财务分层理论是有关财务在企业内部分层次治理的理论。财务分层理论认为，“除监事会行使财务监督外，股东大会、董事会、总经理、财务经理瓜分了企业全部财权，形成了财务治理的不同层次”：“就这三个层次对企业财务的影响和作用程度而言，分别为所有者财务、经营者财务、财务经理财务三层次”：“董事长、总经理财务称为经营者财务，处于财务治理的核心地位”。财务分层理论提出所有者财务、经营者财务、财务经理财务三层次治理体系，扩大了企业财务的外延，深化了对企业内部财务治理的熟悉，对财务理论发展影响深远。财务分层理论对财务治理理论产

公司治理理论（corporate governance theory）公司治理理论（Corporate Governance Theory）是经济学应用在企业所有权层次的一门科学。从广义上来说，公司治理是企业权力安排的一门科学；从狭义上来说，公司治理是建构在企业所有权层次上研究如何向职业经理人授权和监管的一门科学。

郭复初提出的本金理论是财务理论体系中最为基础的理论。本金理论认为，“本金是各类经济组织为进行生产经营活动而垫支的货币”；“财务是再生产过程中本金的投入与收益活动，并形成的特定经济关系”；“财务的基本矛盾是本金的投入与收益之间的矛盾”。

职能中心论是指基于职能分工的传统的管理体制，又称为等级制组织。它是以命令控制为主要特征，按照纵向职能为主、横向协调为辅的原则建立的，在职能管理体制内部，重视中心任务部门的工作和完整的预算体系的建立，强化人事管理和具体经营的职责。从早期的直线式、职能式、直线职能式、到事业部式、矩阵式、立体多维式，尽管组织形态各有不同，但它们的共同特征是均属于等级制组织，是以职能为中心建立起来的组织形态。

自学习系统就是系统具有能够按照自己运行过程中的经验来改进控制算法的能力，它是自适应系统的一个延伸和发展。自学习系统理论也是用于工程控制的理论，它有“定式”和“非定式”两个方面。前者是根据已有的答案对系统工作状态做出判断来改进系统的控制，使之不断趋近于理想的算法。后者是通过各种试探、统计决策和模式识别等工作来对系统进行控制，使之趋近于理想的算法。

自适应系统理论(adaptive system theory)自适应系统理论是以J.Cowen、Kauffman、Holland、Arthur等以SFI为基地的一批学者提出的理论。他们用偏微分方程来描述复杂系统的特性，同样认为复杂性存在于所研究系统中。其主要研究的针对是经济、生物及认知系统。

综合效益原则是指企业在工艺创新时要注重经济效益、社会效益、生态环境效益和人的发展效益之综合。如果只追求经济效益而置生态环境或人的发展效益或社会效益于不顾，这个企业肯定是难以存在的。企业经营要以提高综合效益为目标，这也是一切经济工作和创新活动的出发点和立足点。因此，企业在工艺创新时要以尽量少的活劳动消耗、物质消耗和无污染危害来实现新产品开发的目标与要求，以考虑综合效益的目标成本去控制工艺设计、产品制造、销售与服务各个环节。产品的质量不是越高越好，产品的价格也不是越低越好。质量与价格要适合用户的需要。一般来说

资产流动性管理策略也称为资产转换策略，即商业银行通过出售或减少持有可自主控制的资产以获得现金流入来满足流动性需求。出售可流通证券，转让未到期的商业银行承兑汇票，减少或收回拆放给其他金融机构的贷款等，都能使商业银行较快地将非现金资产转换为现金。这些资产具有信用质量高(违约风险低)、流动性强(高度的市场性或短时间内到期)，变现遭受损失的风险很小的特征。

资产管理理论又称流动性管理理论，是最传统的商业银行管理理论。早期商业银行家认为银行的负债主要取决于客户的存款，银行对此没有决定权，是被动的。而商业银行可以主动安排自己的资金运用，合理安排资产结构，通过资产业务获得尽量高的利润，并保证资产的流动性和安全性。银行管理关键在资产管理，在既定负债所决定的资产规模前提下，实现资产结构的最优化。

美国哈佛大学的研究小组提出了著名的资源三角形：没有物质，什么也不存在；没有能量，什么也不会发生；没有信息，任何事物都没有意义。图：资源三角形物质、能量、信息共同构成现实世界的三大要素。信息同物质、能量是密不可分的、紧密相关的。没有物质和能量，就不存在事物及其运动，也就无从谈起运动状态和规律，当然也就不会有运动状态和规律的表征的信息，这是信息对物质和能量的依赖性。但是，具有知识秉性的信息，作为事物及其运动状态和规律的表征的信息，可以脱离原来的物质、能量而相对独立地被人们摄取、传递、加工和处理。物质、能量与信

最优控制理论（optimal control theory）最优控制理论是现代控制理论的一个主要分支，着重于研究使控制系统的性能指标实现最优化的基本条件和综合方法。最优控制理论是研究和解决从一切可能的控制方案中寻找最优解的一门学科。它是现代控制理论的重要组成部分。这方面的开创性工作主要是由贝尔曼（R.E.Bellman）提出的动态规划和庞特里亚金等人提出的最大值原理。这方面的先期工作应该追溯到维纳（N.Wiener）等人奠基的控制论（Cybernetics）。1948年维纳发表了题为《控制论—关于动物和机

日本野中郁次郎教授花费跟踪观察日本制造企业由弱到强的变化规律。他发现一个重要的共同特征，即一个组织之所以比其他组织更优秀或更具竞争力，是因为它能够“有组织地”充分调动蕴藏在其成员内心深处的个人知识。20世纪八九十年代，野中郁次郎在日本东京一桥大学的同事竹内弘高和今井健一与野中郁次郎对日本公司的知识创新过程进行了广泛的案例研究。在进行这些案例研究的过程中，野中郁次郎意识到日本企业是通过“由内向外”的过程进行创新的，这有别于当时流行的组织行为主导理论，包括诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙（Herbert Si

预防冲突的金色拱门理论(Golden Arches Theory of Conflict Prevention)，也称戴尔理论（Dell theory）预防冲突的金色拱门理论是托马斯•弗里德曼提出，认为任何两个开设了麦当劳(McDonald’s)门店的国家都不会彼此开战。这个理论适用于冷战结束后令人陶醉的1990年代，那时人们认为，人类将转而追求后意识形态目标，比如消除饥饿。它给出了一种“经济人”前景——人类将用巨无霸(Big Mac)和炸薯条取代对战争的欲望。可惜，战争如今又回到了菜单上，麦当劳也遇到了

义务论(Deontological Theories)，也称道义论义务论是指人的行为必须按照某种道德原则或按照某种正当性去行动的道德理论。是由有德国严谨的理性思维传统的康德创立的，在先验唯心论的基础上，运用理性自律的方法，以普遍立法、人是目的、意志自由三大绝对命令为表现形式的，强调动机的纯洁性和至善性的伦理学。义务，就是责任，来自于人的内在理性。

;有效决策理论(Effective Decision—Making Theory)有效决策理论是奥策尔(Oetzel)于1995年提出的。这个理论整合了广川(Hirokawa)和洛斯特(Rost)的警惕性互动理论(vigilant interaction theory，VIT)及丁允珠(Ting—Tonmey)关于“面子—协商”和“冲突处理”的跨文化理论。