利润敏感性分析法（Profit Sensitivity Analysis Method）影响企业利润的因素主要有4 个：产品的价格、产品的单位变动成本、产品的销售量和产品的固定成本。其中任何一个因素的变动都会引起企业利润的变动，甚至会使一个企业由盈变亏，也会使一个企业扭亏为盈。那么，如何知道影响企业利润的关键因素？企业决策者如何在激烈变动的外部境下做出正确决策，借助敏感性分析，企业管理者可以对此类问题有一个明确的认识。

可比年使用成本法是以现有设备和新设备的可比年使用成本的大小，作为决策更新于否的标准。可比年使用成本指标由设备应计投资额的摊销、设备残值占用资金应计的利息和年使用费所组成。当企业现有设备年使用成本大于新设备年使用成本时就应该进行更新，小于时尚不更新。+设备残值×利率+年使用费

可比现时价值法是将现有设备可比现时价值同其实际可变现的价值大小比较，作为判断设备更新的依据。当可比现时价值小于可变现的价值时，原设备应更新，反之则暂不更新。可比现时价值就是以此为基础计算的旧设备年使用成本等于新设备的年使用成本时的价值。

库藏股法（Treasury Stock Approach）（美）在相互持股的情况下，编制合并报表时将子公司持有母公司的普通股份视为企业集团的库藏股，因而子公司账上的长期股权投资账户按成本加以保留，在合并资产负债表上将其列为所有者权益减项的方法。

可实现净值分配法就是按各联产品的可实现净值比例分配联合成本的方法。可实现净值是指产品的最终销售价值减去其可分成本的余额。就是将联产品的联合成本按照各联产品的最终销售价值减去分离后各联产品的可归属成本的价值比例进行分摊。其计算过程与相对销售价值分配法非常相似，但是对于成本的分配更为详尽和透彻。

加速收款(Accelerating Collection) 加速收款是指尽量缩短应收账款的回收时间。应收账款是商业信用的主要类型,利用应收账款能够有效地吸引客户,扩大企业销售规模,增加销售收入。加速收款是改善企业现金流量最直接的手段。现金流量必然会随着企业客户付款的更为迅速、及时而得到改善。有些主管不愿向客户催收货款，以为这种催款是向客户施加付款压力，会损害企业今后的销售。但是，我们可以换一种思考方式，大多数企业都愿意及时承兑其债务，因为，这样能维护一个企业的财务信誉，并有利于获得今后的信用方便。按时向债

集中银行法(Concentration Banking)集中银行法是为了缩短从顾客寄出支票到现金进入公司账户并处于可利用状态的时间的一种加速收款方法。集中银行法是指在收款比较集中的若干地区设立多个收款中心来代替通常只在公司总部设立单一的收款中心，并指定一个主要银行（通常是公司总部所在地的银行）作为集中银行，以加快账款的收回速度的一种方法。

基本等式法是指在本量利基本关系式的基础上，根据保本点的定义，先求出保本量，再推算保本额的一种方法。在销售市场上，基本等式法就是在本量利分析的基本公式基础上，计算出盈亏平衡点销售量和盈亏平衡点销售额的一种方法。P=(p-b)x-a，当销售量为x_0，该种产品处于保本状态时，P=0，即0=(p-b) x_0-a，则有以下计算保本销售量的基本公式：

净资产账面价值调整法是以目标公司净资产账面价值为基础作必要调整后，确定公司价值的一种方法。其计算公式为：目标公司价值=目标公司净资产账面价值×（1±调整系数）×拟收购股份占目标公司总股份比例例如，A公司在并购B公司的并购活动中，B公司在并购时点的账面净资产为0.8亿元，考虑一些资产增值等因素，其调整系数为+25％，A公司收购B公司全部股份，则计算B公司价值如下：

结构百分比是用百分率表示某一报表项目的内部结构。它反映该项目内各组成部分的比例关系，代表了企业某一方面的特征、属性或能力。结构百分比实际上是一种特殊形式的财务比率。它们同样排除了规模的影响，使不同比较对象建立起可比性，可以用于本企业历史比较、与其他企业比较和与预算比较。

净价法（Net price method）净价法是将现金折扣后的净金额作为实际销售价格，确定应收帐款或应付帐款入帐金额的方法。该法是认为在一般情况下，客户都会在折扣期内付款。由于是按净价入帐，对于卖方而言，若客户未在折扣期限内付款，应将由此而多获得的收入视为理财收益。于收到对方货款时，冲减当期财务费用；对于买方而言，若未在折扣期内按时付款，则反映买方在融资过程中增加了理财费用，计入当期财务费用。

净资产倍率法(Net Value of Assets)净资产倍率法又称资产净值法，是指通过资产评估和相关会计手段，确定发行公司拟募股资产的每股净资产值，然后根据证券市场的状况将每股净资产值乘以一定的倍率，以此确定股票发行价格的方法。

计划成本分配法是指在分配辅助生产费用时，按辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本和各受益单位的实际耗用量计算各受益单位应负担的辅助生产费用的一种辅助生产费用分配方法。根据辅助生产车间提供的产品、劳务数量及其计划单位成本，计算为各车间、部门提供服务的产品和劳务数量应分配的费用。对辅助生产车间发生的实际成本与按计划成本计算的分配额之间的差额，为了简化核算，可不再按受益比例进行分摊，而直接增加或冲减制造费用或管理费用。

交互分配法（Reciprocal Allocation Approach)（美）以复杂权益法为基础处理企业集团内部相互持股业务，将持股子公司在母公司（或其他子公司）的股票投资与母公司（或其他子公司的股东权益各账户的相应部分加以抵消的一种方法。此法下，子公司所持有的母公司股份被视为推定赎回，与子公司所持有的这部分母公司股份相对应的所有者权益，在合并资产负债表中不再出现。

计划成本法是指企业存货的收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价，同时另设“材料成本差异”科目，作为计划成本和实际成本联系的纽带，用来登记实际成本和计划成本的差额，同时计划成本法下存货的总分类和明细分类核算均按计划成本计价。因此这种方法适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。如果企业的自制半成品、产成品品种繁多的，或者在管理上需要分别核算其计划成本和成本差异的，也可采用计划成本法核算。