O2O营销模式(Online To Offline)O2O营销模式又称离线商务模式，是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费。O2O通过打折、提供信息、服务预订等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户，这就特别适合必须到店消费的商品和服务，比如餐饮、健身、看电影和演出、美容美发等。2013年O2P营销模式出现，即本地化的O2O营销模式，正式将O2O营销模式带入了本地化进程当中。

O2P营销模式（Online To Place）O2P营销模式（即Online To Place），是本地化的O2O营销模式。鉴于大型商品物流不便的情况，互联网业内人士对此进行探索，提出了O2P营销模式。利用移动终端，将网上商城“植入”门店，并且将经销商，厂家和门店串联起来，形成一个巨大的销售网络，每个门店都是该网络中的一个“配送终端”。

农商联营是以基层供销社为依托，联合农村中从事商品生产的重点户、专业户和农民，把农副产品生产、加工、销售、服务等结合在一起的经销联合形式，是我国农村供销社体制改革的产物。它克服了以前的农商分割，产供销脱节的状况，增加了供销社的产品来源，解除了农民销售难的后顾之忧，对发展农村商品生产有积极作用。

内包是指将外包功能完全交给企业的内部另一部门来执行。内包是确保产值的一种应变措施，借由改善某一区域的运 营以承揽来自其他部门的工作；内包往往涉及引进专家，以填补临时需要或培训现有人员来完成那些要被外包的任务。举例来说，用内部的工程师来为他们所设计的设备写技术手册，而不是把工作交给技术书写公司。在这个例子中，工程师可能要在当地的学院、大学或贸易学校学习技术写作课程才能成功地完成任务。内包所面临的其他挑战还包括可能需要购买额外的硬件或可扩展高效节能的软件来提供充分的投资回报率（ROI）。

农资连锁经营即在乡镇采用加盟和培训的方式物色农资连锁经营者，由连锁公司总部配送各种品牌的农药、化肥、种子等农业生产资料，然后由农资超市分散经营，由总公司统一管理的一种经营模式。该模式是对传统农资经营模式的一种变革，利用遍布于各级乡村的连锁店。以电子网络为载体实施物流配送，以实现经营管理标准化、规范化的要求。

内容支撑型模式是指类似图书、唱片、付费电视等依靠内容开展商业活动的媒介所采纳的商业模式，如图所示：在此模式中，受众购买图书、唱片或订购付费电视所提供的产品或服务，同时支出相应的费用。与广告支撑型模式相比，由于广告主的退出，该模式中媒介与受众的交易关系直接而明了。受众放弃低价或免费享受这些传媒产品或服务的可能，作为回报，他们可以不必忍受广告的骚扰。

NBA商业模式（NBA Business Model）NBA是美国国家篮球联盟（National Basketball Association）的缩写。美国四大职业体育组织——棒球联盟、橄榄球联盟、冰球联盟和篮球联盟中的首富，年收入超过40亿美元，NBA虽然不是北美地区观众最多的联赛，但却是世界上最全球化、影响力最大的职业体育组织，现在正以42种语言向212个国家直播赛事，7.5亿个家庭在观看NBA赛。科比、麦迪、张伯伦、拉塞尔、乔丹、奥尼尔、姚明等NBA英雄的故事几乎可以说是家喻户晓。

内部承包是指企业作为发包方与其内部的生产职能部门、分支机构、职工之间为实现一定的经济目的，而就特定的生产资料及相关的经营管理权所达成的双方权利义务的约定。作为一种内部经营方式，内部承包合同实际上是为明确公司与员工权利义务关系而进行的分工，而这种分工并不为法律和行政法规所禁止。

M2C（Manufacturers to Consumer）M2C（Manufacturers to Consumer）即生产厂家对消费者，是指生产厂家(Manufacturers)直接对消费者(Consumers)提供自己生产的产品或服务的一种商业模式，特点是流通环节减少至一对一，销售成本降低，从而保障了产品品质和售后服务质量。

模块化外包（modular outsourcing）模块化外包是指建立在产品可模块化基础上的一种特殊的外包类型。模块化外包的发包商(或称模块集中商或领导厂商)通过将相对独立的非核心模块下包给接包商(或称模块供应商)，而各模块供应商遵循模块集成商制定的共同“界面规则”的一种外包形式。

目录邮购（Catalogue Mail Order）目录邮购是指客户通过邮购公司编印的商品邮购目录或在各种媒体上刊登的邮购广告获取商品信息，通过邮寄、电话、传真、网络等方式发送订单，邮购公司以邮政包裹等形式向客户发送商品，通过邮政汇款、信用卡等方式结算，或送货上门的同时收取货款，从而达到购物的目的。

M2M（Machine to Machine）M2M（Machine to Machine）是通过移动通讯对设备进行有效控制，从而将商务的边界大幅度扩展或创造出较传统方式更高效率的经营方式亦或创造出完全不同于传统方式的全新服务。

免费增值商业模式 (Freemium business model) 免费增值指的是这样一种商业模式：通过向用户提供免费内容或者补贴价格，来实现两个目的：（1）向用户销售另一种利润更高的产品；（2）向第三方（比如广告商）销售用户数据。常见的三种模式有：

免费经济简而言之就是透过提供免费的产品或服务，来达到获利的目的。而其手法都是透过免费的吸引力为起点，建立起其他的获利管道，而广告是最为熟知的一种。长尾理论的作者克里斯·安德森认为：所谓“免费经济” 主要有三种：第一种是传统的免费产品，如金吉列剃须刀模式，是最自然的延伸产品。这也是另一种形式的交叉补贴，由此延伸出来的是传统新闻媒体模式。这种产品之所以免费是因为它的成本由广告主来补贴，所以，也可以称之为第三方市场——出版商、广告商和消费者，他们得到免费的一切。

连锁商业(Business Linkage)连锁商业是指商业活动中若干个同行业的店铺以共同进货，共享统一的经营技术或是经营同一种商品的方式联系起来，以实现提高规模效益为目的的一种商业经营方式。连锁商业具有强大的生命力，其根本原因是连锁商业以其新的经营特点，适应了现代大工业发展和消费需求变化的需要。连锁经营的实质，就是把现代大工业、大生产的组织原则，应用于商品流通领域，以达到提高协调运作能力和发挥规模效益的目的我们知道，商业企业之间的竞争，是多种要素的竞争。这种竞争一般是通过企业采取一定的经营方式反映出来的