，其余的个体都不同程度地臣服于它。猴王生来就是猴群的统治者，总是翘着尾巴，指挥猴群的活动，处理猴群中的纠纷。为争夺食物、争夺配偶，总有年轻力壮的雄性狐猴翘起尾巴单独挑战猴王，但总会受到其他狐猴的威吓，如果挑战者仍不放弃，那些应战的狐猴就会攻击它，使它落荒而逃。猴王不动声色地看着眼前发生的一切，依然高高在上，安坐猴王

华莱士法则:将自己贬得一无是处，为的是鼓励别人亲自来认识你的出众之处。提出者：瑞典著名评论家Y·华莱士点评：只有做得很好的人，才敢说自己。在市场营销中，大多数的商家通常都是满怀信心地向消费者宣传好的一面，扬长避短在市场推广活动中被视为是一个“金科玉律”。以至于到了今天，积极地宣传已经成为企业市场策划的一种思维定式。殊不知，正面宣传容易造成两种负面的影响。其一，重复的正面宣传在顾客中的效果往往反映平平。人们在生活中看到了太多类似“王婆卖瓜”式的宣传，容易产生一种信息接受的疲劳。信息的接受者不再认真地考虑这个

红绿灯效应：人们把那种认为规则总是限制自己，对自己不利而对别人有利的心态。红绿灯效应是由李孔岳提出的。主要观点：1、规则系统是在在人类社会漫长发展进程中，逐渐建立起来的。

赫斯定律（Hess's law）赫斯定律：广告超过12个字，读者的记忆力要降低50％。提出者：澳大利亚广告家H·赫斯点评：忘却即等于抛弃。

哈里森法则：行动者常常不如评论者高明，但评论者往往没有行动。提出者：比利时企业家H·哈里森点评：过于注重别人的评价，你往往就不知道如何评价自己了。;行动力最重要

黑哨现象：在体育比赛中，裁判由于幕后受贿或心存偏见，致使反是为非，颠倒优劣，恶意枉法。点评：执法违法，违法者必众；除弊作弊，作弊者愈多。管理者的角色所谓“黑哨”，就是裁判利用职务之便，在执法比赛过程中不能秉公执法，肆意偏袒行贿自己的一方，左右比赛的最终结果。这种做法破坏了“公平体育”的基础，引起运动风气的日益衰败和广大体育爱好者的愤恨，也给体育事业的发展投下了“定时炸弹”。这种现象不只在体育界存在，在企业管理的实践中，一些管理人员也会利用手中的职权乱吹“黑哨”，导致企业内部风气低沉，员工抱怨颇多。

汉普顿定律：正像控制开始于计划的尾声一样，决定开始于控制的尾声。提出者：美国管理学家D．R．汉普顿。点评：对策没有针对性，行动难得主动权。找准管理中的靶子

哈威特法则：一个广告若能引发愉快的感觉，就比较容易被记住。提出者:美国广告心理学家S·哈威特。;案例：“高贵”的泡沫矿泉水皮里尔泡沫矿表水来自法国，在美国的销售额，从一开始每年100万美元上升到每年8000万美元，皮里尔的成功引起了众多的竞争者的注意。