麦穗哲理、麦穗理论麦穗哲理，告诉我们如果用你的一生去等待，总能找出最合适你的那个人，但是你能用一生去等待吗？既然不行，就珍惜手中的麦穗吧。传说古希腊哲学大师苏格拉底的三个弟子曾求教老师，怎样才能找到理想的伴侣。苏格拉底没有直接回答，却带着弟子们来到一片麦田，让他们每人在麦田中选摘一支最大的麦穗——不能走回头路，而且只能摘一支。第一个弟子刚走几步便迫不及待地摘了一支自认为是最大的麦穗，结果发现后面的大麦穗多得是，懊悔不已;第二个弟子一直左顾右盼，东瞧西望，认为麦穗不够大，一直到了终点才发现，前面最大的麦穗己

“木桶理论”作为企业管理及营销方面的经典理论，经过多年的反复运用，其精髓深入人心，理论的核心基于模块化思维，或将企业组织模块化，或将主营业务模块化，或将项目、流程模块化，并分析各模块之间的相对“长”、“短”，指导企业策略制定，以静态眼光来看，木桶理论的指导意义毋庸置疑，因为它引导企业直观地分析自身的相对优劣势，尤其是相对竞争者的优劣势，而企业正需要这种理论分析来给自已定位，用以明确自已的相对位置，制定针对性的策略，目的性也进一步加强，否则，就象无头的苍蝇，到处碰壁。但是，这样一个经典理论，在环境变化如此迅

梅特卡夫法则（Metcalfe’s Law）梅特卡夫定律是一种网络技术发展规律，梅特卡夫定律是3Com公司的创始人，计算机网络先驱罗伯特·梅特卡夫提出的。梅特卡夫(Metcalfe)法则：是指网络价值以用户数量的平方的速度增长。网络外部性是梅特卡夫法则的本质。

毛虫效应(Caterpillar Effect)毛毛虫习惯于固守原有的本能、习惯、先例和经验，而无法破除尾随习惯而转向去觅食。科学家通过研究，把跟着前面的路线走的习惯称之为“跟随者”的习惯，把盲目跟从习惯和思维惯性而做出反应导致失败结果的现象称为“毛毛虫效应”。

冒进现象:超过具体条件和实际情况的可能，工作开始得过早，进行得过快。点评：超越不应超越的,反而更容易落后。举例：早起的鸟有虫吃，但鸟起得太早，天还没有亮，虫子在睡觉，没有出来，鸟这时吃不到虫子。

美即好效应(Beauty Means Nice Effect)美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。 提出者：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔 点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。

曼狄诺定律：微笑可以换取黄金提出者：美国作家F·H·曼狄诺点评：如果不是发自内心的，笑比哭也好不了多少。曼狄诺定律主张人们应该微笑，微笑拥有巨大的魔力，更重要的是要真心的微笑。

摩斯科定理(Mashike Rule)摩斯科定理:你得到的第一个回答，不一定是最好的回答提出者：美国管理学家R·摩斯科点评：刨根得根，问底知底。 市场是一个由多变量、多因素共同制约的复合体。对一个企业来说，有些因素是可以控制的，如各种营销策略等；有些因素是无法控制的，如消费者购买行为因素、社会心理因素等。这些不可控制的外部因素是千变万化的，因而不可控制。但它又是企业所不得不面对的事实前提和生存空间，构成了企业营销的市场环境。企业的营销策略若与之相契合，那么企业就会繁荣兴旺；要是与之脱节或根本背离，那企业就

梅考克法则:管理是一种严肃的爱提出者：美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克 （一）梅考克是美国国际农机商用公司的大老板。他经常为工人设身处地着想，在实际工作中，既坚持制度的严肃性，又不伤工人的感情。有一次，一个老工人违反了工作制度，酗酒闹事，迟到早退。按照公司管理制度的有关条款，他应受到开除的处分。这一决定一发布，那老工人立刻火冒三丈。他委屈地说：“当年公司债务累累时，我与你患难与共。3个月不拿工资也毫无怨言，而今犯了这点错就把老子开除，真是一点情份儿也不讲！”

麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力提出者： 哈佛大学教授戴维·麦克莱兰（David McClelland） 预测业绩的最好因素不是诸如学历、技能等外在条件，而是从根本上影响个人绩效的深层素质。麦克莱兰定律的提出者是美国哈佛大学教授戴维·麦克莱兰。

目标置换效应:对于工作如何完成的关切，致使渐渐地让方法、技巧、程序的问题占据了一个人的心思，反而忘了整个目标的追求。换言之，“工作如何完成”逐渐代替了“工作完成了没有”。提出者：美国管理学家约翰·卡那点评：手段再高明也不是目的

马蝇效应（Horse Flies effect）、牛蝇效应再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。提出者：美国总统林肯点评：出色的领导，都深谙激励之术。

末位淘汰法则(活力曲线,10%淘汰率法则):通过竞争淘汰来发挥人的极限能力提出者：GE公司前CEO杰克·韦尔奇（活力曲线其实质就是“末位淘汰”）点 评：将员工划分为不同的类别，然后严格地加以区别对待。这正是韦尔奇所推崇的“活力曲线”，这一曲线被认为是给GE带来无限活力的法宝之一。

名片效应（Calling Card Effect）名片效应指在交际中，如果表明自己与对方的态度和价值观相同，就会使对方感觉到你与他有更多的相似性。恰当地使用“心理名片”，可以尽快促成人际关系的建立， 掌握“心理名片”的应用艺术，对于人际交往以及处理人际关系具有很大的实用价值。

米格—25效应：整体能力大于个体能力之和 。前苏联研制生产的米格—25喷气式战斗机，以其优越的性能而广受世界各国青睐，然而，众多飞机制造专家却惊奇地发现：米格—25战斗机所使用的许多零部件与美国战机相比要落后得多，而其整体作战性能达到甚至超过了美国等其他国家同期生产的战斗机。造成这种现象的原因是，米格公司在设计时从整体考虑，对各零部件进行了更为协调的组合设计，使该机在升降、速度、应急反应等诸方面反超美国战机而成为当时世界一流。这一因组合协调而产生的意想不到的效果，被后人称之为“米格—25效应”。