恐惧管理是美国堪萨斯大学的三位心理学家杰夫·格林伯格（JeffGreenberg）、谢尔顿·所罗门（SheldonSolomon）和汤姆·匹茨辛斯基（TomPyszczynski）共同提出的著名理论，即恐惧管理理论，该理论认为每个人都有对死亡的恐惧心理，为了缓解这种情绪，人们创立了文化世界观，这种文化世界观可以使人们感觉象征性的超越死亡，而文化价值观则可以给人提供一种感觉，即每个人是这个有意义的世界中有价值的一员。在2012年5月证实这一理论具有普遍适用性。

刻板印象威胁（stereotype threat）刻板印象威胁是个体经历的一种风险，处于该风险中的个体担心自己会验证所属群体的消极刻板印象。刻板印象威胁会导致个体行为上的表现下降和心理上的分离与不认同。同时，刻板印象威胁效应也会受领域认同、群体认同和自我等因素的影响。

卡那定理:一个组织不是一台静止的机器，而是一个演变着的社会系统。提出者：法国组织学家N．D．卡那。点评：有健康的机体 , 才会有健全的机能。;变化的组织

管理学中著名的凯莱赫论断指：以爱为凝聚力的公司比靠畏惧微细的公司要稳固得多。时刻能让员工感受到真情关怀的企业，将完全捕获员工的心，比任何礼物都能产生更多的效果。因此，换位思考，通过开展丰富多彩的主题活动，时刻关心青年员工，是维系青年员工情感的重要纽带。

卡耐基法则：小小的“我的”二字，在人事中是最重要的名词，能适当地应付这名词，是智慧的起点。提出者：美国行为科学家代尔·卡耐基;故事：学者拔火罐

科斯第二定律：一种权利的调整会比其他安排产生更多产值，但除非这是法律制度确认的权利的调整，否则通过转移和合并权利达到同样的后果的市场费用如此之高，以至于最佳的权利配置以及由此带来的更多的产值也许永远不会实现。*提出者：美国经济学家科斯。*评注：①转变得不彻底，发生逆转的可能性便会大增。

克罗普顿定理：信用的差距往往由轻信所弥补。 提出者：德国社会学家P·克罗普顿点评：轻信了别人，即等于把自己的脑袋安在了别人的肩上。在商业道德当中，诚信是基本的道德准则。一个不讲诚信的生意人，往往会被商界的伙伴所不齿，最终难免会落得一个孤家寡人的悲惨结局。而注重诚信的生意人，则更容易被商业伙伴接受和信赖。众多商业巨子依靠诚信起家，就是极好的例证。

凯利法则:企业的成功靠团队，而不是靠个人。提出者：管理大师罗伯特·凯利新龟兔赛跑从前，有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定来一场比赛分高下，选定了路线，就此起跑。免子带头冲出，奔驰了一阵子，眼看它巳遥遥领先乌龟，心想，它可以在树下坐一会儿，放松一下，然后再继续比赛。兔子很快地在树下就睡着了，而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越过它，不一会儿完成比赛，成为货真价实的冠军。等兔子一觉醒来，才发觉它输了。

强烈的欲望产生主意，而不是主意产生强烈的欲望。这一定理来源于美国斯坦福大学商学院教授詹姆斯·柯林斯的研究发现。詹姆斯·柯林斯（James.Collins）曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。与杰里·波拉斯合著了《基业长青》一书。书中提出了他的主要管理思想。

仓促达成一项不尽如人意的协议比根本达不成协议更糟糕。提出者：英国谈判专家E·H·克伦特点评：在勉强的妥协里，往往隐藏着再次对抗的种子。1961年，索尼公司的部分职工想利用公司成立15周年纪念的机会举行罢工，要求公司只雇佣工会的成员。盛田昭夫处理这次罢工事件时明确指出，工会的要求是不公平的。双方针锋相对、毫不相让。

卡蒂埃定理：当你只有一个念头时，你那个念头也许是最危险的念头。提出者：法国哲学家埃米尔·卡蒂埃。评注：如果只有一条路可走，那么这条路往往是死胡同小孩拼图

科斯塔定理：预测未来的最好办法，就是现在创造未来。提出者：美国未来学家阿瑟·科斯塔。评注：现在是抓住现在者的现在，未来乃把握未来者的未来。小和尚扫地

克里夫兰法则：成功的领导艺术的标志是，当事成之后，被领导者均认为"事情是我们自己做的" 。提出者：美国政治学家 H·克里夫兰点评：最高明的领导，能使下属自己领导自己。在谈论“克里夫兰法则”之前，我们必须承认领导是一门艺术，而且是目前最复杂最高深莫测的综合性艺术。基于这点，再来探讨“克里夫兰法则”，我们才会有个起码的认同感。面对领导艺术，就如面对一泓深不可测的湖水，水究竟有多深？我们到底知多少水性？又有多少中流击水的本领？恐怕很多在职的领导人都不敢口出狂言，说自己如何如何的通晓领导艺术。

克林纳德法则：与人相处得好坏，在很大程度上取决于我们用什么方式与人打交道。提出者：美国人际关系学家H·H·克林纳德点评：交之有道，能打好交道；来而无往，难有常往来。1、平等原则。在人际交往中，平等待人是建立良好人际关系的前提

跨栏定律：即一个人的成就大小往往取决于他所遇到的困难的程度。提出者：著名的外科医生阿费烈德一位名叫阿费烈德的外科医生在解剖尸体时，发现一个奇怪的现象：那些患病器官并不如人们想象的那样糟，相反在与疾病的抗争中，为了抵御病变，它们往往要代偿性地比正常的器官机能更强。